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绍兴保利湖畔林语渠道拓展方案 22P
发布时间:2013/9/14
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发布时间:2013/8/12
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亚豪博悦府项目阶段性营销推广方案 48P
发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/6/14
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2012/12/20
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发布时间:2012/12/17
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发布时间:2012/12/12
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发布时间:2012/12/11
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文档标签:绍兴保利湖畔林语渠道,推广文案
内容摘要:保利品牌在柯桥尚处于起步阶段,且处在众多品牌开发商同台竞争的激烈环境中,客户对品牌认同感不强,项目总体优势不明显,因此,项目线上推广要尽快出街,线上动作先行,根据营销大纲确定的上半年营销活动要逐步落实,为渠道拓客提供维护平台;
发布时间:2012/12/7
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发布时间:2012/11/4
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文档标签:绍兴保利湖畔林语渠道拓展方案,营销策略
内容摘要:保利品牌在柯桥尚处于起步阶段,且处在众多品牌开发商同台竞争的激烈环境中,客户对品牌认同感不强,项目总体优势不明显,因此,项目线上推广要尽快出街,线上动作先行,根据营销大纲确定的上半年营销活动要逐步落实,为渠道拓客提供维护平台;
发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/3
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品质管理部工程作业指导书 10P
发布时间:2012/5/16
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发布时间:2012/2/24
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发布时间:2011/12/8
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北京永泰公司产品研发部岗位说明书 28P
发布时间:2011/10/17
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内容摘要:保利品牌在柯桥尚处于起步阶段,且处在众多品牌开发商同台竞争的激烈环境中,客户对品牌认同感不强,项目总体优势不明显,因此,项目线上推广要尽快出
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内容摘要:项目拿地阶段,如何在最短的时间内做出判断?作为公司拓展部门及领导层,面对地块时,要做出什么样的决策?拿地阶段要回答哪些核心命题?根据哪些问题
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内容摘要:精准客户, “游击战”(渠道拓展)与 “运动战”(客户活动)相结合,主动出击,行销拓展替代坐销待客。深耕区域客,辐射异地客。
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内容摘要:御府中央开盘前阶段推广目标:服务营销:为营销冲刺开盘目标加大推广。价值认同:借势钻石活动、贵仕派对、五星生活专区,进一步建立市场对项目上流圈
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内容摘要:项目经可研论证,土地获取后,商业管理中心可组织项目推荐会,邀请重点商户(一般为主力店或次主力店)代表赴项目当地现场考察和沟通。通过项目推荐会
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内容摘要:本报告从项目定位、宣传推广、价格策略、销售策略及裙楼主楼拓展等方面阐述,主要解决银河高端定位的支撑问题,为下一步明确广告推广主题作准备;明确
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内容摘要:加强业内推荐力度,量化销售员拓展任务,要求每个销售员持续与5个以上高端项目形成外联合作关系,推荐客户;
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内容摘要:第一阶段:小幅渗透期(6月下旬-8月底) 以持续的企业形象宣传为主,配合小型活动,小范 围内宣传项目,维持市场热度;重点活动:7月8日明星红
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发布时间:2012/12/11
文档标签:绍兴保利湖畔林语渠道,推广文案
内容摘要:保利品牌在柯桥尚处于起步阶段,且处在众多品牌开发商同台竞争的激烈环境中,客户对品牌认同感不强,项目总体优势不明显,因此,项目线上推广要尽快出
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内容摘要:通过和已购买客户以及银行内部优质客户的联谊,挖掘潜在客户资源,为项目下一阶段的蓄客做准备。也是在答谢过程中,稳固已购买客户之间的关系,希望通
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发布时间:2012/11/4
文档标签:绍兴保利湖畔林语渠道拓展方案,营销策略
内容摘要:保利品牌在柯桥尚处于起步阶段,且处在众多品牌开发商同台竞争的激烈环境中,客户对品牌认同感不强,项目总体优势不明显,因此,项目线上推广要尽快出
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内容摘要:公司土地储备不足的形势依然严峻,下阶段,公司在项目拓展方面的任务较重,压力较大。
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内容摘要:项目的前期策划是项目的孕育阶段,对项目的整个生命期,甚至对整个上层系统有决定性的影响,所以项目管理者,特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的
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内容摘要:对物业管理前期介入阶段性管理进行规定,为以后物业管理打下基础,确保新项目拓展成功。
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内容摘要:公司土地储备不足的形势依然严峻,下阶段,公司在项目拓展方面的任务较重,压力较大。
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内容摘要:单类产品收获效果,但是并未形成组合拳,进而获得深远的品牌影 响力,尤其在项目销售向外拓展时,诉求力表现疲软。
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