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2006年上海证大家园营销策划书 26P
发布时间:2013/8/23
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发布时间:2013/8/22
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2006上海证大家园营销策划书 26P
发布时间:2013/8/22
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万达集团项目系统营销操作手册 23P
发布时间:2013/8/22
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河南新乡紫郡年度营销策略报告 42P
发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/20
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南充海山半岛花园全程营销策划方案 67P
发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/8/19
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成都文殊坊商业街开街全程营销策划方案 163P
发布时间:2013/8/18
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07新地标龙腾路项目营销策划提案 112P
发布时间:2013/8/13
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仙桃现代·森林国际城项目营销策划方案 148P
发布时间:2013/8/13
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内容摘要:本方案由营销管理部工作人员对仙桃市场进行深入调研,以及结合前期操作现代·明珠新城项目的操盘经验,并细致分析现代·森林国际城项目实际情况,因地制宜而形成的系统的可执行营销方案。
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/8/12
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内容摘要:由于时间的关系,本提案仅对项目的定位方向和规划理念进行观点性和片断式的阐述,并没形成系统的方案,对项目的运营也尚未完全展开。博为国际仅以此和客户作初步的交流,待项目定位和概念规划思路得到客户的认可后,博为国际再对项目作深入的剖析,并提供完整的依据支持。
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/8/8
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世联武汉保利拉菲项目开盘前策略执行报告 103P
发布时间:2013/8/8
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发布时间:2013/8/6
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江都-书香茗府营销策划报告 107P
发布时间:2013/8/4
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2007年新地标龙腾路项目营销策划提案 112P
发布时间:2013/8/4
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2007新地标龙腾路项目营销策划提案 112P
发布时间:2013/8/4
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内容摘要:销售是项目开发营销的最后一环,其重要性不言而喻,因此制定合理有效的销售策略是在现有的市场环境中,利用有限的人力和物力资源前提下,实现最大的销
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内容摘要:房地产项目营销推广策划是地产企业对项目未来将要进行的营销推广活动进行整体、系统筹划的超前决策。是房地产全程策划营销的重头戏,是营销策划水平与
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内容摘要:销售是项目开发营销的最后一环,其重要性不言而喻,因此制定合理有效的销售策略是在现有的市场环境中,利用有限的人力和物力资源前提下,实现最大的销
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内容摘要:指标编制:目标销售价格,通常情况下,由项目公司根据市场及销售情况测算,上报集团项目管理中心批准;集团成本部据此测算决策文件销售收入。在部分新
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内容摘要:重点1:对贷款购买第二套住房的家庭,首付款比例不低于60%,贷款利率不低于基准利率的1.1倍。各地根据实际在此基础上还可以上调。重点2:买住
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内容摘要:全程营销策划在房地产行业的引入,以它的前瞻性、系统性和专业性弥补了决策的盲目性和随意性,降低了风险系数,它的根本就在于通过全程策划来规划运筹
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内容摘要:针对“海山·半岛花园”的整体营销策划思路,成都嘉佑鼎丰地产顾问公司在深入研究项目定位、前期规划、产品设计、项目特性和市场调查、分析的基础上,
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内容摘要:本区域内市政配套较少,但教育系统完善,势必形成渭南高端住宅区。商业主要依赖于自身项目配套以及周边项目商业,医疗设施正在建设中。
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内容摘要: 项目前期定位和推广带来的负面影响:项目定位不清,已经过1年多的宣传推广,但效果不大,周边区域商户认同度不高,并且认为项目工
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内容摘要: 项目前期定位和推广带来的负面影响:项目定位不清,已经过1年多的宣传推广,但效果不大,周边区域商户认同度不高,并且认为项目工
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内容摘要:本策划文本是在缜密的市场调查的前提下制订出的系统方 案,包括市场分析、区域分析、产品优劣势分析、产品定位及包装推广等组成部分,预先涵盖了本策
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发布时间:2013/8/13
文档标签:仙桃,营销策略,现代·森林国际城项目
内容摘要:本方案由营销管理部工作人员对仙桃市场进行深入调研,以及结合前期操作现代·明珠新城项目的操盘经验,并细致分析现代·森林国际城项目实际情况,因地
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内容摘要: 项目前期定位和推广带来的负面影响:项目定位不清,已经过1年多的宣传推广,但效果不大,周边区域商户认同度不高,并且认为项目工
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内容摘要: 项目前期定位和推广带来的负面影响:项目定位不清,已经过1年多的宣传推广,但效果不大,周边区域商户认同度不高,并且认为项目工
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发布时间:2013/8/12
文档标签:厦门,营销策略,大嶝岛对台小额商品交易市场
内容摘要:由于时间的关系,本提案仅对项目的定位方向和规划理念进行观点性和片断式的阐述,并没形成系统的方案,对项目的运营也尚未完全展开。博为国际仅以此和
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内容摘要:通过对项目准确定位、价值的挖掘、整合,系统新颖的包装策划,提升项目的形象和档次,提升客户价值认同,树立项目的美誉度和口碑。
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内容摘要:我们建议采用目前国内大盘项目最稳健的运营手段——“分区定位与多点推盘”的策略进行项目控制,在分区推盘中,不断以新的卖点分阶段推出卖点系统,分
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内容摘要:竞争站位。没有鲜明的市场形象,没有将项目优势转化成竞争优势,陷入低价恶性竞争环境。优势转化。项目区别于其他项目的优势没有系统完整地梳理和挖掘
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内容摘要:策划方面:销控策略已制定价格表初稿已制作完成开盘时间、计划、活动等已确定方案广告公司已经确定,前期准备的VI展示系统已经开 始设计和制作户外
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内容摘要:最高标准的产品品质:最高水准的建筑装配最高品质的细节打造最高标准的施工工艺最高标准的装修配置本项目继幸福里之后,成为南宁最具生活品味、最懂生
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内容摘要:第一部分:项目工程现状第二部分:项目卖点提炼及核心卖点第三部分:开盘报纸广告设计及短信第四部分:开盘媒体计划第五部分:开盘推货策略第六部分:
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内容摘要:为了实现项目准确定位,高效营销,顺利销售和资金的迅速回笼,为了确保实现本项目顺利销售的同时提高龙川置业的知名度,我司根据“书香茗府”项目情况
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内容摘要:本策划文本是在缜密的市场调查的前提下制订出的系统方 案,包括市场分析、区域分析、产品优劣势分析、产品定位及包装推广等组成部分,预先涵盖了本策
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内容摘要:本策划文本是在缜密的市场调查的前提下制订出的系统方 案,包括市场分析、区域分析、产品优劣势分析、产品定位及包装推广等组成部分,预先涵盖了本策
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