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发布时间:2013/4/30
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世联武汉南国明珠项目营销策略报告 155P
发布时间:2013/4/30
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郑州银基王朝项目度营销推广策略 117P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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郑州橄榄城冷市之下的营销推广 48P
发布时间:2013/4/23
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发布时间:2013/4/22
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/5
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发布时间:2013/3/21
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发布时间:2013/3/18
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红鹤沟通爱这城项目新方案 0P
发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/7
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内容摘要:策划方面:销控策略已制定价格表初稿已制作完成开盘时间、计划、活动等已确定方案广告公司已经确定,前期准备的VI展示系统已经开 始设计和制作户外
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内容摘要:竞争站位。没有鲜明的市场形象,没有将项目优势转化成竞争优势,陷入低价恶性竞争环境。优势转化。项目区别于其他项目的优势没有系统完整地梳理和挖掘
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内容摘要:房地产市场上产品同质化严重,不太重视景观规划,户型不尽合理,销售人员素质参差不齐,推广手段(案名、VI系统、销售现场包装、销售道具等方面)尤
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内容摘要: 项目前期定位和推广带来的负面影响:项目定位不清,已经过1年多的宣传推广,但效果不大,周边区域商户认同度不高,并且认为项目工
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内容摘要:从2009年-2010年5月前,我们的推广一直缺乏系统的项目USP输出。当然,其原因无外乎在市场顺利的情况下,橄榄城的推广一直侧重于对营销节
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内容摘要:最高标准的产品品质:最高水准的建筑装配最高品质的细节打造最高标准的施工工艺最高标准的装修配置本项目继幸福里之后,成为南宁最具生活品味、最懂生
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内容摘要:最高标准的产品品质:最高水准的建筑装配最高品质的细节打造最高标准的施工工艺最高标准的装修配置本项目继幸福里之后,成为南宁最具生活品味、最懂生
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内容摘要:建设工程项目管理是在工程的策划、设计和实施阶段,项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规和技术规范的要求,运用系统工程的理论、观点和方法,进
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内容摘要:从城市収展阶段、顷目在城市中癿地位及収展前景、顷目可能担负癿城市功能入手,系统癿、框架性癿综合解决问题;丌能用戓术手段解决戓略问题,陷入到每
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内容摘要:这次提案我们要系统的解决项目从整体经营战略到产品策略在具体到营销战术的一系列问题(营销战术的论述将融合在产品策略里进行针对性的分解分析)。
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内容摘要:通过对项目准确定位、价值的挖掘、整合,系统新颖的包装策划,提升项目的形象和档次,提升客户价值认同,树立项目的美誉度和口碑。
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内容摘要:最高标准的产品品质:最高水准的建筑装配最高品质的细节打造最高标准的施工工艺最高标准的装修配置本项目继幸福里之后,成为南宁最具生活品味、最懂生
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内容摘要:溆水明珠是建福地产进军湘西的首个楼盘,项目拥有14万平米超大规模以及核心位置等多项优势,是溆浦当地市场的关注焦点。按照建福地产开发及经营溆水
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内容摘要:项目紧邻宝安大道,华润万家进驻约11000平方米,与苏 宁一街 之隔,区域位置优越,但由于其缺乏有效的系统 市场推广,导致市场认可度较低,销
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内容摘要:无所不包的极为秩序化的是英语体系国家的通用检索体系最为有名的是伦敦的生活地图系统对应本案:具有极为丰富的功能体系同时分区明确,高度秩序传播上
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内容摘要:这次提案我们要系统的解决项目从整体经营战略到产品策略在具体到营销战术的一系列问题(营销战术的论述将融合在产品策略里进行针对性的分解分析)。
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内容摘要:如何在前期推广的基础上对阶段项目进行再次拔高和提升,如何对阶段项目进行有效资源整合及包装推广。在解决这些问题之前,项目推广必须从前期的形象诉
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内容摘要:本提案是项目的营销策略的整合报告,主要从项目营销的各基本要素入手,提出较为系统、全面和客观的分析和归纳,构筑绿海﹒金鼎广场的整体营销框架,并
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内容摘要:南昌华南城作为428万平方米的大规模体量项目,需要有“大策划、大营销”的理念,不能走一步、看一步,缺乏整体营销策划战略部署,将如无椽之木、无
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内容摘要:项目紧邻宝安大道,华润万家进驻约11000平方米,与苏宁一街 之隔,区域位置优越,但由于其缺乏有效的系统市场推广,导致市场认可度较低,销售欠
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