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中海地产雨景花园项目部管理管理守则 180P
发布时间:2020/12/23
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碧桂园项目部管理手册 38P
发布时间:2020/12/22
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发布时间:2016/1/12
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发布时间:2016/1/10
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发布时间:2016/1/3
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房地产开发策划指导书 107P
发布时间:2016/1/3
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发布时间:2016/1/3
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发布时间:2016/1/3
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发布时间:2015/12/30
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某项目前期物业管理投标书 121P
发布时间:2015/12/30
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发布时间:2015/12/18
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发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/9
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杭州湾大桥中引桥工程投标方案 95P
发布时间:2015/12/9
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办公楼外装饰施工组织设计案例 76P
发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/12/8
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西安市某办公楼室内装饰工程施工组织设计 174P
发布时间:2015/12/8
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旅游地产_凤湖仙山前期策划终稿 90P
发布时间:2015/12/8
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世联逆市下的项目团队管理方案 13P
发布时间:2015/11/25
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保利南京项目现场管理手册 28P
发布时间:2015/11/7
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杭州湾大桥中引桥工程投标方案 95P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/6
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某工程施工现场管理手册 33P
发布时间:2015/11/5
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内容摘要:对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每周一次,问题处理率90%、及时率80%。
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内容摘要:碧桂园集团对开发项目实行项目管理制,各楼盘项目现场管理设立项目管理部。代表甲方实现从土地接收、报建、报批、产品建造的安全、质量、进度的监管、
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内容摘要:施工用地情况:项目总用地面积211530.67㎡;施工现场的三通一平工作基本就绪,办公、生活设施以及临时设施满足施工需要。
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内容摘要:投标人将自行察看现场,察看现场费用自理。接受投标文件的截止时间为2005 年6 月27日10:00时,请在此时间前送达福清市建设工程交易中心
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内容摘要:由此我们深刻领会了业主对于本工程的各项要求。针对本工程的技术特点,我公司有足够信心和实力将本工程高速、优质、安全、文明地建设好,使本工程的施
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内容摘要:近三年来销售代理项目的有关情况(包括代理的起止时间、销售率等)。4、 策划报告(包括策划报告、公司简介等;提供纸质文本一份,电子文本一套,电
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内容摘要:投标人及其人员经过招标人的允许,可为踏勘目的进入招标人的项目现场,但投标人及其人员不得因此使招标人及其人员承担有关的责任和蒙受损失。投标人并
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内容摘要:均为钢结构与机械组合制造,其中刮泥机和粗格栅机需现场组装,它们在试运转时都要经过两种状态的检验,即无水和有水(满负荷)运行检验。通用设备的重
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内容摘要:收集整理质量资料,对现场情况随时随地进行监控,及时填报分项工程质量检查评定表,协助建立质量档案,作为奖罚依据和验收依据;
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内容摘要:现场用电:目前1期两个总包单位的生活区负荷由2台630KVA箱变提供,各标段的施工用电负荷由招标人原则上按各标段的建筑面积分摊;投标人须考虑
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内容摘要:通过7月15日现场会议沟通,我司完成了此次服务建议书方案,旨在加强贵司对我司服务内容及工作思路的更深入了解,也希望通过此方案,体现我司对株洲
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内容摘要:在房地产项目整个开发过程中,行销是最为重要的一个环节,售楼部就是行销的主战场。如何使商铺尽快为客户所认可,行销人员在现场的工作流程、销售动作
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内容摘要:根据已收到的招标编号为wfzfcg20080811—39的潍坊海关报关中心物业、保安项目的招标文件,遵照《中华人民共和国政府采购法》的规定,
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内容摘要:加强设计变更、技术核定及现场签证的管理,规范管理流程;1.2 有效控制项目实施阶段成本,确保工程质量、进度、成本的平衡。
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内容摘要:如果本投标人中标,将在接到中标通知书7天内组建项目经理部,在局分管领导牵头下,迅速组织工程技术人员、试验人员、测量人员、机械设备管理和使用人
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内容摘要:根据施工现场实际情况,与甲方、监理方、总承包方、土建施工方,协商确认具体施工现场布置。主要包括石材存放场地、钢材存放场地、现场加工场地、临时
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内容摘要:本方案为投标阶段施工组织设计,是根据招标文件精神,结合有关施工图和我公司ISO9002有关标准及国家规范、规程标准及文件编制的。能充分体现我
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内容摘要:根据招标单位提供的“****************”3#楼6#楼部分项目室内装饰工程第一标段投标文件,结合现场实际情况以及********
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内容摘要:我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件和专业技术人员现场实际勘察,通过项目经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合
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内容摘要:本项目采用现场实勘、市场调研、访谈、Delphi法、理论研究等方法,对项目进行了战略策划和可行性研究。在项目研究的过程中,项目组多次与业主及
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内容摘要:不得做与销售无关的事。只要客户未离开,销售代表不能在销售现场大声谈论与业务相关的事宜且不得在售楼处与同事或客户发生争吵。
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内容摘要:前 言为规范南京地区项目的现场销售管理,营造一个和谐的销售氛围,就销售现场有关联合代理的相关事务制订本手册,规范销售现场规则,明确奖罚制度,
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内容摘要:如果本投标人中标,将在接到中标通知书7天内组建项目经理部,在局分管领导牵头下,迅速组织工程技术人员、试验人员、测量人员、机械设备管理和使用人
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内容摘要:我们除了维护好开发商已安装、设置的各类标识标牌外,还将根据项目现场的具体需要,按照我司VI系统,完善相应的标识,以利工作的进一步开展,我司企
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内容摘要:项目是指在一定的约束条件下(限定资源、限定时间、限定质量),具有特定目标的一次性事业
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