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房地产策划的几种方式 141P
发布时间:2014/8/29
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顾问项目培训课程-业主收楼培训 23P
发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/6/12
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2012年设计阶段成本优化培训 66P
发布时间:2014/4/17
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信和众联营销经理操盘手册 108P
发布时间:2013/12/17
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发布时间:2013/12/10
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开发配套报建全掌握-84页 84P
发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/12/3
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中建四局项目管理手册 160P
发布时间:2013/9/24
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发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/5
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发布时间:2013/3/26
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发布时间:2013/3/18
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施工项目管理手册 336P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者,负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是:1.1 确定项目组织机构的构成并配备人员,制定项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目开展工作。1.2 确定项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解和总体控制,确保项目建设成功。1.3 及时地作出项目管理决策,对合同执行进行严格控制。1.4 协调区域公司(分公司)内单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并监督、检查,确保项目成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。1.5 建立完善的项目内部对外信息管理系统。
房地产置业项目经理营销操盘手册 113P
发布时间:2012/11/19
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世联关于报告写作的一点分享 142P
发布时间:2012/9/20
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发布时间:2012/4/19
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发布时间:2012/2/3
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内容摘要:房地产项目主题具有层次性,有宏观和微观主题之分。宏观主题主要针对项目整体而言,是贯穿整个项目的中心思想。微观主题则针对项目的不同组成部分或者
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内容摘要:收楼过程的三个阶段,一是前期准备阶段,二是现场收楼阶段,三是后期跟进阶段。
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内容摘要:第一阶段: 初步方案阶段咨询成果: 项目的整体绿色建筑设计理念策划、分析,项目目标的确认,分析项目适合采用的技术措施、与实现策略,并向甲方进
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内容摘要:项目没有整体的招商方案,1-2 层商业固然简单易招商,并且可能能快速实现招商成功,但是我们也不难发现能成功招商运营没有整体的解决方案是容易出
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内容摘要:“舍本逐末”是当前房地产企业在项目开发过程中成本控制普遍存在的问题。企业往往从简单狭隘的“节约和减少”成本观念出发,投入太多精力关注诸如“设
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最
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内容摘要:为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,房地产开发项目的设计必须分阶段地得到政府部门的批准。要求事先做好充分准备,一旦条件成
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内容摘要:一个核心:以成本管理为核心。《手册》通过规范从项目的启动到项目部撤消整个过程的管理,并以“项目管理表格”系统地从源头的策划及风险评估、项目实
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内容摘要:⑴设计阶段⑵开工前甲方准备工作⑶现场实施阶段①土石方施工阶段②基础施工阶段③主体施工阶段④装饰装修施工阶段⑤安装施工阶段⑥室外管网施工阶段⑷
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内容摘要:售楼部的盛装开放,对市场释放出一个积极的信号,项目即将进入全面销售;企业和项目的形象和实力展现的良机;借助售楼部开发的契机,为下阶段的项目开
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内容摘要:从全年走势来看,由于5月、8月、10月分别是项目推广的重大节点这三个月各出现来人来电高峰期。也就是说,重大活动节点 结合媒体宣传,即线下活动
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内容摘要:本报告前两部分“项目组的文档管理方法”和“项目组的报告协作方法”仅用于内部参考及分享;第三部分“项目组的报告排版规范”与附录建议作为现阶段管
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内容摘要:3.1.1. 工程招标采购:邀请三家或三家以上工程供方按照事先提供的招标文件,在规定的时间内容提交密封的技术标、经济标,按照实现约定的评标原
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内容摘要:在项目前期顾问阶段, 将重点针对项目的前期规划从多个角度展开深入分析研究,以有力地指导到后期的项目营销。后期以前期策划成果为重要前提, 对项
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