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某工程项目质量计划编制 74P
发布时间:2015/11/5
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粼江峰阁销售推广计划 54P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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嘉兴市海盐海韵华庭住宅小区投标书 96P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/4
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发布时间:2015/11/4
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发布时间:2015/11/3
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内容摘要:蓝山上城项目营销策略报告是按照项目发展商华海房地产公司对本案的发展战略和思想,并结合公司自身的具体情况而制订的总体营销决策和发展计划方案.其目的是为蓝山上城的全程营销推广提供一个科学合理的解决方案,指导整个营销推广工作的顺利开展,本案是在详细的市场调查和可行性分析研究的前提下制定出的系统性解决方案,方案紧密结合了项目的特征,积极探索营销策略以促成良好的销售业绩,实现发展商的预期目标.
长沙省府板块项目定位及设计报告 48P
发布时间:2015/11/2
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发布时间:2015/11/2
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加州国际尾盘营销策略暨销售计划 24P
发布时间:2015/11/1
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发布时间:2015/10/31
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成都某项目营销推广计划 14P
发布时间:2015/10/25
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发布时间:2015/10/24
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发布时间:2015/10/24
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发布时间:2015/10/24
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发布时间:2015/10/21
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发布时间:2015/10/21
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青岛洛阳路12号项目可行性方案- 74P
发布时间:2015/10/20
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文档标签:推广文案,青岛洛阳路12号项目
内容摘要:本报告主要从宏观经济、青岛房地产市场、项目本身、项目定位和营销等角度进行了详细地分析。并且制定了市场认可的价格和销售策略,以科学的方法对项目的成本、销售额、利润、税费等进行了详细的分析,最终通过还款计划分析、盈亏平衡点分析和敏感度分析得出以下结论:本项目内部收益率正常,价格性能比较优,各经济指标显示尽管项目投入较大,但回收资金能力较强,操作空间大,风险较低;有较强的贷款偿还和本身平衡能力,具有较强的抗风险能力。
世联地产项目销售案场管理手册 17P
发布时间:2015/10/17
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内容摘要:权责范围:负责整个项目销售计划地制定与调整;为最大程度地完成销售计划,及时制定与调整项目的销售政策;对项目的项目经理进行考核,对案场管理提出指导性意见。
发布时间:2015/10/16
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沈阳市商会总部大厦销售培训手册 108P
发布时间:2015/10/13
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发布时间:2015/10/10
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温州广汇景园开盘前行销推广计划 76P
发布时间:2015/10/10
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发布时间:2015/10/9
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内容摘要:公司所属的工程项目均应编制质量计划,其编制工作由项目经理或项目技术负责人选派能胜任的人员在进入施工现场半个月内完成。
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:本项目的供应情况已在前期提交的报告中有详细的阐述和说明,可参考借鉴,开发商在项目具体操作时应根据实际市场状况更新以上数据,本报告中此部分不再
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内容摘要:首先,十分荣幸能参与“海盐海韵华庭住宅小区”项目的前期物业管理服务投标工作。我公司将依托自身的专业管理实力,结合“海盐海韵华庭住宅小区”的现
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内容摘要:提案重点为写字楼、公寓、商业的市场发展定位、产品设计、销售计划、成本测算;酒店非重点;不需要涉及具体营销操作;开发商要求快速回笼资金。
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内容摘要:营销目标:3个月的时间整体项目概念导入市场,同时6个月的时间实现项目1号楼销售清盘。3年左右时间实现项目整体清盘。传播目标:实现项目在区域内
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发布时间:2015/11/3
文档标签:营销策略报告,凤岭新区蓝山上城项目,南宁市
内容摘要:蓝山上城项目营销策略报告是按照项目发展商华海房地产公司对本案的发展战略和思想,并结合公司自身的具体情况而制订的总体营销决策和发展计划方案.其
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内容摘要:A1:已经明确经济指标和大的功能布局,在此基础上的各项产品的设计及说明;A2:各项产品的产品成本预算及销售计划; A3:基于市场变化的不可预
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内容摘要:项目与金桥湾——清水湾相邻,与金桥新村隔长岛路相望,周边业态丰富,人流量大,特
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内容摘要:项目尾盘要成功实现营销,以上三大策略必须要融会贯通,相互配合,才能实现叠加效果。如
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内容摘要:本案目前销售支撑为汽车站的兴建,而前期汽车站的兴建无法支撑整个项目,那么势必导致客户的继续观望。09年9月1日整体营业,7月招商达到70%,
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内容摘要:开盘第一天销售200套单位,后面在最短的时间内使销售额快速上升,完成剩余单位的销售
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发布时间:2015/10/24
文档标签:万科魅力之城成都房地产项目,营销策略
内容摘要:万科魅力之城成都房地产项目销售计划书 万科魅力之城成都房地产项目销售计划书
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发布时间:2015/10/24
文档标签:新疆库尔勒某综合大厦项目,营销策略
内容摘要:以全程策划和全案代理的作业模式和服务规范,通过对项目的投资分析和销售测定,确立合理的收益计划。
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发布时间:2015/10/24
文档标签:河南卓越香樟美域项目
内容摘要:在销售完成的过程中,利用营销活动,宣传公司形象,为下一项目的营销做合理衔接。
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内容摘要:创造奇迹是建立在完成目标的基础下,因此预先制定销售目标是我们营销的前提,通过对项目自身分析、目标客户群的分析、镇江市场的分析后,采取有效的营
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发布时间:2015/10/21
文档标签:淮安清河嘉园销售计划,营销策略
内容摘要:由于项目价格优势较为明显,吸引了部分从其他区县进入淮安的消费客群,如:开发区,楚州区以及盱眙等,项目可以针对性的对以上区域进行推广。
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发布时间:2015/10/20
文档标签:推广文案,青岛洛阳路12号项目
内容摘要:本报告主要从宏观经济、青岛房地产市场、项目本身、项目定位和营销等角度进行了详细地分析。并且制定了市场认可的价格和销售策略,以科学的方法对项目
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,项目销售案场管理手册,世联地产
内容摘要:权责范围:负责整个项目销售计划地制定与调整;为最大程度地完成销售计划,及时制定与调整项目的销售政策;对项目的项目经理进行考核,对案场管理提出
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发布时间:2015/10/16
文档标签:策源,营销策略,上海佘山3号品牌管理
内容摘要:有长远的安排计划,专门的客服部门统筹管理,协调销售、物业在销售活动中涉及客户服务的活动事宜,处理客户投诉,配合项目品牌的塑造。
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内容摘要:根据商会总部大厦即将组建销售队伍,为使项目销售有序进行,提高销售人员素质和销售技巧,特安排此次销售前期培训计划。本次销售培训目标主要体现如下
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内容摘要:根据项目回款的要求,【东一时区】将在总体销售计划的前提下,拆分细化多个时间段的销售量。此阶段项目销售要化险为夷的一个策略是由卖名字、卖风格转
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内容摘要:项目前期销售道具准备基本就绪,售楼部已经开放,进入概念全面导入和价值提升期。
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内容摘要:本手册主要包括项目组(销售部)日常业务的组织管理及人力资源管理;计划任务制定;推广控制及评估;销售管理与协调;信息反馈;签约及后续工作等七大
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