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嘉晟2007景德镇景翰文城策略提案 101P
发布时间:2012/11/16
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发布时间:2012/11/15
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发布时间:2012/11/9
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戴德梁行营销管理全案资料 49P
发布时间:2012/11/9
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/11/5
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淄博鲁信皇家花园2007年营销计划 149P
发布时间:2012/11/5
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发布时间:2012/11/2
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2008年江西龙南项目营销策划报告 175P
发布时间:2012/11/2
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发布时间:2012/10/31
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发布时间:2012/10/30
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内容摘要:作为孔雀城品牌旗下又一新的项目,如何向客户展现八达岭孔雀城品牌及项目价值,实现5个亿的销售任务,完成品牌飞跃,是年度计划的重中之重。
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内容摘要:2009年初开发节点是12月开盘销售,销售目标为7000万元。09年3、4月经过多次营销专题会,项目LOGO、案名、推广调性及营销计划基本确
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内容摘要:本营销推广执行策略是原营销策划报告的补充和完善,是为了保证格林枫景三期推广工作的有序开展和顺利销售而提供一个操作思路和参考依据。本营销推广执
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内容摘要:本月原定销售任务为12套,在没有大的推广下,实现5套销售指标,回款298万,尚有约100多万的银行按揭未到帐。元月份因为易居的正式入驻,会所
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内容摘要:创新不仅指功能、环境等硬件的创新更特指——广告及营销观念的创新。我们的广告行为在于为项目找出新锐的销售眼光,一剂真正的USP(独特的销售主张
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内容摘要:我们不需要等楼建好再卖,成功的推广可以提前卖楼,为发展商确立资金的回收计划,树立项目的信心,提早抢占市场;我们的项目在交楼时应达到90%以上
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内容摘要:对于本项目产品的单位定价,根据成交客户对户型方面的意见和最关注指标的资料,从位置、交通、户型、景观、面积与总价的关系五个客户最关注因素对本项
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内容摘要:恒大项目历经6月份2次大型开盘后,6月份截止到6月29日总销售金额约为2.8亿,其中恒大绿洲9800万,恒大城1.8亿。7月份,在经过开盘冲
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内容摘要:推介会活动是项目正式面向市场的极为关键的一步,它承载着项目的市场导入、预热和认购、销售等,推介会最为重要是的形象传播、营造声势、聚集人气。招
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内容摘要:基于项目工程计划调整,招商进度缓慢及由此引起的营销推广准备不充足三大问题的现状,原有的营销策略实施面临较大的困难;为保证实施年内实现7000
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内容摘要:本篇主要阐述项目组(销售部)日常业务的组织管理及人力资源管理;计划任务制定;推广控制及评估;销售管理与协调;信息反馈;签约及后续工作等七大管
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内容摘要:2010年上半年,在一波三折的市场环境下,我们取得了超过30亿销售业绩。2010年下半年:1、如何继续保持清水湾项目的标杆地位?2、如何保持
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内容摘要:遵从术业有专攻、最大限度发挥专业公司作用、达到最佳绩效,今后报版投放计划均由广告公司提出,我司从策划思路和销售需要方面进行方向支持。
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内容摘要:目前项目正处于前期预热阶段,在开发商和项目均没有知名度,同时市场竞争比较激烈的情况下,前期形象的树立、口碑的营造对项目能否顺利销售起到十分关
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内容摘要:本项目计划于2008年9月26日首期公开发售,为能吸引开盘当天有较多的客户前往售楼部,以及规范整个销售流程,从而制定开盘当天相关活动计划以及
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内容摘要:截止2007年6月20日,尊地地产接手本项目至今,销售总额为4900万元,占可售面积的18%左右。但是,2006年下半年来,市场情况发生了新
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内容摘要:项目紧邻多条交通要道其中沪太路、中环高架、环北高架、汶水路、都在本案500米范围内,沪嘉高速等诸多交通要道为本案奠定了基础交通网络。
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内容摘要:目前项目已进入紧锣密鼓的销售筹备阶段,随时要准备开始预售。如何紧扣目标人群,根据项目进展的各个阶段,分析市场竞争的比较优势,有效地控制销售节
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内容摘要:预告公开日期、以电话拜访方式与公司既有客户做先期销售、定点统计及追踪、排定媒体计划、报纸广告出现、主打 主题形象、活动造势工作启动执行、现场
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内容摘要:在前期市场调查分析可知,【华海?龙脉华庭】项目最主要的销售障碍在于改变本项目在当地人中烂尾楼的形象,消除当地人因本项目商业部份停工两年而产生
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内容摘要:根据目前项目工程实际开展进度及整体营销部署,通过自接待中心启用至今的意向客户储备,使项目能够顺利进入正常、连续、有序的销售阶段。因此,计划拟
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内容摘要:共4个部分:项目市场分析及研究,项目发展思路及定位,项目营销思路及计划和项目销售组织和执行。
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内容摘要:共4个部分:项目市场分析及研究,项目发展思路及定位,项目营销思路及计划和项目销售组织和执行。
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