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发布时间:2013/1/15
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发布时间:2013/1/14
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发布时间:2013/1/14
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中广信东方夏威夷项目招商计划 11P
发布时间:2013/1/14
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发布时间:2013/1/9
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龙湖集团管理制度汇编 0P
发布时间:2013/1/8
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2013/1/6
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文档标签:伟业顾问八达岭孔雀城,营销策划
内容摘要:2010年,八达岭孔雀城将载誉起航。作为孔雀城品牌旗下又一新的项目,如何向客户展现八达岭孔雀城品牌及项目价值,实现5个亿的销售任务,完成品牌飞跃,是年度计划的重中之重。
发布时间:2013/1/6
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发布时间:2013/1/4
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发布时间:2012/12/31
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文档标签:中山万科朗园北区洋房,推广文案
内容摘要:进入2011年,项目进入全面成熟阶段,全年新推货量近700套,但园林环境等硬件设施需下半年才能陆续开放,因此上半年需要依靠万科品牌及区域价值等“软件”对项目销售进行支持。
发布时间:2012/12/28
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发布时间:2012/12/27
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内容摘要:从现有和预期的房地产市场表现及本项目的前期定位标准出发。做有针对和解决性的市场营销方案。
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内容摘要:第一批规证取得时间:2008年06月(拟定)。项目认购日期: 2008年6月14日(拟定)。第一批销售许可证取得时间:2008年09月(拟定
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内容摘要:从现有和预期的房地产市场表现及本项目的前期定位标准出发。做有针对和解决性的市场营销方案
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内容摘要:一个商业地产项目的成功,不仅仅表现在前期的销售上,更重要的则是后期的经营管理。商业经营管理模式的确立在一定程度上势必影响前期商铺的发售,同时
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内容摘要:所有的产品最终都将流入市场,企业的成功需要项目的支撑,项目的成功需要销售力的表现销售力定义,是否具备USP(独特的销售主张),即有竞争性的产
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内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营
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内容摘要:品牌目标:万科昆明西城首发项目,以销售力形成足够的市场影响力,为第二阶段以及明年项目推售奠定基础。
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内容摘要:每天上班后10分钟召开早会,由部门负责人(或委派人)主持(历时不超过20分钟);早会内容:1、由每个同事汇报前天的工作情况及需解决的问题,2
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内容摘要:客户到访总数高,但是回访人数极少。恒大绿洲的回访率为16%,恒大城的回访率为3%。分析认为,去除市场原因,两个销售现场的逼定手段缺乏。较长时
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内容摘要:根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划,制订年度、季度、月度推广方案,并负责确定项目营销方案的制定与配合实施;(5) 根据公司有关推
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内容摘要:恒大双盘的攻击模式应当双管齐下。其一在于攻击产品,举办恒大精品购房节,鉴于跃层为销售难点,将双盘跃层合起来在此阶段一起销售,高举高打吸引购房
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内容摘要:本月原定销售任务为12套,在没有大的推广下,实现5套销售指标,回款298万,尚有约100多万的银行按揭未到帐。元月份因为易居的正式入驻,会所
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内容摘要:银河名都商业部分整体营销推广策划方案,是我司根据项目自身的规划特点,结合项目前期住宅部分的整体推广以及市场竞争态势而制订的整体营销决策和计划
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发布时间:2013/1/6
文档标签:伟业顾问八达岭孔雀城,营销策划
内容摘要:2010年,八达岭孔雀城将载誉起航。作为孔雀城品牌旗下又一新的项目,如何向客户展现八达岭孔雀城品牌及项目价值,实现5个亿的销售任务,完成品牌
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内容摘要:对开发商的判断:拥有成熟的产品体系且在异地快速复制的某些大型开发商(如万科、龙湖、星河湾等)、对自身产品十分自信的某些中小型开发商(如润丰等
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内容摘要:从上半年本案周边项目成交走势来看,各项目的成交走势均呈现出上行走势,6、7月份,之前一直处于低迷状态的项目成交量有所抬头,表现较为明显的是天
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内容摘要:塞纳维拉花园经过前期的推广和销售,已经在市场中树立项目形象。根据本项目2009年整体营销计划,首期推出的是J1/2/3栋和F5/6/7栋的剩
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发布时间:2012/12/31
文档标签:中山万科朗园北区洋房,推广文案
内容摘要:进入2011年,项目进入全面成熟阶段,全年新推货量近700套,但园林环境等硬件设施需下半年才能陆续开放,因此上半年需要依靠万科品牌及区域价值
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内容摘要:基于项目工程计划调整,招商进度缓慢及由此引起的营销推广准备不充足三大问题的现状,原有的营销策略实施面临较大的困难;为保证实施年内实现7000
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内容摘要:9 月初,万科借十周年庆的机会,推出“青年置业计划”,该计划主要是将旗下4 个项目(白鹭郡南,白鹭郡北,魅力之城,逸天广场)的部分房源进行优
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