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上海万科城营销策略报告 36P
发布时间:2017/1/11
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发布时间:2013/1/10
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发布时间:2011/1/10
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2015上海道置企业推介报告 112P
发布时间:2015/12/17
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发布时间:2011/12/17
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2010年郑州正弘御苑营销解决之道 134P
发布时间:2010/12/17
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发布时间:2011/12/17
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发布时间:2010/12/11
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发布时间:2010/12/11
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文档标签:禹洲地产福州鼓山一号,营销策略
内容摘要:经过前期第一次提案之后,本案主要目的在亍:在上次提案的基础上,做一些可落地的营销推广策略和执行性的计划,对项目未来推货安排及营销运作提供具体建议,指导项目本年度销售。即,具体解决“怎么卖”的问题。
发布时间:2010/12/8
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2011年江西德兴项目营销思路 65P
发布时间:2011/12/8
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发布时间:2010/12/8
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发布时间:2010/10/18
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2011年江西德兴项目营销思路 65P
发布时间:2011/10/18
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发布时间:2010/10/16
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发布时间:2013/10/15
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发布时间:2014/10/15
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发布时间:2014/10/15
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文档标签:项目管理,周口市扶沟县翰林华府
内容摘要:本项目自2014年初开入市以来,年初在良好的市场环境下,受刚性需求客户带动,成交量较好,自进入4月份以来,受全国房地产大形势影响,当地产市场一直处于低迷状态,单月成交量明显下滑。下阶段如何解决项目销售突破,保证住宅稳步销售,快速完成项目销售的目标是本项目工作的重点,结合目前市场形势,对项目产品特征、客户群特征深入分析,挖掘出项目的核心竞争力,并以此为依据确定了项目的总体营销推广策略及执行方案。
发布时间:2014/10/15
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发布时间:2011/10/14
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内容摘要:经过两年的销售,板块内及周边临近区域的客群基数逐渐减少,面对2015明年销售目标压力大, 如何解决外区域客户对本项目交通和位置的抗性,争取到
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内容摘要:结构性价格调整解决的是产品总价去化难题,但除了价格外,唯有充足的客户量方能支撑去化,因此,我们必须坐贾变行销,从等待客户上门调整为出动出击深
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内容摘要:销售是所有地产项目的根本,只有销售问题的解决才是项目的最终制胜。目前岳麓山公馆的销售并没有进入良性,来电、来人、成交都非常少,在2010年市
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内容摘要:期拿地决策分析、项目定位、产品策划、设计深化、招商执行、销售执行、运营管理和后期商业资产的经营和管理。经过10年的发展,业务领域延伸到产业地
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内容摘要:我们(G&W)在比较有限的时间内,通过对无锡太湖新城整体状况、对主要竞争对手和本案自身的研究,进一步深入发倔了 “天鹅湖8期”未来发展的空间
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内容摘要:我们不能以安逸的目光看待本案,这是一个挑战,一个如何实现项目销售速度和利润最佳平衡的挑战,考验深度的时候到了……
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内容摘要:本项目的营销挑战不在于“一时一地”住宅销售,而在于构建匹配需求的影响力与体验认知;也必须达成这个目标,才能帮助销售团队有效的完成定量定价的销
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内容摘要:水岸城不是中信在惠州唯一的项目,水岸城的营销目标是在解决中信如何在惠州进行战略布局。。。。。。
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发布时间:2010/12/11
文档标签:禹洲地产福州鼓山一号,营销策略
内容摘要:经过前期第一次提案之后,本案主要目的在亍:在上次提案的基础上,做一些可落地的营销推广策略和执行性的计划,对项目未来推货安排及营销运作提供具体
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内容摘要:推广首要解决的二个目标:形象目标:竖立“品质洋房典范”、“利海品牌形象”,使项目产品得到贵阳人民的充分认可。销售目标:达到每月至少740组的
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内容摘要:在我们开始开始项目推广销售时,以上几点将决定项目能否在短期内取得快速销售的关键因素,因此在我们对项目正式推广时,必须把以上几个问题解决完善,
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内容摘要:剩余房源主要问题,配套问题。配套不足给销售带来了很大的阻力,可以看到虽然有些户型并不理想,配套合适给销售带来了很大的助力。是以解决配套问题是
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内容摘要:水岸城不是中信在惠州唯一的项目,水岸城的营销目标是在解决中信如何在惠州进行战略布局。
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内容摘要:在我们开始开始项目推广销售时,以上几点将决定项目能否在短期内取得快速销售的关键因素,因此在我们对项目正式推广时,必须把以上几个问题解决完善,
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内容摘要:蓝山上城项目营销策略报告是按照项目发展商华海房地产公司对本案的发展战略和思想,并结合公司自身的具体情况而制订的总体营销决策和发展计划方案.其
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内容摘要:目前项目已进行到一期清盘,二期预备开始认筹的阶段,但目前的销售状况不容乐观,本方案主要注重解决项目销售问题,主要解决项目一期尾盘清盘及二期认
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内容摘要:一是制度管控与执行力——结合项目自身情况与集团的的现场管理制度对现场进行规范管理,案场执行统一的接待流程及接待要求以及标准说辞,执行情况由主
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发布时间:2014/10/15
文档标签:项目管理,周口市扶沟县翰林华府
内容摘要:本项目自2014年初开入市以来,年初在良好的市场环境下,受刚性需求客户带动,成交量较好,自进入4月份以来,受全国房地产大形势影响,当地产市场
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内容摘要:一是制度管控与执行力——结合项目自身情况与集团的的现场管理制度对现场进行规范管理,案场执行统一的接待流程及接待要求以及标准说辞,执行情况由主
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内容摘要:淡季即将来临,项目销售节点基本确定,如何利用互联网平台在短时间内帮助项目建立辨识度,树立独一无二的形象,实现全国化传播,成为必须解决的首要问
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