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发布时间:2012/12/25
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发布时间:2012/12/25
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发布时间:2012/12/20
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发布时间:2012/12/3
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发布时间:2012/12/3
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2011年江西德兴项目营销思路 65P
发布时间:2012/11/30
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发布时间:2012/11/29
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发布时间:2012/11/28
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发布时间:2012/11/27
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发布时间:2012/11/22
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发布时间:2012/11/22
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发布时间:2012/11/19
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发布时间:2012/11/16
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发布时间:2012/11/16
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发布时间:2012/11/15
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内容摘要:市场变了。传播方式也瞬息万变。日趋规范化和白热化的长沙市场,依靠单一化的线上传播已经不可能解决项目的销售问题。海量投放的广告时代已经过去,任何方面的传播预算支出,都须务求更精准、实效,都必须清晰指向每个有可能与博雅湘水湾产生认知关联的个体----每个人,无论TA是意向客户或潜在客户,在博雅湘水湾这个社区平台上发生的一切(通过实景现场、品质细节、人群趣味、交际方式所呈现的生活方式),都是我们有效积累客户的最重要来源。
发布时间:2012/11/6
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发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/10/29
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发布时间:2012/10/16
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住宅项目市场研究报告及项目发展思路 190P
发布时间:2012/7/12
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咸阳市人民广场改扩建项目策划书 47P
发布时间:2012/6/1
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内容摘要:一.概述 3(一)项目实施背景 3(二)项目概况 3二.项目开发建设概要 4(一)项目工程建设内容 4(二)建设进度安排 5三.咸阳市宏观经济分析 5四.市场调研状况分析 7(一)咸阳市住宅、写字楼市场现状分析 8(二)咸阳市娱乐休闲市场分析 10(三)咸阳市商业市场分析 10五.项目分析 27(一)本案商业地缘关系分析 27(二)SWOT分析 27六.项目定位 28(一)功能业态定位 28(二)项目主题定位 29(三)形象定位 29(四)商户定位 29(五)价格定位 30七.项目建筑开发进度 32八.投入成本计算 33九.资金回收方案 35方案一:全部销售 36方案二: 除F1、F5、F6销售外,其余各层前三年进行租赁 39十.推广方案 41(一)推广战略 41(二)推广费用预算: 42(三)宣传推广周期安排 44十一.敏感性分析 45(一)敏感性因素分析 45(二)解决方案 45十二、社会影响分析 46十三、结论与建议 46(一)终论 46(二)建议 47
发布时间:2012/4/18
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内容摘要:淡季即将来临,项目销售节点基本确定,如何利用互联网平台在短时间内帮助项目建立辨识度,树立独一无二的形象,实现全国化传播,成为必须解决的首要问
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内容摘要:翡翠郡项目08年度销售目标为13亿元,其中住宅部分计划销售额为10.2亿,社区商业部分计划销售额为2.9亿元。社区商业部分所占份额较大,能否
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内容摘要:本报告从项目定位、宣传推广、价格策略、销售策略及裙楼主楼拓展等方面阐述,主要解决银河高端定位的支撑问题,为下一步明确广告推广主题作准备;明确
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内容摘要:客户目标:短平快操作,降低风险,减少资金占用,实现资金快速回笼。解决靠近普照路的1#、18#、19#楼的销售难题。
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内容摘要:我们不能以安逸的目光看待本案,这是一个挑战,一个如何实现项目销售速度和利润最佳平衡的挑战,考验深度的时候到了……
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内容摘要:在我们开始开始项目推广销售时,以上几点将决定项目能否在短期内取得快速销售的关键因素,因此在我们对项目正式推广时,必须把以上几个问题解决完善,
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内容摘要:感谢同方集团能给予我们这次项目合作的参与机会。经过与营销部门的多次沟通和深入研判,我们认为同方国际项目下一步的工作,面临最紧迫的问题是,解决
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内容摘要:与以往不同的是,本次提报的主旨不仅在于解决销售问题,更重要的是中原基于对市场及保利品牌的理解,寻找影响项目决策的关键线索,放眼于本项目可以预
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内容摘要:经过前期第一次提案之后,本案主要目的在亍:在上次提案的基础上,做一些可落地的营销推广策略和执行性的计划,对项目未来推货安排及营销运作提供具体
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内容摘要:此报告旨在从项目现有资源出发,系统解决苏格兰农场作为新兴农业旅游项目的具体服务项目及市场竞争力,一方面要有利于自耕田的销售,另一方面要有利于
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内容摘要:根据我司对项目的了解,如后打破项目目前的销售僵局是本案的要解决的终端问题……
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内容摘要:销售是所有地产项目的根本,只有销售问题的 解决才是项目的最终制胜。目前岳麓山公馆的 销售并没有进入良性,来电、来人、成交都非 常少,在201
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内容摘要:本次汇报主要解决整个项目的营销问题!即于在营销推广过程中创造本地块价值最大化(销售时间最短、销售价格最高,并达到效益的最大化)。
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内容摘要:将立足于通过分析项目当前问题,并通过一系列解决方案,成功实现全年销售7.2亿的目标。
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发布时间:2012/11/15
文档标签:长沙,沟通提案,整合推广,博雅·湘水湾三期西区
内容摘要:市场变了。传播方式也瞬息万变。日趋规范化和白热化的长沙市场,依靠单一化的线上传播已经不可能解决项目的销售问题。海量投放的广告时代已经过去,任
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内容摘要:通过财务指标分解和客户到访分解之后,我们可以明确的看出,2007年阳光·水榭花都项目销售时间短、任务重,如何在短期内引发市场关注,保证足够的
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内容摘要:经过我司对“泰安公寓”项目所在区域市场进行调研,根据贵司提供的招标文件要求作出本报告。该报告主要针对项目所处市场环境、项目目前现状、存在问题
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内容摘要:2007年是晴山蓝城完成项目销售承前启后的关键年。 针对项目而言,长期以来困扰的是整盘形象与优秀品质之间不相匹配的问题。2007解决本案营销
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内容摘要:客户目标:短平快操作,降低风险,减少资金占用,实现资金快速回笼。解决靠近普照路的1#、18#、19#楼的销售难题。
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内容摘要:一.概述 3(一)项目实施背景 3(二)项目概况 3二.项目开发建设概要 4(一)项目工程建设内容 4(二)建设进度安排 5三.咸阳市宏观经
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内容摘要:在解决招商执行力之前让我们先关注一下项目背景条件、目标市场影响和项目执行链影响之关键因素,由此我们将对韩国之窗发展执行力及招商、销售执行力重
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