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发布时间:2013/8/13
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天津大悦城购物中心项目推广策略案 67P
发布时间:2013/8/13
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发布时间:2013/8/9
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发布时间:2013/8/9
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发布时间:2013/8/7
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天津港湾中心项目尾盘推广方略 64P
发布时间:2013/8/7
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发布时间:2013/8/5
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发布时间:2013/7/29
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发布时间:2013/7/26
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世联合肥江南新里程项目营销执行报告 124P
发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/7/23
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青铜骑士武汉企业中心5号推广策略案 190P
发布时间:2013/7/23
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济南章丘佳兴天城项目营销推广初案 21P
发布时间:2013/7/7
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发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/7/1
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风火北海天隆天岸项目广告营销推广计划 138P
发布时间:2013/6/4
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发布时间:2013/5/22
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深圳京基金融中心写字楼项目推广提案 137P
发布时间:2013/5/22
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内容摘要:销售中心启用,重点将前一阶段客户转化与团购落地。持续进行拓客、Call客活动,募集客户。线上持续更新节点形象,吸引市场关注。线下举行售楼部开
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内容摘要:经过前期营销策略探讨,项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基于项目年度
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内容摘要:项目自推入市场以来,市场反映良好,并确立了项目的第一豪宅的地位,同时形成了项目极高的社会品牌形象。而项目良好的口碑亦对项目的销售起到了不容忽
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内容摘要:项目自推入市场以来,市场反映良好,并确立了项目的第一豪宅的地位,同时形成了项目极高的社会品牌形象。而项目良好的口碑亦对项目的销售起到了不容忽
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内容摘要:目前区域内主要供应户型面积在90-120平以实用型两居与紧凑型三居为市场主流产品,但随着区域地段的成熟越来越被中高端人群所关注,加之整体区域
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内容摘要:由于项目的SOMO概念是在销售过程中逐渐成熟,因此,推广的过程显得焦点过多,头绪过多,在SOMO概念成熟的阶段推广,其表现形式却尚未成熟。因
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内容摘要:、广告推广:以洋房立面图为中心点,以项目标准色为基准,配合以“西 班牙元素及标语”,将项目的风格和最具竞争力点直观展现。4、宣传通路:基本上
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内容摘要:◎提升人气:通过现场包装及持续性的暖场活动,吸引客户积极参与现场活动,吸附新客源;◎提升形象:通过现场包装及以参与性活动,吸引意向客户亲身体
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内容摘要:天生贵胄的土地,城市中心和稀缺资源是我们必须强调的,对竞争者和消费者而言,最实在也最具杀伤力。身份群体和影响力圈层的打造和演绎,是对项目价值
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内容摘要:竞争占位:区域竞争升级,恒大、旭辉将成为市场高端项目的代表,本项目占位直指区域第一竞争梯队;营销现状-推广:渠道以户外、报广为主,市区展示中
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内容摘要:集中商业建议暂时持有,整体经营方向建议参考深圳书城的经营模式,以书城为龙头,带动购物、餐饮、休闲类商业的综合商业运营模式。 通过对集中商业的
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内容摘要:活动地点:项目销售中心与会人群:新老客户、各大媒体及相关领导活动内容:打破常规产品说明会、价格公布形式,先以产品说明会加深客户对项目的价值认
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内容摘要:板斧一——广告:主流媒体(报纸、电视、户外)越来越贵,来电来访越来越少,而网络等新兴媒体目前只是个补充;板斧二——活动:吸引人气不难,难的是
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内容摘要:一级市场销售旺盛的势头,带动了二手房交易量的快速增长,二手房成交量已连续6个季度保持较快增长。5、 商品房成交价格稳中有升,不同类型住宅价格
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内容摘要:销售中心启用,重点将前一阶段客户转化与团购落地。持续进行拓客、Call客活动,募集客户。线上持续更新节点形象,吸引市场关注。线下举行售楼部开
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内容摘要:销售中心开放工程较紧,第二天开放的时候售楼部油漆味道浓烈,致使客户在售楼部停留时间短暂,对项目了解不够深入;2)对外开放活动准备比较仓促,导
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内容摘要:竞争占位:区域竞争升级,恒大、旭辉将成为市场高端项目的代表,本项目占位直指区域第一竞争梯队;营销现状-推广:渠道以户外、报广为主,市区展示中
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内容摘要:活动地点:项目销售中心与会人群:新老客户、各大媒体及相关领导活动内容:打破常规产品说明会、价格公布形式,先以产品说明会加深客户对项目的价值认
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内容摘要:销售中心启用,重点将前一阶段客户转化与团购落地。持续进行拓客、Call客活动,募集客户。线上持续更新节点形象,吸引市场关注。线下举行售楼部开
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内容摘要:销售中心开放工程较紧,第二天开放的时候售楼部油漆味道浓烈,致使客户在售楼部停留时间短暂,对项目了解不够深入;2)对外开放活动准备比较仓促,导
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内容摘要:在前期推广中,已奠定本案位处城中的地段优势公寓最大利益是大社区里的小房子低成本拥有高品质生活
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内容摘要:消费者通常有一种购买惰性或抗衡心理,若听其自然,消费者就不会自觉的购买大量本企业的产品,企业管理中心任务是积极推销和大力促销,以诱导消费者购
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内容摘要:1.0目的规范项目销售过程,保证项目营销的规范化及程序化,保障销售指标的按期完成。2.0适用范围公司开发的各类房地产项目3.0定义项目组:为
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内容摘要:天生贵胄的土地,城市中心和稀缺资源是我们必须强调的,对竞争者和消费者而言,最实在也最具杀伤力。身份群体和影响力圈层的打造和演绎,是对项目价值
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内容摘要:消费者通常有一种购买惰性或抗衡心理,若听其自然,消费者就不会自觉的购买大量本企业的产品,企业管理中心任务是积极推销和大力促销,以诱导消费者购
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内容摘要:竞争占位:区域竞争升级,恒大、旭辉将成为市场高端项目的代表,本项目占位直指区域第一竞争梯队;营销现状-推广:渠道以户外、报广为主,市区展示中
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内容摘要:项目自推入市场以来,市场反映良好,并确立了项目的第一豪宅的地位,同时形成了项目极高的社会品牌形象。而项目良好的口碑亦对项目的销售起到了不容忽
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内容摘要:消费者通常有一种购买惰性或抗衡心理,若听其自然,消费者就不会自觉的购买大量本企业的产品,企业管理中心任务是积极推销和大力促销,以诱导消费者购
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内容摘要:销售中心启用,重点将前一阶段客户转化与团购落地。持续进行拓客、Call客活动,募集客户。线上持续更新节点形象,吸引市场关注。线下举行售楼部开
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内容摘要:销售中心开放工程较紧,第二天开放的时候售楼部油漆味道浓烈,致使客户在售楼部停留时间短暂,对项目了解不够深入;2)对外开放活动准备比较仓促,导
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