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发布时间:2015/11/5
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明源地产项目运营管理教程 149P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2011/11/10
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九龙仓(常州)置业有限公司标准化作业指引 382P
发布时间:2015/11/5
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SP咨询房地产企业计划运营管理讲义 109P
发布时间:2010/11/24
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碧桂园十月大型培训培训体会汇编 322P
发布时间:2011/11/9
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发布时间:2011/11/26
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南昌花园项目管理方案 18P
发布时间:2006/11/9
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沈阳万科建筑统一构造做法集 97P
发布时间:2010/11/18
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西元机构武汉江景户型 94P
发布时间:2009/11/17
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发布时间:2011/11/17
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发布时间:2014/8/19
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发布时间:2015/11/7
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北京沿海赛洛城商业销售计划汇报 111P
发布时间:2012/8/8
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发布时间:2015/10/17
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万科产品定位策划程序 8P
发布时间:2015/10/17
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房地产开发项目公司管理职能的探讨 10P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2012/10/29
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绿城地产项目销售案场管理手册 60P
发布时间:2012/10/21
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发布时间:2013/11/13
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发布时间:2012/4/16
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发布时间:2012/3/5
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招标投标法与政府采购法培训 158P
发布时间:2012/11/21
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房地产集团销售部全套管理制度 42P
发布时间:2015/10/8
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房地产销售部管理手册 40P
发布时间:2008/10/8
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房地产项目销售部案场规章制度 14P
发布时间:2015/10/8
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房地产项目销售管理手册 38P
发布时间:2015/10/8
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发布时间:2013/10/15
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内容摘要:需要汇报讲解的主要结论和结论性的观点•目标/约束条件/情境/关键问题•结论性的行动步骤建议•经济测算的主
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内容摘要:确保项目的各项设计工作及设计工作的各个步骤处于受控状态,保证设计输出符合预期要求。
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内容摘要:根据集团典型的中型项目初步测算,在地价占销售收入30-45%时,销售回款提前一个月,项目的IRR水平将提高0.7%—1%左右。
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内容摘要:从房地产企业发展政策与前景、项目管理 投资、设计、策划、开发报建、工程管理、法务知识等、团队管理等方面全方位地覆盖了项目开发的全过程。此次培
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内容摘要:该项目建议书基于我们对TTT地产集团需求提出的初步设想。这些初步设想是在对TTT地产集团极其有限的了解基础上提出的,远不是咨询团队的最终结论
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内容摘要:花园占地70余亩,建筑面积11.4万平方米,绿地面积1.8万平方米,于2003年8月正式入住,2005年被评为“物业管理优秀小区”
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内容摘要:该文件于10年初,通过设计部、工程管理部、成本管理部、各项目部共同讨论颁发,兼顾个性化及同质化产品特点、目标成本、以往工程缺陷防治等多种因素
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内容摘要:武汉世茂锦绣长江项目座落于长江之畔鹦鹉洲,片区占地858余亩,总建筑面积约160万平方米,地理位置十分优越,居两江之交,武汉三镇之中
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内容摘要:奥雅纳工程顾问受业主成都珠江创展投资有限公司委任为成都珠江新城项目 A 地块项目之机电顾问,提供机电系统之工程顾问服务,配合建筑师之建筑设计
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内容摘要:据《每日经济新闻》报道,楼市正迎来“金九银十” ,但银行房贷却不给力。截至目前,全国已经有北京、上海、广州、深圳、合肥等城市相继出现暂停房贷
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发布时间:2015/11/7
文档标签:企业管理,如何做好联代项目的案场管理
内容摘要:随着房地产市场的成熟,影响客户的购买因素增多,开发商与代理公司的合作进行了全新的阶段,催生了联合代理销售模式。
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内容摘要:现场策划 现场的平面布置是影响整个工程的关键所在,项目部在前期对现场布置进行了详细的策划,主要体现在以下几个方面
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,天津中航组织架构岗位职责
内容摘要:配合销售公司组织、策划各种营销公关活动,提高公司及项目的形象和知名度;
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科产品定位策划程序
内容摘要:每次调研完成后,项目销售组必须完成一份《市场调研报告》,由项目销售组经理审核并保证调研报告的正确性和完整性。提交销售经营部总经理,
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内容摘要:开发公司的项目管理有别于施工单位的项目监理。从行业上分,施工单位属于生产性行业,其产品是其所承包施工的建筑物;监理公司属于技术服务性行业,其
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内容摘要:服务内容:确定客户到场时间、来访人数;通过统一口径简单介绍楼盘概况,咨询客户意向户型;询问客人是否有特殊服务要求(如提供婴儿车寄存)目的:通
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:本次楼盘主要以形象展示和折扣的形式开展,很多购房者都是奔着房交会上开发商专门给的低折扣而来,所以折扣相对较低或者项目本身性价比较高展台前人气
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内容摘要:商铺开盘商铺销售是中心,活动仅作为辅助手段 项目开盘活动尽量简洁、迅速,不影响销售展开 汇聚人气,提升现场氛围 营造销售气氛,推动销售
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内容摘要:服务内容:确定客户到场时间、来访人数;通过统一口径简单介绍楼盘概况,咨询客户意向户型;询问客人是否有特殊服务要求(如提供婴儿车寄存)目的:通
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内容摘要:建设单位向区(县)房地产管理部门提出划分物业管理区域的要求时,应当提交建设项目规划设计方案。房地产管理部门应当征求物业所在地街道办事处(乡镇
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内容摘要:销售主管由销售部经理任命,上报项目总监,销售主管向销售经理汇报项目业务工作和案场管理工作。
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发布时间:2008/10/8
文档标签:企业管理,房地产销售部管理手册
内容摘要:小型项目项目销售经理兼任销售主管,不再另行配置销售助理;中大型项目管理层配置项目经理一名、销售主管一名、销售助理一名;
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内容摘要:上班时间禁止用公司电话拔打私人电话,个人手机接听私人电话禁止超过三分钟;
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内容摘要:本方案旨在科学,规范地建立销售部稳定高效的操作系统,提高组织机构整体动作能力。
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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