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批量精装修住宅项目交付管理与销售风险把控 179P
发布时间:2021/8/6
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发布时间:2011/5/5
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发布时间:2008/9/1
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发布时间:2015/10/27
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武汉房地产项目开发流程 48P
发布时间:2007/8/10
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发布时间:2012/12/7
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金快速回笼,制定本销售管理制度。
商业地产开发操作流程(版) 240P
发布时间:2014/7/19
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商业地产开发操作流程(版) 240P
发布时间:2014/6/10
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万科地产销售标准流程 50P
发布时间:2014/5/22
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发布时间:2014/5/22
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内容摘要:阳光宣言:万科作为中国房地产领跑企业,注重消费者的权益,倡导理性消费,为每位消费提供项目信息透明平台,您看,您现在参观的项目我们对红线内外的各项不利因素的信息非常透明(利用阳光宣言不利因素区位图进行简单讲解),让您在选择房源时作为一种参考信息.我们很多购房业主对自己的新家进度时刻关注,为了让业主更多了解自己新家的变化,每个月我们都会有新一期项目的工程进度更新展示。刚才跟您提到的万科倡导理性消费的观念,不仅将信息透明化,更设定了三天的客户冷静期,制定了三天无理由退定的流程,就是客户在认购一套商品房后,三天内可以享有无理由退房并全额返还定金的特殊优惠。这是万科充分考虑客户的需求而出台的政策,受到客户的一致好评,也显示了我们万科公司对自己项目产品的自信。 (Guideline)
商业地产开发操作流程(版) 240P
发布时间:2014/5/18
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商业地产开发操作流程(2011版) 240P
发布时间:2014/3/20
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恒大地产开盘前期营销工作培训 116P
发布时间:2014/3/3
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绿地集团销售现场管理制度 23P
发布时间:2011/11/8
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发布时间:2013/12/19
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中原销售经理操盘流程研讨 29P
发布时间:2013/12/17
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内容摘要:批量精装修住宅项目交付管理与销售风险把控
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内容摘要:销售物业指项目中室外步行街、销售的“蜡烛”、纯住宅、豪宅、公寓、销售型写字楼,小区配套设施(学校,幼儿园、会所等),底商(销售型酒吧街)、商
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内容摘要:一、项目概况: 二、招标项目性质:三、招标时间须知:四、投标文件应包含的内容:五、开标和评标:六、营销策划和销售代理合同的主要条款:七、附件
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内容摘要:A类项目经理 直接领导人数:2 直接下级人数:销售助理、秘书各1、前台4~12 其它相关部门:策划部、财务部、拓展部、行政部 B类项目经理
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内容摘要:从开发、建设、经营、管理的程序上讲,房地产开发一般可分为五个阶段,即可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设阶段、销售阶段和交付使用
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发布时间:2012/12/7
文档标签:制度流程,南京金基房地产开发有限公司,销售管理制度
内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:置业顾问起身至大门内侧微笑迎接,文件夹置左臂下。亲切微笑向客户致:“上午好(下午好),欢迎参观万科XX项目销售中心, 请问您是第一次来么?”
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:根据二、三线城市销售需要,设置临时接待点进行前期推广和蓄客工作。一般涉及三种形式:1、市中心繁华广场空地;2、市区商业广场(商场)内部或独立
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内容摘要:销售现场是营销的重要职能部门之一,担负着展示公司形象、实现公司利润目标等重要工作。销售部的日常工作包括接待客户、合同签定、资金回笼、售前售后
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内容摘要:项目手册是为规范销售说辞、统一对外口径、利用销控、加强客户引导、促进销售、规范销售管理、提高专业化水平制定,所有销售人员务必严格执行;按照不
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内容摘要:销售经理是项目顺利运转的关键人物,在协调好各方关系的前提下,落实和把控项目沿着既定的推广方向有节奏顺利销售,达到多方共赢的目标。
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