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旅游地产开发三种模式案例研究 21P
发布时间:2013/12/15
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文档标签:项目管理
内容摘要:模块1 华侨城模式华侨城是国内从事“旅游+地产”开发的先驱者,其属下的四大主题公园是目前国内最为成熟的主题公园,规模更是全国之最。而其定位于融旅游、休闲度假和居住功能为一体的高尚社区——波托菲诺意大利风情小镇,更被视为国内主题社区开发的典范。先做旅游——华侨城及属下四大主题公园1985 年8 月28 日,经国务院正式批准创立面积近5 平方公里的华侨城,并由香港中旅集团参照招商局开发深圳蛇口的模式,投资开发兴建深圳湾畔的华侨城,使之成为吸引华侨华人资金、技术、人才的窗口和基地。于是,被后人称为“中国主题公园之父”的马志民先生开始带领着一班人探索以一种全新的理念建设这座具有里程碑意义的大型旅游城。“锦绣中华”1989
发布时间:2013/12/12
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龙湖项目成本管理与控制2011-350页 350P
发布时间:2013/12/8
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某集团总部大楼项目管理规划完整版 148P
发布时间:2013/12/7
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成都市大陆科协项目定位分析研究 83P
发布时间:2013/9/3
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发布时间:2013/8/23
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发布时间:2013/7/21
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发布时间:2013/7/5
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发布时间:2013/6/14
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内容摘要:1.1 编制依据 1.1.1 招标文件及设计图纸 1.1.2 国家现行建筑安装工程施工验收规范及建筑安装工程质量检验评定标准1.2 工程概况芜湖鑫晟电工材料有限公司公司15万吨/年铜杆线工程为芜湖鑫晟电工材料有限公司公司铜材加工的一个项目,由中色科技股份有限公司洛阳有色金属加工设计研究院设计。1.3 工程特点 本工程设备安装要求精度高、专业齐全、工期紧、土建安装交叉作业量大。如何在确保质量的前提下抢工期,按合同工期顺利完工,达到业主的要求是本工程施工过程中的一个关键点。1.4 工程质量及安全标准 1.4.1 工程质量标准:工程质量合格 1.4.2 工程安全标准:杜绝重伤、死亡事故。1.5 工期要求
发布时间:2013/6/7
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复地天津中心项目发展顾问报告终稿(新版) 144P
发布时间:2013/4/30
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无锡综合体项目发展策略研究 283P
发布时间:2013/4/24
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内容摘要:通过这几年精装修的不断增多,公司的精装修的项目也是不断增多,在这种类似工程中,我们也吸取了不少的经验和教训,下面我就代表施工单位来讲讲精装修
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内容摘要:成本管理是通过管理活动,保证达到组织既定成本目标的过程;或是在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动成本管理不是无休止
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内容摘要:中国电子科技集团第十四研究所集团总部大楼项目地上建筑面积67907.0l平方米,地下建筑面积16000平方米,总建筑面积83907.01平方
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内容摘要:房地产金融支持力度有所下降房地产金融风险存在供需层面的两个误读我国房地产金融发展空间巨大,商业银行信贷将长期成为 房地产融资的主要工具 长期
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内容摘要:对二、三线城市新区大盘开发案例的开发背景、开发方向、产品理念、节奏控制等方面进行深入研究分析,总结新区大盘开发与启动的模式与策略,对于其他类
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内容摘要:项目计划:新项目取得土地中标通知书后7-14个工作日内,地区公司须以PMO项目启动会方式编制完成集团关键点计划及项目一、二级计划,形成“项目
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内容摘要:项目位于亚奥核心区域,北四环东路与育慧路交汇处东北角,占据京北四环周边稀缺土地资源,打造高端居住产品
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内容摘要:旧城区域更新的启动与后期如何配合?开发时序上不同物业的关系怎样?商业、住宅、公共配套体系的内部关联性怎样?区域运营成功的因素有哪些?
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内容摘要:商业市场研究§ 商业竞争分析§ 商业需求分析§ 定位分析§ 商业空间设计建议§ 招商策略建议
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内容摘要:本项目所处南长区太湖广场板块位于中央商务区、新区及蠡湖新城结合处,与新区和蠡湖新城相比,从距离上更接近目前的城市中心。
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