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发布时间:2014/1/17
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路南万达广场可行性研究 90P
发布时间:2014/1/17
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万达集团管理制度系统 9P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/14
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文档标签:企业管理
内容摘要:研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。下面就中海地产(深圳地区)在上述六方面的成本管理
绿城中国部门职责汇总表 12P
发布时间:2014/1/13
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金地集团企业研究企管研究 65P
发布时间:2013/12/31
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金地集团管控研究企管管控 17P
发布时间:2013/12/29
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金地集团产品策略研究企管产品 94P
发布时间:2013/12/29
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中南集团的酒店开发与运营 81P
发布时间:2013/12/22
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内容摘要:本工程由华岩勘察设计公司承担岩土工程勘察,中国兵器工业北方勘察设计研究院承担基坑工程的支护设计任务,由江西煤炭设计院承担本工程主体建筑设计任
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内容摘要:该项目规划用地面积21.27 万平方米,建设用地面积21.27 万平方米,总建筑面积104.60 万平方米,地上建筑面积88.60 万平方米
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内容摘要:2.1 国家相关法律、法规、强制性条文、国家及各行业设计规范、规程、行业条例及项目所在地方规定和标准。2.2 相关政府主管部门对本项目的批复
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内容摘要:实行项目经营目标管理责任制,建立并运行可量化的目标管理机制。建立并推行房地产经营管理制度,在房地产范围内建立规范化的管理。对各项目所在公司进
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内容摘要:意向选址土地所有者1.项目建议书;2.开发商资质证明等。30个工作日签定开发合作协议2项目可行性研究咨询机构委托书项目可行性立项申请报告;需
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内容摘要:深圳东部华侨城由华侨城集团投资35亿元人民币精心打造华侨城,坐落于中国深圳大梅沙。
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内容摘要:1985年11月11日。经国务院批准成立的,隶属于国务院国资委管理的中央大型国有企业。
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内容摘要:恒大地产完善了CIS品牌体系,变更了企业形象广告语,把企业和产品双品牌战略升级为企业品牌战略。
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内容摘要:为了进一步提升集团工作效率,经集团研究决定,对集团总部与子公司之间的管理责任权划分进行了优化界定。
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内容摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。
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内容摘要:金地集团股份有限公司是由深圳市福田区国有资产管理局,深圳市投资管理公司。
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内容摘要:对于金地来说,眼下的这场变革关系到战略层面的重组。如果说以往都是需求。
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内容摘要:金地集团初创于1988年,1993年开始经营房地产,2011年4月,在上海...
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内容摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。
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内容摘要:万科集团运作模式研究企管模式:万科企有限公司业股份有限公司成立于1984年,是目前中国最大专业住宅开发企业。
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内容摘要:产品设计:产品搭配、社区规划、户型设计、度假产品和居家产品的本质区别。
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内容摘要:华润置地领演28座城市的华丽变迁,科技在发展,时代在进步,城市化进程也在飞速前行。
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内容摘要:本次研究成果旨在从多视角的真实调查和理性分析研究的角度为本项目提供第三方意见和建议。
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内容摘要:本次研究成果旨在从多视角的真实调查和理性分析研究的角度为本项目提供第三方意见和建议。
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内容摘要:标准手册适用于熟悉酒店经营、设计和建造的有关人士。
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内容摘要:本次研究成果旨在从多视角的真实调查和理性分析研究的角度为本项目提供第三方意见和建议
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