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发布时间:2013/7/15
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东堤项目全程整合营销推广 87P
发布时间:2013/7/12
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发布时间:2013/7/11
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商业项目整合营销策划战略 14P
发布时间:2013/7/10
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发布时间:2013/7/9
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嘉信御庭苑整合市场攻击策略 33P
发布时间:2013/7/4
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内容摘要:1、只有1年: ◆ 重庆市场将会在2-3年进入第二循环,市场将会极快成熟化,给我们的时间只有1年,嘉信地产必须提前规划化、进入成熟期;我们必须在1年内或少于1年内完成《市场定位判断--目标对象群确定--营销手法--主题推广》的专业化,从而领先竞争对手;2、2条线: ◆ “御庭苑”楼盘的促销线 ◆ 嘉信地产的品牌线,特别是2001年10月开始,嘉信地产全面建立 专业品牌,并为下一个项目储备客户群;3、攻击方式:◆ 环环递进,一切以销售结果作为终点战。 ◆ 整个的攻击点要清晰,避免出现打完第一仗不知道第二仗的脱节现 象。 ◆ 执行非常之重要,与其执行不到位还不如不做,对市场不会出现负 面的不利影响。
2008年安庆项目整合推广提案 56P
发布时间:2013/7/2
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安徽芜湖南湖花园项目营销推广方略 59P
发布时间:2013/6/30
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发布时间:2013/6/19
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发布时间:2013/6/17
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2012年蚌埠星河世纪城整合营销方案 129P
发布时间:2013/6/16
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内容摘要:大略伟业投资顾问有限公司下设有安徽大略伟业顾问公司和中国城镇投资发展网(www.towncn.net),是一家致力于地产整合推广、地产营销策划、销售代理、商业运营、投资顾问、网络开发为一体的综合性营销服务提供商。致力于成为中国房地产综合代理服务领域的整合者,房地产策划与创意领域的领导者。核心力量来自于北京、上海和杭州,多年中国一线城市经验。大略伟业机构是一家综合性房地产服务公司,公司在项目市场调研、项目可行性研究、项目整体发展战略、项目定位、项目规划、项目形象包装与推广、项目招商、经营管理及培训等多方面拥有丰富的经验。在房地产领域中具丰富实战经验和优异执行能力。
济源项目整合营销提案报告 129P
发布时间:2013/6/16
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发布时间:2013/6/16
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发布时间:2013/6/6
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发布时间:2013/5/22
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万科城金地自在城项目营销包装分析报告 122P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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万达广场整合推广策略汇报2010年 159P
发布时间:2013/5/22
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内容摘要:一、清晰认知区域和项目,形成合情合理、生动形象并且利于传播的定位。二、深入分析市场与客户,清晰解读各期逻辑,全局观念,形成全案整合推广总纲。
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内容摘要:PART I 项目界定PART II 定位PART III 包装方案PART IV 行销推广PART V 产品提议PART VI 市场界定
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内容摘要:因现场营销中心利用于商业场地,且商业具体施工尺寸尚未最后确定,故在施工过程需要工程部门提供具体的数据予以支持,本建议只代表示意作用,待最后确
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内容摘要:主题理念是贯穿项目始终的一条红线,展现项目在当地市场与众不同的风貌与个性。她不仅是市场推广过程中包装炒作的概念和说法,更是产品与服务的实质性
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内容摘要:即南宁·世贸商城,作为南宁市2004年城市七大公共建设项目之一,现已成功开发了位于人民南路的世贸商城一期,宅铺取得了良好的商业氛围,向南直面
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内容摘要:本区适合做什么样的产品?我们的产品应该突出什么概念?产品定位建议,如何收获最大开发效益?产品定位的支撑是什么?如何用产品形态和产品品质来弥补
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内容摘要:创意和策划非常重要,它决定这事件引爆的火力;事件营销一定是整合营销,需要各种媒介协同合作;微博是引爆话题的中心;意见领袖在传播中起决定作用,
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内容摘要:总部基地(Advanced Business Park,简称ABP),每栋面积1200至6000平米的总部楼;打造高端、睿智、博纳的场所化。
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内容摘要:与传统销售方法相比,传统销售方式的受众群体多,且不可掌控,而短信客户通过定位技术则可将客户进行筛选,将客户目标群更加细化,提高推广的性价比。
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内容摘要:大略伟业投资顾问有限公司下设有安徽大略伟业顾问公司和中国城镇投资发展网(www.towncn.net),是一家致力于地产整合推广、地产营销策
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内容摘要:案名创意思路,首先尊重决策者的人文习惯,更要适合项目的背景及企业的战略规划。同时对案名背后代表的价值产生认同和向往。最后才是适合项目卖点的推
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内容摘要:第一部分 全国房地产市场宏观分析第二部分 孝感房地产市场分析第三部分 孝昌房地产市场分析第四部分 项目本体分析第五部分 项目营销整合及占位第
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内容摘要:市场把中锐的项目感性的理解为,“非主流开发商,在非主流地段,开发的非主流项目”。
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内容摘要:因现场营销中心利用于商业场地,且商业具体施工尺寸尚未最后确定,故在施工过程需要工程部门提供具体的数据予以支持,本建议只代表示意作用,待最后确
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内容摘要:共识1:持续打造产品的核心竞争力。我们通过产品、地段、企业品牌的整合,诉求核心价值主张——“名门社区,典范生活”主张,我们卖的不是钢筋水泥,
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内容摘要:发现前期方案多为配合结点|销售的单稿,缺失展示集团|项目理念|的形象稿。同样缺失展示产品细节的卖点稿推广形式相对单一未能发挥整合的力量
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内容摘要:不局限于项目地段,充分考量区域辐射;具有与社区规模相匹配的量级;能够满足因项目所处区域及体量而造成的较长销售周期的时间冲刷;弱化小高层及塔楼
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内容摘要:品牌成长三部曲:1、建立清晰的品牌形象认知;2、清晰品牌战略步骤,建立品牌形象的引爆点;3、通过项目的品牌策略,不断拔高开发商品牌形象。
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内容摘要: 项目前期定位和推广带来的负面影响:项目定位不清,已经过1年多的宣传推广,但效果不大,周边区域商户认同度不高,并且认为项目工
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