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发布时间:2012/1/10
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内容摘要:项目总占地1.6万平方米,建筑面积4.3万平方米,整体规划依据地形条件及地块独特的景观资源,精心打造四栋人文建筑,精装100席300-600平方米湖岸大宅,沿玉渊潭湖面由东向西一字排开,全部南向面湖。3.4米豁朗层高,7-12米客厅面宽,270度瞰景户型,首层复式与顶层大平层设计,满足客户尊贵生活的需求。建筑的整体轮廓构筑为“山”形,与南侧的玉渊潭的水相得益彰,隐喻山水相映,符合中式传统理想的人居观念。不同楼座起伏的高低关系配合建筑坡屋面的顶层轮廓设计,为公共环境勾勒出优美灵动的城市天际线。园林规划则遵循人与自然、建筑的和谐统一,与玉渊潭湖面交相辉映,呈现礼制尊崇与自然交汇的和贵之势。
发布时间:2011/12/8
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发布时间:2010/12/8
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发布时间:2010/10/18
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发布时间:2010/10/16
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发布时间:2010/10/16
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发布时间:2011/10/16
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文档标签:物业管理,新乡原阳地块产品优化
内容摘要:思路皆是来自灵感的碰撞。及时的沟通与探讨让贵我双方对项目的思路更为清晰,同时让我们也更加清晰地看到项目的发展前景。在本期报告中,我们将结合前期沟通成果,着重就商业部分整体规划优化、功能划分及项目发展提出可行性的分析与建议。
发布时间:2014/10/15
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发布时间:2013/12/19
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文档标签:企业管理,万通地产品牌战略整合规划项目
内容摘要:在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积累上没有引起足够重视,更名为“复地”后,其公众品牌识别率非常低。并且,多元化经营战略导致复地公司整体品牌结构关系不清,发展方向不明确、品牌定位不清晰、品牌传播不一致,“复地”作为专业地产开发商的强势主品牌形象并没有在消费者心中形成。
发布时间:2008/12/18
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发布时间:2012/12/12
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文档标签:安徽宿州文化产业园项目,项目管理
内容摘要:《宿州市国民经济和社会发展第十二个五年规划》:协作徐州、淮北等周边城市,整体联动,共同发展。将马戏、书法、国画、灵璧奇石等作为特色旅游项目进行开发。加强旅游交通、旅游景区开发和配套设施建设,构建交通、游览、住宿、饮食、购物、娱乐相结合的综合服务体系,以带动和促进旅游相关产业全面发展。
发布时间:2015/12/7
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项目产品深化讨论指引 7P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/28
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发布时间:2007/12/8
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内容摘要:本项目位于东四环大郊亭桥东1公里处,这个区域相对来讲离国贸不远,未来发展前景较好,但由于开发较晚,使得本区域目前还比较“荒凉”,“郊区化”的氛围比较重,我们将此类区域称为“半郊区化”区域。也就是说本项目目前具有较强的“半郊区化”特性。
雷州市城市总体规划项目建议书 34P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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郑州龙泊圣地销售说辞整体部分 93P
发布时间:2010/11/8
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金税工程(三期)总体实施方案 203P
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:前 言 8第一章 金税工程(三期)实施总体规划概述 91.1 金税工程(三期)的建设目标和关键性需求 91.1.1 建设目标和收益 91.1.2 关键需求 101.2 金税工程(三期)实施应处理好的八个关系 121.2.1 现有系统和新建系统的关系(新老关系) 131.2.2 统一规划与分级实施关系(统分关系) 131.2.3 软硬件统筹配套关系(软硬关系) 131.2.4 税务系统内外的关系(内外关系) 141.2.5 国税和地税信息化建设的关系(国地税关系) 141.2.6 业务需求和技术支持的关系(业务与技术关系) 141.2.7 总局内部各个部门之间的关系(部门关系) 141.2.8 长期和近期建设目标的关系(远近关系) 141.3 金税工程(三期)的实施内容 141.3.1 金税工程(三期)的整体架构 141.3.2 应用系统建设 151.3.3 基础设施和技术体系建设 191.3.4 安全体系建设 251.3.5 灾备体系建设 251.3.6 运行维护体系建设 261.4 金税工程(三期)的实施规划 271.4.1 工程实施策略和步骤 271.4.2 风险和关键成功因素 28第二章 基础技术体系及设施建设规划 302.1标准体系建设 302.1.1建设目标 302.1.2建设内容 302.1.3建设策略 312.1.4可继承内容 312.1.5新建内容 322.1.6项目和时间表 32
发布时间:2006/1/7
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内容摘要:前言第一部分:市场及项目发展现状一、衡阳商业与住宅市场发展现状二、项目地块分析三、项目总结性分析第二部分:项目整体开发战略一、项目整体开发思路二、项目整体开发理念三、项目整体开发策略四、项目整体规划布局建议五、项目整体发展战略目标六、项目整体的开发步骤和开发周期七、项目整体产品定位八、项目整体功能与形象定位第三部分:商业物业整体开发战略
郑州齐礼阎改造项目提案 71P
发布时间:2015/11/2
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项目规划设计控制程序 9P
发布时间:2015/10/27
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发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/2/19
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发布时间:2012/2/7
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发布时间:2011/9/27
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发布时间:2012/8/28
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发布时间:2013/8/11
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内容摘要:项目总占地1.6万平方米,建筑面积4.3万平方米,整体规划依据地形条件及地块独特的景观资源,精心打造四栋人文建筑,精装100席300-600
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内容摘要:思路皆是来自灵感的碰撞。及时的沟通与探讨让贵我双方对项目的思路更为清晰,同时让我们也更加清晰地看到项目的发展前景。在本期报告中,我们将结合前
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内容摘要:目前,本区域相比高新、曲江、经开等区域,还比较落后,但随着西安“一个中心城区,两个副中心”(南为长安区,北为未央区)的城市规划建设,未央区以
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内容摘要:目前项目整体规划方案已基本确定方向,现阶段需对细节进行探讨修订,尽早确定规划方案,以便尽快明确项目整体开发节奏及销售周期
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内容摘要:在政府的整体规划上,青岛市东西海岸相连,南北区域相通,李沧区处于青岛市区与城阳的城乡结合部位,是青岛市内四区内面积最大的未开发之地。随着青岛
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内容摘要:屏山老县城县位于四川盆地南缘,金沙江下游北岸,东界宜宾,西连雷波、马边,北接沐川,南与云南省绥江县隔江相望。全县幅员面积1531平方公里,辖
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发布时间:2011/10/16
文档标签:物业管理,新乡原阳地块产品优化
内容摘要:思路皆是来自灵感的碰撞。及时的沟通与探讨让贵我双方对项目的思路更为清晰,同时让我们也更加清晰地看到项目的发展前景。在本期报告中,我们将结合前
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内容摘要:4月的客户来访以本地文登与环翠区的客户为主,客户对产品的设计、理念有很高的赞誉,对项目本身的品质非常认可,温泉、院落是吸引很多客户的原因,但
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,万通地产品牌战略整合规划项目
内容摘要:在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积
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内容摘要:本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发
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发布时间:2012/12/12
文档标签:安徽宿州文化产业园项目,项目管理
内容摘要:《宿州市国民经济和社会发展第十二个五年规划》:协作徐州、淮北等周边城市,整体联动,共同发展。将马戏、书法、国画、灵璧奇石等作为特色旅游项目进
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内容摘要:卧龙山路与蔡新路交汇处,占地面积约70亩,规划建筑面积8万多平方米。整体区域属****(地理位置)旧的商业地带,已有20多年的商业历史。
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内容摘要:1.1. 完成项目产品定位之后,配合设计管理专业的需求,对产品细节采取专题性的研究,结合项目整体规划的实施,实现项目前期设计工作的完整性与细
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内容摘要:本项目工程已经施工完毕,在整体规划上已经没有太多的改变,现主要是从项目装修装饰,用材、商业氛围营造等方面对项目提出适当的建议:一个商业项目的
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发布时间:2007/12/8
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内容摘要:本项目位于东四环大郊亭桥东1公里处,这个区域相对来讲离国贸不远,未来发展前景较好,但由于开发较晚,使得本区域目前还比较“荒凉”,“郊区化”的
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内容摘要:一、项目背景 1(一)现状条件:良好的区位条件及独特的半岛文化 1(二)发展机遇:面临加快发展振兴发展的战略机遇期 2(三)发展趋势:雷州城
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内容摘要:居易国际集团控股有限公司(以下简称“居易国际”)是一家跨国专业化的国际投资项目与组织管理机构,是提供地产社区规划、市场研究、设计以及开发,
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:前 言 8第一章 金税工程(三期)实施总体规划概述 91.1 金税工程(三期)的建设目标和关键性需求 91.1.1 建设目标和收益 91.1
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发布时间:2006/1/7
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内容摘要:前言第一部分:市场及项目发展现状一、衡阳商业与住宅市场发展现状二、项目地块分析三、项目总结性分析第二部分:项目整体开发战略一、项目整体开发思
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内容摘要:一、 郑州市概况及宏观经济分析二、 郑州2009房地产市场回顾三、 项目地块分析四、 项目周边楼盘分布及竞争个案研究五、 地块SWOT分析六
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内容摘要:保证本公司开发的各个房地产项目规划设计符合国家、地方相关的规范、法则,确保本公司各项目规划方案设计的进度与质量处于受控状态,满足公司整体计划
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:一、宏观背景分析二、商业市场研究三、写字楼市场研究四、公寓市场研究五、酒店市场研究六、项目地块分析七、项目整体定位八、商业部分定位九、写字楼
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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