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发布时间:2013/5/22
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济南恒大城项目认筹执行方案 42P
发布时间:2013/5/22
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开盘前储客与客户摸排技巧(新版) 42P
发布时间:2013/4/30
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万科城2.3标段清盘执行建议 34P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/3/19
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发布时间:2013/3/11
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项目副经理岗位工作说明书 2P
发布时间:2013/2/27
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长沙奥园工程管理手册 76P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/18
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某建筑公司安全管理制度 79P
发布时间:2013/2/16
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内容摘要:当前位置: 企业管理网 > 企业管理 > 组织管理 > 建筑公司规章制度时间:2012-05-25 09:01来源:未知 作者:过水青春 点击:5851次 建筑型的公司为各部门,各岗位员工会制定怎样的公司规章制度呢?以下提供完整版的建筑公司规章制度的范本,请参考。 为贯彻执行“百年大计,质量第一”的建设方针特定本制度如下: 项目经理是建筑施工过程中的管理者,是工程项目的质量法人代表,对承建的项目质量负总责。为了精心组织,精心施工,严把质量关,应做到:一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准,不得随意降低质量评定标准。二、合理搭配施工技术力量,各级技术管理人员应持证上岗。三、发挥工程技术人员的特点,落实质量保证体系。
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/1/5
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发布时间:2012/10/15
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发布时间:2012/10/11
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发布时间:2012/10/9
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发布时间:2012/8/14
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发布时间:2012/8/8
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内容摘要:有些项目开盘会有折扣,所以折扣的内容和明细以及执行日期也必须在价目表上体现,这样可以减少客户和相关人员无谓的疑问,提高开盘效率,加快开盘节奏
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内容摘要:根据项目营销战略目标,前期应迅速占领较大市场份额,快速实现资金回笼,中后期可逐步提高价格降低市场份额,以获取更大的项目利润。
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内容摘要:客户行为数据化 业务人员根据每位客户到访次数、主动来电次数、看现楼次数等数据指标和客户行为来判定诚意度,分为: A,B,C,D类 (具体指标
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内容摘要:根据项目营销战略目标,前期应迅速占领较大市场份额,快速实现资金回笼,中后期可逐步提高价格降低市场份额,以获取更大的项目利润。
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内容摘要:1.广告任务单标准:任务名称/完成日期/工作要求等(客户端工具详见附件AB)// 2.如通过网络下电子任务单也需按任务单标准下达//3.为了
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内容摘要:一、 项目总监1. 项目执行与管理的总负责人;2. 负责项目的跟单、研展、维护、执行和结案的全过程;3. 负责与开发商进行有效沟通,提高开发
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内容摘要:具有房地产公司一年以上客服主管岗位经历或两个3万平方米以上项目的销售从业经验,具有良好的普通话表达能力、沟通能力和管理经验,以及熟练运用Of
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内容摘要:为贯彻落实集团战略要求,推动集团开发计划管理工作的规范化、标准化、科学化,加强对开发计划分类、编制、审核、执行、调整、监督的控制力度,确保项
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内容摘要:15年雅荷携雅荷春天、雅荷纳帕蓝湾、雅荷国际与北城共成长。见证经开区15载发展。
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内容摘要:全面负责公司开发项目工程的土建、水电设备安装、装修、园林绿化、售楼后服务的进度计划,材料使用、质量安全、防火、文施、工程验收和业主投诉的现场
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内容摘要:1、 据合同条件,工程经理有权发项目指令给承建商,要求执行工作;2、 所有指令应以书面发出;3、 指令内容是可以包含任何需要总包方/分包方等
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内容摘要:本部门工作手册由公司项目管理部组织编写,由公司贯标领导小组审定,由公司总经理批准并发布,公司全体人员必须认真执行。
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内容摘要:当前位置: 企业管理网 > 企业管理 > 组织管理 > 建筑公司规章制度时间:2012-05-25 09:01来源:未知 作者:过水青春 点
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内容摘要:• 歧义(ambiguity, discrepancy),实例(下页)• 争端• 友好解决(FIDIC
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内容摘要:项目的实际操作中,由于项目快速操作,设计时间很紧迫,往往是图纸刚出具,便急需付诸工程实施,对图纸进行经济性(技术性)审核的时间非常有限,难以
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内容摘要:招商实质是卖的一个商业机会或商业计划。告诉他带来何种价值(招商计划)?带来多少价值(招商政策) ? 通过什么推荐渠道(招商渠道) ?如何告诉
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内容摘要:写字楼项目市场空间趋于饱和;新城市中心区周边的写字楼市场竞争最为激烈,除了入市早期的项目,现在的项目要想赢得市场已经不能凭CBD商圈、地段升
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内容摘要:2010年5月昆山原鼎资本银行项目销售执行报告2
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内容摘要:2010年5月昆山原鼎资本银行项目销售执行报告1
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内容摘要:在前期推广中,已奠定本案位处城中的地段优势公寓最大利益是大社区里的小房子低成本拥有高品质生活
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