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中海培训:项目总监财务应知应会 26P
发布时间:2020/5/15
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发布时间:2015/12/30
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北京某监理公司监理规划示范文本 57P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/10/27
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北京银泰中心商业综合项目管理手册 105P
发布时间:2015/10/17
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房地产集团销售部全套管理制度 42P
发布时间:2015/10/8
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发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/10/16
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蚌埠万达广场一期工程监理招标文件 70P
发布时间:2010/12/28
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发布时间:2010/12/18
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恒大集团项目管理流程 123P
发布时间:2010/12/18
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保利工程项目现场管理制度 64P
发布时间:2010/11/8
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发布时间:2009/11/25
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房地产营销经理实战培训教材 49P
发布时间:2007/11/13
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合富辉煌销售现场管理手册 54P
发布时间:2007/11/12
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内容摘要:开标时投标人必须提交企业资质证书副本、营业执照副本、总监的监理工程师注册证书原件、评标办法中要求提交核对的原件和业绩证明材料。(注:上述原件
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内容摘要:项目名称 xxxxxxxxxxx工程 实施监理部门 xxxx监理部工程规模 xxxxx公里 建设地点 xxxx工程总投资 xxxxx亿元 顾
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内容摘要:1.除设计院正式出的施工图纸外,在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况,由建设方总工向设计院发出通知,设计院具体设计人员到场与现场建设方工程
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内容摘要:本项目管理程序手册会根据情况的需要,适当随时的更新和修改。未经北京银泰中心项目总经理或项目总监的同意不能改动已经建立的程序。
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内容摘要:销售主管由销售部经理任命,上报项目总监,销售主管向销售经理汇报项目业务工作和案场管理工作。
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内容摘要:证大紫金府项目组设项目销售部和项目市场部:项目经理负责对项目销售部直接管理,销售部设为四个组,设四个总监,各辖一个组;项目市场部负责对销售部
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内容摘要:证大紫金府项目组设项目销售部和项目市场部:项目经理负责对项目销售部直接管理,销售部设为四个组,设四个总监,各辖一个组;项目市场部负责对销售部
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内容摘要:开标时,本工程各项目总监应携带本人身份证和总监注册证书原件准时参加开标会,开标时招标人当场核验其原件;
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内容摘要:开标时,本工程各项目总监应携带本人身份证和总监注册证书原件准时参加开标会,开标时招标人当场核验其原件;
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,恒大集团项目管理流程
内容摘要:管理总部发展部(负责),项目公司、管理总部设计部、成本部(支持),管理总部总经理和管理总部发展总监(审核)
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内容摘要:周例会定于每周二下午15:00开始,由监理公司总监主持。请各单位相关人员准时到场参加,未按时参加会议每次处罚100~200元,无故缺席会议每
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发布时间:2009/11/25
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内容摘要:本工程不得分包、转包。实行项目总监压证制度。中标人须提供投标文件承诺的上述人员的执业资格证书原件后才能签订合同,至合同标的的主体工程完工后才
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内容摘要:开发策划部下设三室一中心,分别为开发策划室、项目策划室、市场研究室和信息中心。市场研究室和信息中心为开发策划部直属部门。由总监直接领导与开发
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内容摘要:销售助理由销售部经理任命,并上报业务总监,由销售经理管理,向销售经理及项目经理汇报工作。
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