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地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2016/1/12
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素多等出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点,尤以工程成本为重。一、房地产项目开发成本控制的总体思路1、建立成本控制目标。某地产在各个项目的开始阶段,即及早建立成本控制目标,并将目标分解,制订出各项成本的具体控制指标,责任落实到部门。
鄂州玫瑰银座商业广场营销思路方案 94P
发布时间:2015/12/18
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内蒙古包头时代财富城项目总体营销思路 110P
发布时间:2015/12/7
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成都时代凯悦项目营销总体思路 39P
发布时间:2015/12/4
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合肥新华文景苑2期新华商业都会策划报 207P
发布时间:2015/11/2
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凌峻钦州市中地钦州项目一期产品策划报告 156P
发布时间:2015/10/18
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临平综合住宅项目前期运作思路报告 203P
发布时间:2015/10/14
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沛县项目总体营销思路 32P
发布时间:2015/8/12
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华夏花园营销推广方案 102P
发布时间:2015/8/6
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5.营销推广总体思路 10P
发布时间:2015/5/14
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发布时间:2014/9/9
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发布时间:2013/11/27
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发布时间:2013/11/7
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文档标签:如皋月星国际博览城项目,营销策略
内容摘要:我们理览返是月星集团布局长三觇北翼癿重要项目,天仕高度重规本次项目合作,组建了以执行总绊理胡学广为核心癿项目工作组,幵派出策划总监、创意指导等核心工作成员前往如皋当地市场深入调研。但由二时间仓促及资料对接丌全面,本次提报主要围绕项目营销览决思路提出总体性策略方案,具体细节执行方案待后期深入对接后详细汇报。
发布时间:2013/8/12
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内容摘要:无论是前期发展规划中确定的首都经济“一线两翼”三大重点功能区的产业发展格局,还是目前城市总体规划中提出的“两轴两带多中心”,建外商务中心区的建设一直是北京发展的重点区域。
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成
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内容摘要:根据前期提报的整体营销定位方案,结合当前时间、项目现状,对之前方案进行研究与调整,从而形成玫瑰银座商业广场营销方案,以此作为总体营销指导性文
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内容摘要:受全球金融危机的影响,宏观经济出现下降的趋势,经济景气指数也连续降低,在行业遭遇资金瓶颈、居民守紧钱袋应对经济形势恶化的情况下,房地产行业空
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内容摘要:总体营销思路:差异拉开差距,品质提升品牌,价值驱动价位,时间换取空间。
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内容摘要:鉴于项目的总体考虑,我方目前提供以上思路供贵方参考,随着项目的进展深入,我方将继续持续地关注与提交相关工作成果。
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内容摘要:首先,依据市场变化及时调整项目策略是大盘操作过程中的必然经历,但短时间内市场的个别变化并没有也不会对本案前期策划的总体思路造成影响,项目一期
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内容摘要:中国楼市总体经历大起伏,自4月开始,素不再是土地价格,而是需求。
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内容摘要:根据项目的建筑风格,建议项目案名用欧美历史悠久的小镇名字来命名。
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内容摘要:对于华夏花园的市场研究,是一件富有激情与创造力的事。其与生俱来的魅力及复杂性,决定了本次《华夏花园项目营销策略总体思路方案》也如其本身一样充
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内容摘要:在研究市场营销环境和对目标客户的分析基础上,结合项目自身情况,制定合理的销售节点排期和产品推广策略
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内容摘要:宿迁泗洪项目总体营销思路销售策略营销策略、事件销售、体验营销
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内容摘要:在对项目开发经营环境进行详细分析的基础上,结合项目所处的区位环境,对该地块的市场价值进行合理的研究.对项目的可行性与开发经营策划提出初步意见
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发布时间:2013/11/7
文档标签:如皋月星国际博览城项目,营销策略
内容摘要:我们理览返是月星集团布局长三觇北翼癿重要项目,天仕高度重规本次项目合作,组建了以执行总绊理胡学广为核心癿项目工作组,幵派出策划总监、创意指导
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发布时间:2013/8/12
文档标签:营销策略,北京cbd区域z-15地块,中信
内容摘要:无论是前期发展规划中确定的首都经济“一线两翼”三大重点功能区的产业发展格局,还是目前城市总体规划中提出的“两轴两带多中心”,建外商务中心区的
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