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如何建立有效的绩效管理体系培训 136P
发布时间:2011/12/19
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房地产企业管理战略智库 162P
发布时间:2011/12/19
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文档标签:企业管理,房地产企业管理战略智库
内容摘要:多年来,作为易居中国集团研发总部,易居研究院在张永岳院长的带领下,在行业社会的大力支持下,在房地产企业战略规划、组织管控规划、项目可研和定位、城市进入研究等咨询顾问领域,为众多企业提供了服务,得到了行业和企业的高度认可,成为国内一流的房地产专业研发机构。作为行业智库,在新的一年中,易居研究院将更加努力,为推动行业和企业的持续健康发展而不懈努力!
发布时间:2008/12/19
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发布时间:2011/12/18
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企业管理房地产公司组织机构和管理手册 148P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2009/12/18
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内容摘要:广东某高校大学城校区单体设计宿舍C、D单元,为宿舍主体部分砖混六层,连廊部分钢筋混凝土框架结构,檐高标高为20.7M,建筑面积为19780M2,由广东省某设计研究院设计,工程位于广州大学城某校区。
房地产集团管理流程体系 34P
发布时间:2010/12/18
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九略首创置业人力资源项目建议书 67P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:项目管理,九略首创置业人力资源
内容摘要:首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中,初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合,现集团(首创置业)急需对原有的多元化人力资源管理系统进行整合。
莱茵达地产项目管理流程报告 42P
发布时间:2010/12/18
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万科物业管理项目负责人操作手册 42P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2011/12/18
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新奥置业集团组织机构调整方案 37P
发布时间:2009/12/18
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文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部信息通道缩短;另一方面,在置业集团规模扩张的初期,也就说3到5年内,外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时,集团可通过开发部来实现向外拓展业务,形成外埠项目部,将来项目部成熟后,逐步放权形成外埠公司。
中海房地产企业的成长与管理组织 34P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2005/12/18
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发布时间:2009/12/18
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房地产集团管理流程体系 34P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2010/12/18
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首创置业人力资源项目建议书 67P
发布时间:2010/12/18
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莱茵达地产项目管理流程报告 42P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/12/18
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文档标签:项目管理,万德乾丰地产投资公司
内容摘要:战略学家魏斯曼说过:一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高一级。即问题决不可能在它出现的那一层面得到解决。对于XXXX投资有限公司而言,探讨工作分析、岗位评估、绩效管理、薪酬设计等人力资源管理方案,须从企业的战略层面进行思考,以支持企业战略,并且在某些方面将斧正企业战略的失衡之处。
发布时间:2015/12/19
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玉兰山庄景观施工组织设计 18P
发布时间:2015/12/14
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,建立有效的绩效管理体系培训
内容摘要:先后协助集团及区域战略梳理、组织管控、流程体系优化、绩效体系、采购招标体系、 运营管理体系等6个项目
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,房地产企业管理战略智库
内容摘要:多年来,作为易居中国集团研发总部,易居研究院在张永岳院长的带领下,在行业社会的大力支持下,在房地产企业战略规划、组织管控规划、项目可研和定位
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发布时间:2008/12/19
文档标签:企业管理,旭辉集团股份有限公司
内容摘要:按照对下属公司的授权程度将集团管控分为三种模式,依次从管理财务绩效到管理人到管理流程
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内容摘要:工程管理部按照项目总体安排及规划技术部的成本测算编制。工作周期10—15天
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内容摘要:参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸,组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
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发布时间:2009/12/18
文档标签:工程项目,工程管理,投标过程与施工组织设计实例
内容摘要:广东某高校大学城校区单体设计宿舍C、D单元,为宿舍主体部分砖混六层,连廊部分钢筋混凝土框架结构,檐高标高为20.7M,建筑面积为19780M
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,房地产集团管理流程体系
内容摘要:本次项目,YY与XXX共同梳理了企业战略,明确了管控和组织结构,进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础
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发布时间:2010/12/18
文档标签:项目管理,九略首创置业人力资源
内容摘要:首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中,初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合,现集团(首创置业)急需对原有的多元化人力资源管理系
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发布时间:2010/12/18
文档标签:项目管理,莱茵达地产项目管理流程报告
内容摘要:组织授权:集团层面完善研发、工程管理、预决算、营销、人力资源和财务部门的专业人员配置、能力建设和权限
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内容摘要:熟悉管理服务区域,合理设计组织架构和人员编制
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内容摘要:龙马管理咨询有限公司非常荣幸向湖南路桥建设集团公司递交项目建议书;本项目建议书是在与湖南路桥建设集团公司初步沟通的基础上由龙马管理咨询有限公
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,中海房地产企业的成长
内容摘要:矩阵结构的优点:促进一系列复杂而独立的项目取得协调,同时又保留将职能专家组合一起所具有的经济性。
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发布时间:2005/12/18
文档标签:莱茵达项目最终报告附件,莱茵达项目管理流程,项目管理
内容摘要:本次项目,凯捷与莱茵达共同梳理了企业战略,明确了管控和组织结构,进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础
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内容摘要:广东某高校大学城校区单体设计宿舍C、D单元,为宿舍主体部分砖混六层,连廊部分钢筋混凝土框架结构,檐高标高为20.7M,建筑面积为19780M
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,房地产集团管理流程体系
内容摘要:本次项目,YY与XXX共同梳理了企业战略,明确了管控和组织结构,进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础
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内容摘要:湖南路桥建设集团公司战略组织结构业务流程以及考核激励方案项目建议书湖南路桥建设集团公司战略组织结构业务流程以及考核激励方案项目建议书
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内容摘要:首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中,初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合,现集团(首创置业)急需对原有的多元化人力资源管理系
[详细]
阅读量:29
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1
内容摘要:本次项目,凯捷与莱茵达共同梳理了企业战略,明确了管控和组织结构,进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础
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发布时间:2010/12/18
文档标签:项目管理,万德乾丰地产投资公司
内容摘要:战略学家魏斯曼说过:一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高一级。即问题决不可能在它出现的那一层面得到解决。对于XXXX投资有限公司而言,探
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内容摘要:根据招标单位提供的“****************”3#楼6#楼部分项目室内装饰工程第一标段投标文件,结合现场实际情况以及********
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