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发布时间:2010/10/18
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内容摘要:针对该工程的特点和结构形式,从工程的分项分部着手,择优选定施工方案,确定各分项分部的施工工艺,制定详细的技术保证措施。对于每项工程我公司都组织精干的技术和管理人员,在认真阅读施工图纸及现场勘测的基础上,编制详细的施工组织设计,按照建筑工程建设的基本规律,制定科学合理的组织方案,统筹全局,合理安排施工顺序,组织平行流水交叉作业,积极采用现代科学技术,发展建筑工业化,实行机械化,努力提高劳动生产率,因地制宜,努力节约国家投资,降低施工过程成本,做好人力、物力综合平衡调配,为施工组织提供指导性文件,以达到建筑工期的目的,最终保证工程质量、工期及各项目标顺利实施。
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实做好项目工程的“四控”(质量、进度、投资和安全控制)、“两管”(合同和信息管理)、“一协调”(组织协调)工作,特制定本制度。二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。
发布时间:2015/11/23
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铂金水岸营销部管理及佣金提取方案 10P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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郑州龙泊圣地销售说辞整体部分 93P
发布时间:2010/11/8
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华润置地区域公司人员配置方案 15P
发布时间:2012/11/7
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发布时间:2010/1/12
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发布时间:2014/7/15
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内容摘要:圣•莫丽斯花园C区住宅项目Ⅰ标段工程位于深圳市龙华二线扩展区玉龙路西侧,是深圳市华来利实业有限公司投资的高档住宅。地下二层,地上10-29层,建筑总高度40.2-100.4米 ,地下室建筑面积为57379.6㎡,其中地下二层为22858㎡;地下一层为34521.6㎡地下室为车库、设备用房和人防,其它为部分商业用房和住宅。
发布时间:2014/6/17
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桃园玉宇酒店施工组织设计 27P
发布时间:2013/9/26
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华润置地江苏公司授权手册 67P
发布时间:2013/9/9
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发布时间:2013/3/4
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2009温江海峡新城物业管理方案 102P
发布时间:2013/3/1
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2006年某装修工程施工招标文件 21P
发布时间:2013/2/25
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某公司项目部目标考核管理办法 12P
发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/1/18
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发布时间:2012/9/24
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设备工程建设管理制度 1P
发布时间:2012/5/18
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内容摘要:针对该工程的特点和结构形式,从工程的分项分部着手,择优选定施工方案,确定各分项分部的施工工艺,制定详细的技术保证措施。对于每项工程我公司都组
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内容摘要:工程管理部按照项目总体安排及规划技术部的成本测算编制。工作周期10—15天
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内容摘要:东新交管大队园林景观绿化工程作为武汉光谷建设投资有限公司2005年投资兴建的重点景观工程,其最终形成的景观效果将直接影响到武汉市的环境建设
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内容摘要:我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、答疑会议纪要和实际踏勘现场,经过项目经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各
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内容摘要:本项目由广西财富天地投资有限公司独资开发。整个项目由新建商业物业、高档住宅、酒店式公寓和改造现有的七星大酒店组成。新建的商业物业、高档住宅和
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内容摘要:本项目地处资阳市雁江开发区,是以商业地产运作为主体的现代建筑群体。通过我们地产部对项目及市场的调研分析和与贵公司的多次商讨得出:在本项目实施
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发布时间:2015/11/27
文档标签:项目工程,东莞市,管理制度,xx房地产开发有限公司
内容摘要:为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实做好项目工程的“四控”(质量、进度、投资和安全控制)、“两管”(合同和信息管理)、“一协调”(
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内容摘要:工程管理部初步测算变更的价格,报战略发展部、总经理审查批准。工作周期5—10天
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内容摘要:本方案仅适用于江西省德昌投资有限公司开发的铂金水岸项目营销部(以下简称公司)全体员工。
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内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内
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内容摘要:居易国际集团控股有限公司(以下简称“居易国际”)是一家跨国专业化的国际投资项目与组织管理机构,是提供地产社区规划、市场研究、设计以及开发,
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内容摘要:1)武汉大区层面成立11个职能部门+ 4个专业委员会,其中: 人事行政、财务、营销、设计、增值服务、成本、工程、客服等 8 个部门,与武汉公
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内容摘要:为整合优质资源,理顺管理关系,促进公司的专业化管控和投资项目、代建项目的高效融合,进一步提升管理效能,为员工成长创造空间,绿城建设公司将在现
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发布时间:2014/7/15
文档标签:工程管理,施工方案,深圳市圣莫里斯花园c区ⅰ,标段地下室模板
内容摘要:圣•莫丽斯花园C区住宅项目Ⅰ标段工程位于深圳市龙华二线扩展区玉龙路西侧,是深圳市华来利实业有限公司投资的高档住宅。地下二层,地上
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内容摘要:金瀚房地产是一个以农业、生物工程和房地产开发为主要投资领域的大型业务多元化投资控股公司。她将让您感受到融洽的工作氛围、先进的企业管理模式。
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内容摘要:本工程是由松岗桃园玉宇酒店投资兴建,南海市城乡建筑设计有限公司设计,施工工期合计工期为105个日历天,要求全部土建工程和部分安装工程竣工验收
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内容摘要:城市公司制定三级节点计划经区域总部工程管理部、投资运营部审核后由城市公司总经理批准,并备案至区域总部投资运营部。
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内容摘要:工程管理部按照项目总体安排及规划技术部的成本测算编制。工作周期10—15天
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内容摘要:海峡新城采用直线式管理方式.在温江片区,主要有总经办,办公室,保安部,保结部.绿化部.财务部.而工程部,维修部和投资策划部主要是在工程项目上
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内容摘要:1、**装修工程,已由相关部门批准建设。经研究邀请贵公司参加本项目施工投标。 2、本次招标工程项目的概况如下: 2.1本工程投资约40万元人
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内容摘要:项目部考核拟实行目标责任分解分项加权考核的办法加以实施。项目工程分项内容包括以下五部分:工程质量管理,工期进度管理,项目合同管理,投资管理及
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内容摘要:在施工方案上,我公司积极采用建设部推广的新技术、新工艺、新材料,并本着节约、合理、实用的原则,努力为业主的投资控制出谋划策,改进工艺,突出工
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内容摘要:多元总部国际1号是由四川多元德泰投资有限公司所开发,这是一家以资本运作为核心,以房地产投资为主体,集酒店、旅游、设计、园林、工程管理等相关产
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内容摘要:当前,XX集团总部功能定位和对业务管理模式不清晰,造成在业务管理上存在一些组织冲突。例如:在房地产开发业务上,XX集团已经建立了投资公司作为
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内容摘要:搞好公司内部管理,提高投资效益,确保公司工程建设顺利进行,结合公司目前状况、将工程建设的有关事项规定如下:
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