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知名物业公司入伙管理 6P
发布时间:2012/3/28
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发布时间:2012/3/26
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绩效管理咨询项目建议书 17P
发布时间:2012/3/26
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发布时间:2012/3/21
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申通广场项目管理方法探讨 0P
发布时间:2012/3/20
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工程质量评定、核定制度 1P
发布时间:2012/3/16
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物业管理招投标案例分析 6P
发布时间:2012/3/16
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发布时间:2012/3/15
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工程的招标文件及招标答疑 50P
发布时间:2012/3/13
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发布时间:2012/3/12
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销售面积确定操作要点 3P
发布时间:2012/3/12
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同路广告项目客户服务工作手册 18P
发布时间:2012/3/12
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项目管理之桩基础施工 88P
发布时间:2012/3/9
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电力工程施工组织和部署 3P
发布时间:2012/3/8
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发布时间:2012/3/7
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碧天假日休闲街招商方案 13P
发布时间:2012/3/6
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企业管理之项目管理流程 0P
发布时间:2012/3/5
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北京某投资开发公司管理规章制度 23P
发布时间:2012/3/2
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东四电信综合楼项目施工组织设计 144P
发布时间:2012/2/29
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发布时间:2012/2/29
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房地产销售管理大全2 131P
发布时间:2012/2/29
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内容摘要:有序组织业户入伙,提供便捷、高效的顾客服务,是地产销售和后续物业服务的重要内容,项目所在公司和物业分公司应相互配合,严密策划和组织新项目的业
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内容摘要:针对停工期间的安全工作特点,和丰宁阳光水岸二期工程施工特点,我项目部认真组织开展了冬期停工前安全检查。
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内容摘要:贯彻总公司多业态多方位开发、代理、经营存量和新建商业物业项目的计划方针,引进现代商业/物业经营管理理念,以优良的专业服务与运作,通过商业整合
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内容摘要:根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规
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内容摘要:。首先分析了申通广场项目的组织结构类型及其优缺点,并对如何选择项目组织结构进行了探讨;接着分析了申通广场项目的可行性分析方法— 辨识项目优先
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内容摘要:1. 依据单位工程质量检验评定标准,严格执行质量检验评定程序。2. 分项工程由项目技术负责人组织工长、班组长参加评定,由专职质检员核定。
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内容摘要:目前全国房地产市场快速发展,竞争日趋激烈,许多开发商都将物业管理作为房地产项目开发的延伸,作为市场竞争的主要手段和品牌建设的重要组成部分。
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内容摘要:集團於二零一一年上半年資源整合重組取得可喜的進展,重新完善包括合規管理體系等各項公司管理制度,完成將營運總部由北京遷至上海,同時調配大批專業
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内容摘要:本规范由四川省建设委员会负责管理 其具体解释等工作由四川省建筑科学研究院负责 出版发行由建设部标准定额研究所负责组织
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内容摘要:销售面积是销售合同的组成部分,当项目施工图出图并经政府部门批准后,就具备了计算销售面积的基础条件,因此,项目销售前,包括内部认购前,必须完成
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内容摘要:客户是合作伙伴,长期合作,共同发展;公司高层垂直管理客户服务工作;专案客户服务组提供随时随地联络与专业服务;具有服务大型地产客户经验的专业人
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内容摘要:桩基础一般由桩身和位于桩身顶部的承台组成。上部结构的荷载通过墙或柱传给承台,再由承台传给桩。
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内容摘要:项目经理部分为若干职能部门,由部分技术人员和管理人员具体负责项目的施工技术、计划、质量、安全、调度及施工变更、技术核定、交工资料整理和收集以
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内容摘要:我公司将会以多次担任过重大项目的项目经理担任长安10号电话和宽带系统工程项目的项目经理,配备技术全面的工程师进行技术管理和施工组织工作,组建
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内容摘要:本工程所用的施工图是北京建设部建筑设计院第三设计所和香港许李严建筑师有限公司联合设计的,《北京国际俱乐部扩建工程公寓及康乐中心项目》工程图纸
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内容摘要:该项目由碧云阁及碧天家园营业房组成,整个商业街总长度738米,其中碧天路宽18米,长273米,复兴路宽14米,长270米。共有商铺132套,
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内容摘要:这种标准指导(强迫)项目经理和项目小组更好的进行PM实践 应该为项目小组提供帮助而不是加重其负担
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内容摘要:本公司,即北京博拓投资开发公司(以下简称为“公司”),是由中国华能集团公司等九家国内公司作为股东联合投资注册成立的一家现代企业,主要从事以B
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内容摘要:浙江帝沃电气有限公司房屋建筑一期工程1标段项目施工招标文件,由建设部《房屋建筑和市政基础设施工程招标文件范本》(以下简称《范本》)和招标人根
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内容摘要:“比肩国际,领袖上流”东方国际广场是昆山唯一的大型国际化五星级社区,作为面向国际化的精品楼盘,东方国际广场要求也是精益求精,力求在每个细节上
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