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房地产开发经营的程序 44P
发布时间:2015/11/27
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北京某中心项目管理程序手册 96P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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发布时间:2012/3/7
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建设工程项目管理规范 62P
发布时间:2015/11/26
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内容摘要:1 总则2 术语3项目管理范围3.1 一般规定3.2项目范围的确定3.3项目的结构分析3.4项目范围控制4 项目管理规划4.1一般规定4.2项目管理规划大纲4.3项目管理实施规划5项目管理组织5.1 一般规定5.2 工程项目参与各方的地位与作用5.3 项目参与各方的组织机构5.4 项目团队6项目经理责任制6.1 一般规定6.2 项目经理6.3 项目目标管理6.4 项目经理责、权、利7 项目进度管理7.1 一般规定7.2 进度控制的目标7.3 项目施工进度计划7.4 项目进度控制的内容7.5 进度控制的措施7.6 项目施工进度控制8 项目质量管理8.1 一般规定8.2 质量管理程序与内容
发布时间:2010/3/19
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发布时间:2010/2/11
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青岛海尔房地产开发管控手册 26P
发布时间:2010/2/10
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青岛市城阳区房地产项目调查详表 18P
发布时间:2010/2/11
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中海地产房地产项目开盘流程 35P
发布时间:2015/11/17
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发布时间:2015/11/1
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发布时间:2015/11/1
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中建三局项目施工技术办法 8P
发布时间:2015/10/27
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《工程建设监理委托合同》 5P
发布时间:2015/10/31
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中国建筑公司项目管理手册 156P
发布时间:2015/9/16
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建造师考试一级建造师考试复习资料五册 686P
发布时间:2013/3/18
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总部基地国内总部基地项目资料汇总 24P
发布时间:2013/4/25
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发布时间:2011/3/16
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名流置业集团组织管理手册 58P
发布时间:2009/10/20
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发布时间:2010/4/8
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内容摘要:根据房地产生产和再生产运行顺序,以及各阶段经营管理的内容.房地卢开发经营大体上可以划分为七个阶段或运行过程。1.建设工程项目设立和企业组建;
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内容摘要:第一部分 总概 81.1引言 81.2紧急通讯联系单 81.3项目联络方式 10第二部分 项目管理组织架构 112.1引言 112.2组织架
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内容摘要:第1章 对工程质量标准要求的承诺 2第2章 确保工期按时完成的承诺与具体措施 3第3章 对工程质量标准要求的响应书 3第4章 降低成本技术措
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内容摘要:接到贵公司投标邀请后,地平线机构组建了由市场分析师、策划师、营销总监、设计总监及物业总监构成的核心团队开展项目研究工作,针对项目规划设计、建
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内容摘要:项目位于望江西路与桐城路交叉口西南角。由13栋新古典建筑风格的高层组成。项目延续绿城百合公寓配置,项目外立面全部采用干挂大理石墙面,底层3.
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内容摘要:山东华标招标有限公司临沂国际贸易展览中心项目施工总承包招标文件。2、现行土建、电气、设备安装、给排水、钢结构等工程施工规范、验收标准、评定标
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内容摘要:《房地产管控手册》(以下简称手册)将重点描述青岛海尔房地产开发投资有限公司(以下简称海尔地产)、合作型项目公司(以下简称合作项目)之间的管控
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内容摘要:由加拿大筑原设计事务所(中国)设计机构担纲设计,以精品楼盘为设计理念,凭借8座仿欧立面小高层、点列式中庭组团园林、休闲绿化艺术长廊
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内容摘要:一、关于开盘的理解二、开盘流程 三、开盘准备四、开盘决策的五大核心问题五、开盘的组织实施六、开盘总结分析七、开盘常见的主要问题
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内容摘要:平安系与房企的合作模式主要有三种:一是与房企组成联合体共同拿地;二是入股房企某个优质项目;三是与房企签订战略协议,成为战略投资者。事实上,这
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内容摘要:2014年中国楼市“降温”下行,房地产各项指标迅速下挫,楼市低迷状态一直持续,在这样一种背景下,联泰江西公司香域滨江桥郡项目,却在淡市下,短
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内容摘要:把项目技术管理工作纳入规范化的轨道,充分发挥工程技术人员的作用,把生产与技术活动和谐地组织起来,提高项目的施工管理水平,特制定本办法。
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内容摘要:1.甲乙双方的监理依据是《建设监理试行规定》和其他有关规定以及施工承包合同。2.甲方是本工程项目建设的组织者,负责建设中筹集资金、征地、移民
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内容摘要:中国建筑基本管理方法,风险控制,项目的组织与管理,项目的生产与管理
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内容摘要:社会主义市场经济的本质是法治经济。建筑业健康有序的发展,离不开规范有效的法律环境。工程项目建设的组织实施过程,实际是在一定的法律环境下,围绕
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内容摘要:总部基地项目在这里是指总部商务花园型不是中央商务区型。它的特点是城市中心 50 公里范围内,紧邻主干道 ;统一开发商建设,单体优秀,组合宏伟
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内容摘要:房地产管控手册》(以下简称手册)将重点描述重庆拓新投资控股(集团)有限公司(以下简称拓新地产)、项目公司之间的管控关系、权责结构等组织管理界
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内容摘要:本部分主要描述了公司组织架构的设置,包括总部、区域公司、城市公司/项目公司:项目公司:当在一个城市只有一个项目,并设立了分/子公司时,其分/
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内容摘要:集团管理的三种模式和五种组织机构类型基于战略和能力平衡的管控模式选择管控模式的核心内容—管什么、管多深、如何管各种模式下的管理思路和操作实务
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