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远洋地产有限公司作业指引文件 21P
发布时间:2015/11/25
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盐城国投集团营运管理手册 96P
发布时间:2015/11/13
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发布时间:2015/11/7
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九龙仓(常州)置业有限公司标准化作业指引 382P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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物业管理有限公司工程部作业指导书 50P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2011/11/26
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发布时间:2011/11/10
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发布时间:2010/11/11
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发布时间:2015/11/16
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内容摘要:在工程的实施全过程中,我们将坚决服从建设单位、监理单位以及土建单位的协调、监督与管理,全面地将各个专业工程的施工进度节点、交叉点进行有机地协调、结合起来,特别包括施工交叉作业、技术交接、成品保护、施工机械配备平衡等方面,确保本工程在实施过程中作到管理层次分明、职责分明,使业主的建设项目按照既定的轨道顺利完成。
顾问项目培训课程入户维修作业 11P
发布时间:2015/11/7
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房地产项目工程安全技术交底范本 348P
发布时间:2006/5/26
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房地产项目开发作业指导书 182P
发布时间:2015/10/27
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房地产项目总经理管理工具 91P
发布时间:2015/10/27
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万达集团项目管理操作手册 171P
发布时间:2015/10/16
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九峰国际招商部作业指导书 28P
发布时间:2010/7/13
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房地产成本管理作业指引书 132P
发布时间:2012/10/22
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中国房地产项目五个三工程中心作业标准书 191P
发布时间:2015/9/28
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发布时间:2010/11/3
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/8/7
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世纪港湾销售清盘方案2011年 33P
发布时间:2013/7/23
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旭辉集团招标管理作业指引 30P
发布时间:2015/7/28
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,远洋地产有限公司作业指引文件
内容摘要:促进新成立的开发类项目公司尽快规范化运作,形成与公司本部相适应的管控模式。
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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内容摘要:客户步入售楼中心,业务员必须清晰响亮的说:“欢迎光临”,其他业务员听见后也必须跟着说:“欢迎光临”。
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内容摘要:确保项目的各项设计工作及设计工作的各个步骤处于受控状态,保证设计输出符合预期要求。
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内容摘要:本项目地处通州区重点发展的南部新城核心区,位于八通轻轨梨园站南600米,云景东路与通环南路路口,
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内容摘要:为规范管理,提升保安部的日常工作服务水平与工作质量,特根据办公楼的实际情况和特色制定了《保安作业指导书》。该指导书是保安部员工在任职期间工作
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内容摘要:规定本公司文件资料的编写、批准、发布、更改、保存和作废等活动以及适用外来文件的控制要求,确保公司各项工作正常开展和保存必要的证据。
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内容摘要:物业管理有限公司工程部主要负责物业公司所管辖的物业内的设备设施的日常维修和保养任务,保障各设备设施处于正常的安全运行状态
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内容摘要:土地投标分为商务标和技术标两大部分。其中商务标包括投标报价、开发企业资质、企业简介、从业业绩、银行资信、可行性报告等内容。由于商务标在整个投
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内容摘要:首先,非常荣幸我司能参加苏宁•威尼斯水城十四街区外墙涂料工程的投标。我公司在上海建筑装饰行业中享有良好的声誉,与许多知名大公司曾
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内容摘要:对土石方开挖后不稳定或欠稳定的边坡,应根据边坡的地质特征和可能发生的破坏等情况,采取自上而下、分段跳槽、及时支护的逆作法或部分逆作法施工。严
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发布时间:2015/11/16
文档标签:机电工程,施工组织设计,浙江省开化县205国道c2合同段
内容摘要:在工程的实施全过程中,我们将坚决服从建设单位、监理单位以及土建单位的协调、监督与管理,全面地将各个专业工程的施工进度节点、交叉点进行有机地协
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内容摘要:入户维修员工应保持工服的整洁,上岗前先检查工具箱内必备的工具是否齐全、可用。检查入户维修应备物品,如:鞋套、小帆布、垃圾袋等是否齐全。
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内容摘要:为了规范施工从业人员在施工过程中的操作行为,消除不安全因素,控制工伤事故的发生,公司依据国家法律、法规和行业规范标准要求,现将施工过程中17
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内容摘要:土地投标分为商务标和技术标两大部分。其中商务标包括投标报价、开发企业资质、企业简介、从业业绩、银行资信、可行性报告等内容。由于商务标在整个投
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内容摘要:房地产企业管控模式设计案例、房地产常用流程清单、项目论证管理流程、项目总体计划管理流程、项目计划管理作业指引、项目全过程成本管理流程、项目目
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,万达集团项目管理操作手册
内容摘要:易于理解、将模糊事项进行规范和指引、增加可操作性是本操作手册文件的基本要求,明确清晰的作业流程有助于业务管理制度的理解和执行。
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内容摘要:1、出正负零之前,商管公司提前介入,派出营运、工程方面管理人员,根据项目的基本定位,对项目的规划设计进行全面的确认、及时提出修改意见,确保各
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:及时将作业标准书的修改内容在OA上进行公布,并在当代置业总经理办公室备案。
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:1.广告任务单标准:任务名称/完成日期/工作要求等(客户端工具详见附件AB)// 2.如通过网络下电子任务单也需按任务单标准下达//3.为了
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内容摘要:4.1.1 销售部作为销售风险管理的主导部门和责任部门,根据平台已审批流程规定,严格把控各种形式(宣传推广、现场展示、销售口述、合同文本等)
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内容摘要:项目品质感快速升级,案场品质升级,销售人员素质提升,及标准化作业体系快速推进,新一轮案场系统革新战即将展开
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内容摘要:本办法适用于旭辉集团各房地产公司的所有工程施工、材料设备(包含甲指乙供)、工程监理等业务。
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