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2011年6月桂林宜和云天营销策划报告 121P
发布时间:2013/6/9
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枫林水岸项目整体定位策划报告 110P
发布时间:2013/6/7
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宁波翰林国际整合策划报告 103P
发布时间:2013/6/6
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发布时间:2013/6/5
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发布时间:2013/6/5
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内容摘要:策划人为楼盘包装,然后适当地为自己包装,本无可厚非,但夸大事实,推行策划迷信,则会使房地产营销策划误入歧途。事实上,目前不少策划人所做的策划方案还远远低于高水平营销策划的要求,他们推出的更多只是概念和卖点,对销售的促进只起相对作用,而不是绝对作用;另一方面,卖点的收集和增加,让楼盘的形象有所改变和提高,同时也使楼盘的成本不断攀升。事实上,房地产营销策划只是房地产资源配置中的一种无形资产,而不是全部无形资产,更不是全部资产。营销策划虽然在市场竞争中已日趋重要,但如果片面地利用策划替代市场的潜心开拓,认为策划能包治营销百病,这不能不说是一个认识误区。
发布时间:2013/6/5
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发布时间:2013/6/2
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2011年临沧市永德项目招商策划报告 131P
发布时间:2013/5/23
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发布时间:2013/5/22
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6月大商盘锦城市广场营销策划报告 20P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/21
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内容摘要:联众公司有幸为绿原城乡建设有限公司“苏地2011-B-17号地块”提供一次深入市场调研服务,并且在市场调研的基础上,对该项目的市场分析、总体定位、产品规划建议、产品布局、经济分析、营销企划及全程推广策略提出针对性见解,并形成文字报告。希望能够为贵公司在项目开发和运作方面提供绵薄之力。我们希望能够继续提供深度服务。我们愿意与绿原城乡建设有限公司进行捆绑式深度合作:第一,建立一支专门项目小组,为甲方提供全方位营销服务,包括:持续市场调研、营销策划、产品研讨修改、包装设计、品牌推广、销售实施及招商等系列服务;第二,我们在项目案场内设立专门项目部驻场,提供深度服务。我们有一支实战经验非常丰富的专业队伍,我们有信心,也有能力在上海打造一个光辉耀眼的“绿原城乡建设”品牌!
发布时间:2013/5/14
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南方国际广场营销策划报告(英联) 13P
发布时间:2013/5/12
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发布时间:2013/5/7
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内容摘要:鉴于目前项目产品规划设计逐渐明朗、市场环境日趋成熟以及项目即将入市的销售大条件下,我们将基于前期宝贵经验,从市场、产品、目标客户切入,针对性
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内容摘要:房地产策划的最终目的是为开发商实现最大化销售,具体到本项目而言,位置之便利,配套之齐全,加之全程整盘的营销策划案,必将项目推向一个市场顶峰,
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内容摘要:受宏观调控影响,2010年宁波市 场较为震荡,目前后期市场发展仍不明朗; 二套房政策的落实打击了投机者甚至部分投资者,市场转变到观望的 情绪
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内容摘要:在本项目策划销售过程中,建华地产从大势出发,从项目本身着手,仔细研究市场,用服务百分百的态度,以“实效源于真实”为原则,客观而全面的提升产品
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内容摘要:从目标消费者心理来考虑,他们不喜欢拥挤,这样的方式可以让他们放松的参观。 从销售的角度来考虑,可以避免来宾在参观的时候相互交流来影响对样板房
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内容摘要:从某种意义上而言,地产项目的成功与否,在于我们发展商与企划公司之间的默契合作,是我们对项目的理解与感动,认知与融入。缘于感动,我们的企划与创
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内容摘要:本项目的招商和推广是否成功,将直接决定项目的后期销售状况与资金回笼状况,具有举足轻重的作用。为使本项目达到经济效益与社会效益双丰收的目的,我
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内容摘要:苏州新天地一期,经过双方精诚合作,全体人员的共同努力,4月9日开盘取得良好的效果,开盘1小时基本售罄,创造2.28亿的销售佳绩,也使苏州新天
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内容摘要:从目标消费者心理来考虑,他们不喜欢拥挤,这样的方式可以让他们放松的参观。 从销售的角度来考虑,可以避免来宾在参观的时候相互交流来影响对样板房
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内容摘要:而项目所在地的独一无二性和开发方对项目的精心策划与定位,使潜在消费人群对项目充满期待,砂子岭商圈的日益成熟与扩展,使项目商业部分和公寓部分销
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内容摘要:房地产的营销不仅要注重楼盘的后期推广、媒体的宣传和卖点的挖掘,还应该在项目的前期分析和营销策划上下功夫,楼盘的开发需要结合目前市场现状及发展
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内容摘要:下半年房地产调控政策效果开始逐步显现,市场交投淡静、观望气氛甚浓,楼市寒风阵阵··· 在如此恶劣的市场环境下有一个项目——它
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内容摘要:销售团队:回访前期来电和到访客户,邀请并积极接待客户参与活动 回访和邀请房交会期间登记客户参加示范区现场体验活动 策划团队:样板间解说辞培训
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内容摘要:整体市场低迷销售策略转向“以价换市”市场进入品牌之争、品质之争板块供大于求,价格升幅不明显板块存量大,销售速度一般,后期销售压力较大
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内容摘要:销售现场由代理公司设置销售经理和主管各一名,该销售经理对双方所有的销售员都可根据现场管理制度行使管理和处置的权力。现场销控由代理公司的销售经
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内容摘要:市场研究分析目标客群定位整合营销策划销售执行规划
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