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2007年世联选房方式小结 13P
发布时间:2013/1/21
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发布时间:2013/1/17
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发布时间:2013/1/10
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中原地产营销策略方案 0P
发布时间:2013/1/10
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发布时间:2013/1/10
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中原赠送面积的方式调研 0P
发布时间:2013/1/10
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2012/12/31
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发布时间:2012/12/27
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发布时间:2012/12/26
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发布时间:2012/12/25
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发布时间:2012/12/21
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天津赢寰大厦开盘策划 9P
发布时间:2012/12/20
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发布时间:2012/12/19
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内容摘要:推盘方式主要为集中引爆市场,11年推盘次数为“3.5”次;即三次集中推盘,每次推盘结束后,对剩余房源进行封盘处理;保证每次所推房源都是新开楼
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内容摘要:本项目开盘当天销售率就达到90%,无疑与当今普遍惨淡的楼市形成了鲜明的对比。
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内容摘要:此时商业步行街、酒吧步行街及多层住宅已有一定工程形象,所以可以开始试销,试销的目的是为了试探市场反映,以便随时调整销售方式和方向。
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内容摘要:利用项目优势,结合深港两地的市场特色,总体上先启动深圳区域战场,利用地段+符号化的产品影响力借市场利好之势以茧见蚕的方式引导市场销售;再借深
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内容摘要:利用项目优势,结合深港两地的市场特色,总体上先启动深圳区域战场,利用地段+符号化的产品影响力借市场利好之势以茧见蚕的方式引导市场销售;再借深
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内容摘要:销售执行报告:结合销售目标,在推广策略的指导下,达成销售目标的一些工作安排。推广阶段划分及阶段目标、阶段推广主题、媒体渠道、活动安排、促销方
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内容摘要:目前,像万科金域华府2期和龙岸这种赠送率达30%的项目报批极难通过。因万科金域华府赠送较多,在销售过程中不给客户任何书面承诺,通过装修公司跟
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内容摘要:整体顾客价值 产品价值(固定的房屋、相关的结构物等)服务价值(合同的签定、付款的方式等)人员价值(业务能力、知识水平、相关的理论知识、工作的
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内容摘要:前期已有约50组客户对二期农贸市场有一定垂询意向,5月初在 销售案场已通过展板方式传播二期菜市场信息,计划6月11日起 正式启动菜市场推广计
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内容摘要:销售策略是项目切入市场成功与否的重要因素。在宣传配合到位的情况下,根据市场竞争对手情况,选择符合本项目的销售方式、价格策略和推盘策略,这其中
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内容摘要:1、当前客户严重不足,通过新的营销举措,加大现场来人量,迅速扩大并积累新的客源市场;2、通过科学的蓄水方式和合理的价格策略引导,实现商铺年内
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内容摘要:过去,房地产开发存在这样的误区:先规划产品,再去研究市场,寻找客户。导致出现产品错位,骑虎难下;本案体量较小,追求“短平快”的销售,应转变思
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内容摘要:从6月份的来电来访情况可以看出,以单纯的短信推广方式市场效果较差。7—11月正式进入项目的持续销售期,项目来电来访趋于稳定。12月进入项目销
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内容摘要:淡市之下,当上门量日益减少的时候,守在销售中心等待客户上门的模式已经不能满足完成目标所需要的客户量。实施“走出去”,用保险式营销思维去卖房子
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内容摘要:目前大杭州范围内的临安、富阳、淳安、桐庐、建德等地,不在限购范围之内。由于千岛湖高端别墅基本为经济实力强大的外地客户,一般采用一次性付款的买
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内容摘要:项目在解筹的不同阶段会采取相应的促销方式,针对不同的时机,采取不同的折扣,其中认筹期定为2个点(额外2%),解筹期、五一节定为1个点(额外1
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内容摘要:本次开盘活动以大客户签约仪式、项目产品推介、演出,互动游戏,抽奖、冷餐会的方式来扩大“赢寰大厦”的社会知名度和美誉度,体现“赢寰大厦”的美好
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内容摘要:产权式商铺通常采取长期返租销售的方式,产权和经营权分离,涉及到招商、返租(承诺的回报)、协调商家与业主关系等众多问题,操作风险大。
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内容摘要:随着市区改造的持续深入,真正买房用于自住的刚性需求较大。但整体商业开发滞后的格局,以及大量重视短期效益的开发项目,导致地产产品同质化严重,房
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内容摘要:本案在销售和招商上遇到的阻滞,主要来源于前期招商管理混乱,市场定位不准,未能结合商户心理进行有针对性宣传推广,没有充分发挥项目优势,及时把握
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内容摘要:政府通过收窄融资渠道、提高住房持有成本,甚至压抑销售价格等方式,中短期内 将对稳定房价有一定的成效,但从长期来看,只要房地产的投资属性未发生
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