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发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/12/6
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公司例会制度相关内容分享 3P
发布时间:2013/10/17
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万达商业集团商业地产全程开发 248P
发布时间:2013/9/7
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发布时间:2013/9/5
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天保临港项目投标方案 107P
发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/7/30
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滞销房源优势分析及销售技巧 12P
发布时间:2013/7/29
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发布时间:2013/7/25
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2006年武汉房地产项目分析 18P
发布时间:2013/7/4
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发布时间:2013/5/3
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发布时间:2013/3/26
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房地产销售管理培训框架讲义 56P
发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/20
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地产开发企业的成本构成 3P
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万科集团管理模式分析研究 18P
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某地产公司设计业务管理流程 11P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/4
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发布时间:2013/1/16
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万科集团管理模式分析研究 18P
发布时间:2013/1/15
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发布时间:2013/1/9
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内容摘要:第一条为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。第二条定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售
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内容摘要:本次研究成果旨在从多视角的真实调查和理性分析研究的角度为本项目提供第三方意见和建议。
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内容摘要:一周销售情况的公布和总结,一周销售问题的回顾和总结,讨论销售中遇到的困难和问题共同探讨解决方案,分析和总结推广效果,提出调整建议。
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:2012年,政府坚持房地产调控政策从紧取向。一方面,多数地方政府为支持合理自住需求,调整公积金制度,提高首套房贷款额度,信贷环境整体运行良好
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内容摘要:项目本体分析 市场环境分析 开发商目标理解 营销推广策略 项目销售定价
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:滞销传统意义上是指市场的产品上因为一些原因不受消费者欢迎而导致销售速度慢。在销售中严格的来说没有热销和滞销之分,销售的最终结果就是清零。引导
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内容摘要:从客户信息途径分析表可以看出项目在前期宣传方式与售楼处选址等方面都是比较成功的,更让我看到了华县人与人传播宣传的力量,这将是后期更为注重的方
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内容摘要:一、武汉市概况二、武汉市整体房地产市场情况三、 武汉商品房业态分析四、 写字楼供应与销售基本分析 五、 该地块所在区域楼盘分析六、 该地块建
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内容摘要:南湾营超市,是马群地区大型经济适用房社区的配套附属设施,据建设单位的负责任介绍,项目2008年8月开工,2009年底竣工,由于项目体量较大,
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内容摘要:通过以上各个物业类型对市场的承受能力分析,考虑到区域内的总体承受能力较低和发展较滞后,尽管高端别墅产品在区域内是稀缺型产品,具有差异化竞争优
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内容摘要:销售管理的关键就是能把复杂的问题细分归类,找出问题的症结所在,分析出原因找出解决办法,然后安排相应的人去执行,同时做好监督管理。也就是我们学
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内容摘要:负责市场调研工作制定、实施、总结;及时掌握、整理、分析各种信息及销售情况,制定促销对策;并负责促销活动的计划制定、组织实施工作
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内容摘要:设计部、销售部、项目部应根据用地性质及规划要点(容积率、分摊公建面积及功能、人防、销售市场分析),分析周边情况,拟定初步设计任务书。
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内容摘要:从上述成本费用组成分析,成本的发生是一个过程,涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节,因此地产企业的成本控制,就是要在项目
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内容摘要:万科成立于1984年5月,创立初期主要是在国内代理经销日产色录像器材。由于它及时捕捉市场机会,业务迅速上升,占领了国内同类产品市场的60%,
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内容摘要:设计部、销售部、项目部应根据用地性质及规划要点(容积率、分摊公建面积及功能、人防、销售市场分析),分析周边情况,并由设计部拟定初步设计任务书
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内容摘要:"运营:逐步细化成本测算及利润率分析财务:现金流测算" "销售:根据宗地状况、市场条件和公司的回款要求。
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:万科成立于1984年5月,创立初期主要是在国内代理经销日产色录像器材。由于它及时捕捉市场机会,业务迅速上升,占领了国内同类产品市场的60%,
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内容摘要:客户到访总数高,但是回访人数极少。恒大绿洲的回访率为16%,恒大城的回访率为3%。分析认为,去除市场原因,两个销售现场的逼定手段缺乏。较长时
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