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发布时间:2013/10/15
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发布时间:2012/10/15
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发布时间:2015/10/14
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发布时间:2016/10/12
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北京泛城营销管理纲要 47P
发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/12/12
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发布时间:2008/12/8
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濮阳市建业城项目2月份营销计划 11P
发布时间:2008/12/5
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发布时间:2008/12/5
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发布时间:2007/12/5
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月度营销总结与计划工作指引 18P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/5
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戴德梁行营销管理全案资料 53P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2012/1/1
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发布时间:2015/8/12
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发布时间:2015/3/13
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重庆国奥村营销工作计划 81P
发布时间:2011/8/31
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北京市万通中心年度整体营销方案 41P
发布时间:2005/12/30
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发布时间:2007/10/5
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发布时间:2006/8/31
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合肥市CBD中央广场策划工作报告 81P
发布时间:2015/12/4
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内容摘要:9-10月,围绕公关事件+推广思路,更换媒体内容;根据销售数据反馈效果,增减媒体数量
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内容摘要:鉴于5#、4#楼在产品形态和客户定位上具一致性,建议在接下来的工作中以4#楼的开盘工作为侧重,通过产品包装和销售策略的调整重塑项目形象,从而
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内容摘要:在活动当中,还需加强相互配合的能力。尤其是在销售现场的销售工作人员中,仍然发现在工作人不能及时的跟进,导致最后的效果无法达到极致,同样在策划
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内容摘要:全年成交走势看,本案在2013年在3月份受到市场政策刺激及外部竞争优势明显,达到全年峰值,第四季度受到货源问题及竞品干扰影响,普宅销售量下降
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:资金回笼目标:力求资金迅速回笼,确保项目滚动开发,开盘后至2007年12月31日实现30%的销售率(约回笼资金9000万)。
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内容摘要:本次营销策划工作,旨在对项目要素进行有效的梳理,进一步提高项目的销售力,同时通过有效的渠道加以推广,争取以较短的时间实现本项目的全面销售,为
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内容摘要:元月份,客户量极少,客户日来访量平均2-3组,来电也相应较少。本月原定销售任务为12套,在没有大的推广下,实现5套销售指标,回款298万,尚
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内容摘要:随着附一项目各项准备工作的开展,项目开盘日期得已初步确立,依据项目时间节点需要对附一项目一期整体的营销推广工作进行梳理和安排,为销售提供全方
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内容摘要:博园项目各方面运作进入正式的日程,营销推广工作更是进入紧张程序。依据项目整体营销总框架,由第一阶段的把握区域规划和时代机遇,切入市场,塑造项
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内容摘要:1.1. :密切关注政策、市场及竞品动态,汇总分析本月销售数据、客户情况、营销费用使用情况;制定下月销售目标、客户积累及拓展计划、营销及推广
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内容摘要:为建立良好的管理秩序,提高工作效率,有效发挥销售队伍的工作积极性、主动性,特制定本办法。本办法适用于销售系全体人员。
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:但2011年由于万科城工程滞后,导致营销被动,迟迟未能推出墅院产品,销售目标未能实现。且在蓄客过程中流失了部分客户,后期推售中应加快工程施工
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内容摘要:从参加工作起,我们就进入了房地产业,在其中摸爬滚打逾十年,从市场调研、可行性分析、前期定位、营销推广、销售执行、物业管理各个环节从事过基础性
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内容摘要:全市共批准商品房预售许可项目38个,批准预售面积142.06万㎡,其中商品住宅批准预售面积122.26万㎡;
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内容摘要:增加宅院产品的推货量,用其相对稳定的销售速度,努力实现销售目标;减缓四季度推盘的速度,尽量去化三季度库存。
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内容摘要:基于对北京写字楼市场的深入分析及对上海等区域热点市场的了解分析研究,为实效促进2005年度万通中心的销售,并为后续营销工作建立坚实的市场基础
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内容摘要:以“关系营销”理论为基础,通过大客户方案、居民区直销推广、兼职复制式销售三种方式,开展本项目的营销工作。
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内容摘要:在整合推广中,以“城市双语制式多功能空间联合体 ”为策略核心和推广主线,以商务综合体整体功能为支撑点,结合每个阶段推广业态(商务、MINI
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内容摘要:工作目标:提高本案及开发商知名度,提升本案及开发商形象,至10月10日完成销售目标85-90%。
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