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发布时间:2012/11/29
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郑州市西工房项目前期策划方案 62P
发布时间:2012/11/29
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“莲花湖”项目整合推广策略 48P
发布时间:2012/11/23
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发布时间:2012/11/19
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沈阳市大华水岸福邸项目营销方案 101P
发布时间:2012/11/19
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发布时间:2012/11/7
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文档标签:沈阳万科商铺销售中心,营销策略
内容摘要:前期梳理投资型客户为主,嫁接信达行铁西及汽配城客户资源(共计约10000组),后期重点洽谈银行类品牌商家(建行、葫芦岛银行、农行等8家资源)
发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/11/5
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发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/10/29
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内容摘要:一个项目的销售力是变化的,随着项目的发展和状况的变化,销售力也会相应发生着变化,我们则应进行相应的调整,特别对于销售周期在一年以上的大型项目
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内容摘要:目前郑州市场上大多楼盘比较重视开盘期,但往往忽略了前期和后期的工作,在销售中产生阶段性高潮,对各期的工作可控性不强,产生的后果是工作分配不均
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内容摘要:经历了2008年高端市场的萧条以后,2009年伊始,桃花源就开始着手准备各方面的宣传工作。在主基调上仍坚持以“活动营销”为主,整合高端客群相
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内容摘要:我们期望我们的工作能给“莲花湖”项目及奥园品牌建设和销售带来全新的感触。
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内容摘要:美洲故事项目在市场已获得了社会及客户的高度认可,也取得了良好的经济效益;那么接下来的工作,不仅需要我们及时完成销售任务,也需要通过本项目的“
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内容摘要:本营销推广执行策略是原营销策划报告的补充和完善,是为了保证格林枫景三期推广工作的有序开展和顺利销售而提供一个操作思路和参考依据。本营销推广执
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内容摘要:本方案的主旨在于明晰项目价值体系、寻找对位目标客户并通过有效的营销手段促进项目销售任务的完成。在方案中对于营销思路与模型分析进行了深入探讨,
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内容摘要:2009,我们通过公开招投标形式,用完全市场化的行为成功竞标安徽同济建设集团旗下滁州伟华置业发展有限公司定远伟华·新天地项目,伟华新天地项目
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内容摘要:水岸福邸项目位于沈阳市大东区,作为沈阳房地产市场发展较为迅猛、竞争也较为激烈的区域,一个项目的定位直接关系到后期的销售,所以在作一期的推广方
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内容摘要:在接下来的营销工作中,在此基础上进行深化,以中式文化的体验,增强项目的美誉度,通过价值的宣导,更好的赢得口碑和销售。共4部分。
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内容摘要:在接下来的营销工作中,在此基础上进行深化,以中式文化的体验,增强项目的美誉度,通过价值的宣导,更好的赢得口碑和销售。共4部分。
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内容摘要:在接下来的营销工作中,在此基础上进行深化,以中式文化的体验,增强项目的美誉度,通过价值的宣导,更好的赢得口碑和销售。共4部分。
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内容摘要:在接下来的营销工作中,在此基础上进行深化,以中式文化的体验,增强项目的美誉度,通过价值的宣导,更好的赢得口碑和销售。共4部分。
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内容摘要:确定项目的视觉系统,以便于尽快开展销售中心包装、销售物料的执行工作。 项目整体推广战略确定,为开盘蓄客奠定基础(此文档包含了前四部分,由于文
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内容摘要:销售人员指引并跟随客户去交款,凭房号牌交钱。交款客户:进行下一步。未交款客户:《房号牌》由工作人员回收,提交控台核销。
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内容摘要:过去的一年,为了“格兰维亚”项目更好的销售业绩,我们的项目服务团队除了合同所约定的创作设计任务外,还配合华盛达销售部做了大量的项目策划工作,
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内容摘要:本次房展会是西溪山庄营销推广工作中的一个节点,我们可以围绕着这个节点,对前一阶段的推广和销售工作方面出现的问题进行集中处理,并且对下一阶段项
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发布时间:2012/11/7
文档标签:沈阳万科商铺销售中心,营销策略
内容摘要:前期梳理投资型客户为主,嫁接信达行铁西及汽配城客户资源(共计约10000组),后期重点洽谈银行类品牌商家(建行、葫芦岛银行、农行等8家资源)
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内容摘要:办公和酒店两大市场定位虽然具有前瞻性,但短期内给招商、销售工作会带来一定的困难。
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内容摘要:博园项目各方面运作进入正式的日程,营销推广工作更是进入紧张程序。依据项目整体营销总框架,由第一阶段的把握区域规划和时代机遇,切入市场,塑造项
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内容摘要:本次营销策划工作,旨在对项目要素进行有效的梳理,进一步提高项目的销售力,同时通过有效的渠道加以推广,争取以较短的时间实现本项目的全面销售,为
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内容摘要:兰波?红城丽景二期的战略思考:在成功接手红城丽景之后,重庆兰波房地产公司通过全方位慎密细致的工作,已基本实现一期的成功销售,并初步扭转了市场
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内容摘要:黄角坪花园一期项目已进入销售前期准备阶段,为了保证销售工作系统有序的进行,保证销售进度,本方案在对宜宾白沙组团市场情况进行缜密调查的基础上,
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