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发布时间:2012/1/10
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发布时间:2012/12/31
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营销推广现场管理培训 178P
发布时间:2016/12/20
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2011年南昌保集半岛项目销售培训计划 140P
发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/12/8
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2011年南昌保集半岛项目销售培训计划 140P
发布时间:2011/10/16
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安佳项目销售执行报告 129P
发布时间:2016/1/20
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发布时间:2016/1/15
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发布时间:2016/1/12
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发布时间:2016/1/3
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售楼处销售部工作人员考核管理规定 10P
发布时间:2015/12/30
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发布时间:2012/12/28
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发布时间:2015/12/28
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发布时间:2015/12/23
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发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,营销管理部架构及营销审批流程
内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营销管理5大岗位,合计22人(其中片区合计18人),以此对接和管控项目公司的营销工作。为提高工作效率和品质,严把费用关,我们拟计划将现行OA营销审批流程划分为供方管理、策划管理及销售管理三大模块,合计25类分项审批内容。同时,建议优化营销审批流程,充分强化并放大片区营销专业人员的管控作用。
发布时间:2013/12/18
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地产培训置业顾问培训讲义 36P
发布时间:2009/12/18
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地产培训置业顾问培训讲义 36P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2015/12/16
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房地产置业顾问培训手册 86P
发布时间:2015/12/16
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发布时间:2015/12/9
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招商营运制度业务指导 70P
发布时间:2009/12/9
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内容摘要:北京首开国风上观销售现场物业服务人员建议北京首开国风上观销售现场物业服务人员建议
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内容摘要:根据销售结点要求,营销部希望物业管理公司尽快拿出物业方案,包括物业管理公约、物业费执行标准、物业团队招募,组队,并培训,营销部希望能在营销中
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内容摘要:以实现门店的销售计划、商品管理、现场促销、商品陈列、人员管理、服务质量、安全管理、环境质量、营业设施管理为内容,在营业现场进行动态管理,不断
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内容摘要:销售人员正参与到一个特殊的服务行业,并成为房地产营销推广中不可或缺的重要组成部分之一。从珠江三角洲地区到内地二、三线城市的房地产营销推广过程
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内容摘要:销售例会后24小时内内勤完成会议纪要的整理上报工作并以工作档案形式存档保留。参加例会人员要求准时出席,如遇特殊情况需提前向直属经理请假。无法
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内容摘要:销售人员正参与到一个特殊的服务行业,并成为房地产营销推广中不可或缺的重要组成部分之一。从珠江三角洲地区到内地二、三线城市的房地产营销推广过程
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内容摘要:我国资深策划专家王志刚先生也有句名言,叫做房地产不等于钢筋加水泥,同样营销也不仅仅是卖东西。营销是一个企业生存与发展的关键因素,企业的成功在
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内容摘要:些售楼人员会先察言观色,判断消费者的购买意向。假如其购买意愿很强烈,售楼人员就会让消费者先交一点钱,这叫“小订”或“封房金”,钱数一般不多,
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内容摘要:凌峻公司埠岚改造项目专项市场调查小组于2007年12月1日-12日对烟台市主要商业功能区及项目周边商业市场进行全面调研,对主要商业网点、主要
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内容摘要:、礼貌是底线,给人热情的感觉。不说大话,善于倾听,换位思考,善于理解别人;
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内容摘要:本规定主要为规范销售部全体员工日常工作行为,树立公司整体形象,培养公司企业文化
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内容摘要:销售代理的执行:销售推广部署;销售操作流程;销售人员培训;销售现场气氛控制;销售现场工作监控。
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内容摘要:销售人员接待客户顺序及佣金拆分制度的主要内容
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内容摘要:销售人员得到客户的购买信号后,直接提出交易。使用直接要求法时要尽可能地避免操之过急,关键是要得到客户明确的购买信号。例如“王先生,既然你没有
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,山东济宁泗水县地产项目
内容摘要:销售代理的执行:销售推广部署;销售操作流程;销售人员培训;销售现场气氛控制;销售现场工作监控。
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,营销管理部架构及营销审批流程
内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营
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内容摘要:让学员熟悉开盘流程,快速为客人选到满意的房子,促进销售。二、清晰流程中容易出错的环节,杜绝出现卖重楼、客人中途走失、客人烦躁起哄等情况。
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内容摘要:作为一个房地产公司销售人员是代表公司面对客户,其形象代表公司形象,服饰整洁与稳重会给客户留下好印象,增加对公司的信心,拉近双方距离。
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内容摘要:销售要有较强的反映能力和应变能力,并有丰富的业务知识,及对房地产市场敏锐的触角,这就需要销售人员对房地产市场信息做大量的收集,并为公司的决策
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内容摘要:招商销售中心为了实现高效、科学的精细化管理,提高工作效率。现以招商中心部门职能依据,对本部门人员的岗位目标、工作流程、工作指标等使用量化、科
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内容摘要:针对当前我公司销售人员专业水平不高,与公司实力与形象不匹配的现状,同时响应公司完成销售人员从“接待员”向“置业顾问”转变的号召,营销策划部特
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内容摘要:在房地产项目整个开发过程中,行销是最为重要的一个环节,售楼部就是行销的主战场。如何使商铺尽快为客户所认可,行销人员在现场的工作流程、销售动作
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内容摘要:招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素,也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能,明确招商
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