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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2013/12/30
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文档标签:岳阳市洞庭北路改造工程,项目管理
内容摘要:其中投标单价1万元以上的设备必须授权,投标人如为代理商,则须提供制造商对本项目的产品代理销售授权书,进口设备须提供由制造商驻中国代表处对本项目的产品代理销售授权书原件和售后服务承诺;
世联益田大运城邦项目销售执行投标报告 144P
发布时间:2013/12/28
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发布时间:2013/12/12
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文档标签:蒙西物流园项目前提提案,项目管理
内容摘要:随着房地产市场行业分工越来越细化,高档商务物业、商业物业和大型的住宅物业的销售逐渐由专业代理公司来进行,但在一些市场不太成熟的城市,仍有为数不少的楼盘销售还是由开发商自己进行。在广州、深圳、上海,60%以上的楼盘是由专业代理公司完成的。
武汉国际油气企业中心项目计划书 71P
发布时间:2013/12/11
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发布时间:2013/12/9
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恒大地产开发策略与运营管理模式 104P
发布时间:2013/12/8
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2012年预算编制规范 34P
发布时间:2013/12/8
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郑州市银河湾餐饮休闲带规划设计 73P
发布时间:2013/12/7
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北京后勤指挥学院商业经营建议书 65P
发布时间:2013/11/13
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发布时间:2013/10/15
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发布时间:2013/10/15
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发布时间:2013/10/15
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销售部组织管理体系与现场管理规章制度 143P
发布时间:2013/9/17
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世联开盘前的准备工作培训课程 72P
发布时间:2013/8/27
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融创集团房地产.销售定价管理制度 13P
发布时间:2013/8/27
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营销费用专审管理办法培训 38P
发布时间:2013/8/22
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某公司地产营销危机处理管理办法 14P
发布时间:2013/8/22
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天保临港项目投标方案 107P
发布时间:2013/8/21
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世联青岛御景峰淡市开盘总结报告 58P
发布时间:2013/8/13
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内容摘要:大连万达集团创立于1988 年,伴随中国改革开放的时代步伐,万达集团迅速成长为中国民营企业的龙头企业,形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁
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发布时间:2013/12/30
文档标签:岳阳市洞庭北路改造工程,项目管理
内容摘要:其中投标单价1万元以上的设备必须授权,投标人如为代理商,则须提供制造商对本项目的产品代理销售授权书,进口设备须提供由制造商驻中国代表处对本项
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内容摘要:在战略高度上,益田将从城市发展运营的高度来运作本项目,将项目定位为珠三角的大盘,而不仅局限于深圳、龙岗中心城的大盘。
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发布时间:2013/12/12
文档标签:蒙西物流园项目前提提案,项目管理
内容摘要:随着房地产市场行业分工越来越细化,高档商务物业、商业物业和大型的住宅物业的销售逐渐由专业代理公司来进行,但在一些市场不太成熟的城市,仍有为数
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内容摘要:无缝石油钢管投产后油气田专用管道年产量五万吨,产值及销售收入3亿元以上,出口两千万美金,毛利15%,利润为4500万。
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内容摘要:2011年上半年,恒大总资产达1500多亿元; 2011年全年,恒大实现销售面积1219.9万平方米,位居全国第一; 实现销售金额803.9
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内容摘要:一、项目范围二、项目开发总体计划三、年度项目经营计划四、年度销售计划(销售为龙头)五、年度客户关系管理计划六、年度土地获取计划(拿地是根本)
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内容摘要:欲策划本案必须把握休闲时代的发展机遇,站在打造世界休闲旅游目的的地的高度来思考。
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内容摘要:本项目建设大型铝制品市场、农产品批发市场等专业市场,利用百色发达的交通运输网络,将各地市的工作产品与农产品集中销售,市场可为工业产品及农产品
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内容摘要:通过目标分解,全年销售1200-1400套以完成7亿销售任务,在33%解筹率下需认筹客户3600-4200批,在20%认筹率下需电访客户约2
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内容摘要:对于金茂全新产品而言,作为一个能够领航区域产品力跨越式提升的住宅项目,本案的成功营销的在于如何审时度势地采取领袖型市场策略,在一个待发展的新
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内容摘要:2002~2012年,世联策划代理龙岗(布吉、横岗、龙岗中心城、坪山、平湖等地)项目涉及普通住宅、商业、豪宅项目,05年前销售代理项目均实现
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内容摘要:这是一个信息爆炸的网络时代,除了浪费时间、精力,泛滥的资源没有价值!好东西不在多
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内容摘要:4、人员培训:根据项目陆续得到的产品及相关信息,并根据项目操作进度,对销售人员进行培训考核。5、项目200问6、目标客户分析:组织前期销售人
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:各公司营销部春节期间必须安排工作人员开展行之有效的策划和销售工作,不得仅形式性留守值班人员。春节期间加班的员工节后予以补休。
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内容摘要:房地产营销危机,从发生根源上分为四种:1、市场危机;2、产品危机;3、企业危机;4、人员危机。从危机具体表现形式上分为四种:1、媒体负面报道
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内容摘要:项目本体分析 市场环境分析 开发商目标理解 营销推广策略 项目销售定价
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内容摘要:宏观:虽然不及深圳、厦门、广州等城市反映强烈,金融政策的实施使得销售速度放缓,客户对房地产不良预期仍然存在金融:银根紧缩控制通货膨胀、CPI
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