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某物业公司服务中心作业指导书 42P
发布时间:2015/11/5
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某大型商场物业部管理制度 106P
发布时间:2015/11/6
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建标农村普通中小学校建设标准 58P
发布时间:2008/11/5
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嘉兴市海盐海韵华庭住宅小区投标书 96P
发布时间:2015/11/5
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杭州某物业管理公司筹备计划书 15P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:招商销售中心为了实现高效、科学的精细化管理,提高工作效率。现以招商中心部门职能依据,对本部门人员的岗位目标、工作流程、工作指标等使用量化、科学的手段进行管理和考核,特提出此计划书。
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/6
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上海金桥湾销售推案计划 20P
发布时间:2015/11/6
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内容摘要:“金桥湾”位于合肥新站区临泉路和张洼路交界处,距离市中心约3公里,总规划用地面积1.385顷,规划总建筑面积40853m2。该地块地形平坦属组团级居住区,规划共建一幢多层住宅,
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/6
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凌峻沈阳市商会总部大厦销售培训计划书 108P
发布时间:2006/11/7
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粼江峰阁销售推广计划 54P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2002/11/3
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房地产企业流程化与规范化管理手册 193P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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单身公寓项目销售计划 23P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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景德镇某房地产公司管理制度 221P
发布时间:2010/11/4
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高尔夫俱乐部绩效考核手册 169P
发布时间:2009/11/17
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发布时间:2008/11/6
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发布时间:2007/11/5
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北京亚豪地产公司销售培训手册 72P
发布时间:2005/11/19
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SP咨询房地产企业计划运营管理讲义 109P
发布时间:2010/11/24
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发布时间:2011/11/22
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发布时间:2011/11/26
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内容摘要:制订服务中心各项工作计划,督导工作人员按照工作计划开展各项管理服务工作。
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内容摘要:1、 细分现场管理工作(维护、清洁、安全、消防等),并计划和安排合适人选与人数跟进负责各项工作。
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内容摘要:根据《关于印发〈2008年工程项目建设标准和建设项目评价方法与参数编制项目计划〉的通知》(建标函〔2008〕24号)的要求,由教育部负责编制
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内容摘要:首先,十分荣幸能参与“海盐海韵华庭住宅小区”项目的前期物业管理服务投标工作。我公司将依托自身的专业管理实力,结合“海盐海韵华庭住宅小区”的现
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内容摘要:在组建条件具备以后,申请物业管理企业的发起人或发起单位写出由申请设立物业管理公司经营资质报告,连同相关申请资料送交房地产主管部门审批。收到核
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内容摘要:1.1 这是为了通过实现组织目标而募集与配置能力的过程,是行政人事管理中的先行职能。其主要内容为:职务分析:行政人事计划:招募、考核、选拔与
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:招商销售中心为了实现高效、科学的精细化管理,提高工作效率。现以招商中心部门职能依据,对本部门人员的岗位目标、工作流程、工作指标等使用量化、科
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:本案由休闲广场和酒店式住宅两部分组成,休闲广场共计11990平米,酒店式住宅共计39020平米,(另有部分地下室)。休闲广场的预售许可证估计
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:“金桥湾”位于合肥新站区临泉路和张洼路交界处,距离市中心约3公里,总规划用地面积1.385顷,规划总建筑面积40853m2。该地块地形平坦属
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发布时间:2015/11/7
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内容摘要:根据报版首次推出日期,本案销售前准备工作应天3月底之前基本完成,紧迫的时间要求我们先从几项重点工作着手:
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:根据项目所处的地理位置、销售价格及范水镇(包括周边乡镇)居民的消费特征和经济收入情况把消费群体分为:自住型和投资型。
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发布时间:2006/11/7
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内容摘要:根据商会总部大厦即将组建销售队伍,为使项目销售有序进行,提高销售人员素质和销售技巧,特安排此次销售前期培训计划。本次销售培训目标主要体现如下
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:本项目的供应情况已在前期提交的报告中有详细的阐述和说明,可参考借鉴,开发商在项目具体操作时应根据实际市场状况更新以上数据,本报告中此部分不再
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发布时间:2015/11/7
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内容摘要:根据年度、季度销售计划任务每月月底预先编制售楼部下一月(或季度)销售目标,并及时上报项目部及销管部,与项目经理落实阶段售楼部销售目标
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内容摘要:为了延续前期6、7月份这一销售的好势头、扩大销售量,敝司将根据目前本项目的销售情况,结合项目的工程进度
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内容摘要:做好房地产市场调查,一般要先做好调查准备:确定调查目标,对市场进行初步分析,再制定调查计划,然后进行试调查,据此来对方案进行修正和改进
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内容摘要:人与人相识,第一印象往往是在前几秒钟形成的,而要改变它,却需付出很长时间的努力。良好的第一印象来源于人的仪表谈吐,但更重要的是取决于他的表情
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内容摘要:房地产营销实质的内容就是销售控制,对于房地产开发和销售企业而言,设计动态的销售策略,几乎是经常要做的功课
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内容摘要:该项目为30万平方米的大盘,项目有别墅、高层、小高层、多层洋房,项目共分三期,一期计划推出12万平方米,此价格体系主要是对一期推出产品进行测
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内容摘要:自明胜(漳州)物业经营服务有限公司招商部组建以来,在集团领导、公司领导的支持和同事的帮助下,招商部履行本部门的工作职责
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内容摘要:负责公司整体经营计划和公司总目标的制定并负责向董事会进行汇报;2、组织制定公司年度经营实施计划并负责组织实施工作;
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内容摘要:率=实际销售额÷计划销售额×100%,120%以上为优秀,120~100%称职,99~90%为基本称职,90%以下为不称职。
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内容摘要:公司设置营销部,部门经理在公司分管副总的领导下全面负责公司开发项目的整合推广、销售执行、招商及部门内部日常管理工作,具体带领策划主管、销售主
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内容摘要:根据项目情况需要设定项目促销主题、促销定位、促销计划及各阶段项目SP活动计划................................
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内容摘要:制定项目部统一答客问,每周定期与发展商举行例会,汇报阶段性的工作计划,反馈营销过程中的各种问题,听取发展商意见并不断地就项目发展状况提出建设
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内容摘要:根据集团典型的中型项目初步测算,在地价占销售收入30-45%时,销售回款提前一个月,项目的IRR水平将提高0.7%—1%左右。
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内容摘要:本手册中的部门组织架构为标准组织架构,各分子公司根据自身情况,提出本公司的《用工计划》申请,报集团总裁办公会批准,批准同生效。
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内容摘要:该项目建议书基于我们对TTT地产集团需求提出的初步设想。这些初步设想是在对TTT地产集团极其有限的了解基础上提出的,远不是咨询团队的最终结论
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