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商业地产营销管理制度-销售管理 318P
发布时间:2014/6/15
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地产公司新员工培训之员工手册 62P
发布时间:2014/6/11
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发布时间:2014/5/27
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发布时间:2014/5/25
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发布时间:2014/5/17
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万科中海项目管理分析 63P
发布时间:2014/5/8
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2013年沈阳项目经营计划 60P
发布时间:2014/5/6
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发布时间:2014/4/29
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2010年操盘手计划—项目结案 56P
发布时间:2014/4/16
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重庆国奥村下半年营销工作计划 81P
发布时间:2014/4/9
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发布时间:2014/4/2
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内容摘要:由于所在区位的差异,其土地取得的难易程度影响着土地取得的多少以及土地使用计划,因此主要土地配置计划会依所在区域位于繁华区与否而有所不同。
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内容摘要:由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成
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内容摘要:宏观调控下的市场改变,带来的销售压力,销售任务如何在诸多不具备前提下有效达成。
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内容摘要:我们本着专业、严谨的态度,在前面市场研究的基础上制定出本案明年一期产品的营销推广计划。随着市场的不断变化,我们也将利用敏感的触觉和快速的反应
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内容摘要:在一年的限购和紧缩货币政策的影响下,大部分开发商已减缓了扩张及拿地的速度,但迫于市场存量脱缰上涨的压力影响,2012年的供销压力空前,价格将
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内容摘要:两限房销售的遇冷直接导致了限价地成交冷清,仅成交28公顷,完成400公顷的目标面临一定的压力。商品住宅的完成情况比较乐观,保持现有步调基本可
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内容摘要:过余货的综合评级,选定级别标准为10星以上的商铺作为下阶段的推售重点,根据货量分布,销售部采取合理的推售技巧。
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内容摘要:落实“三类”住房用地不低于住房建设用地供应总量的70%的要求。今年的商品住房用地供应计划总量原则上不得低于前2年年均实际供应量。
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内容摘要:万科物业管理费测算指引,世联2006年杭州新白马公寓营销顾问工作方式总结,世联深圳金色海岸策略总纲及销售执行,世联2009年海口海蓝椰风项目
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内容摘要:稳定基础阶段:建立苏家屯的精英城市标杆形象,持续扩大沈阳据点的市场规模和占有率,全面建立市场影响力。
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内容摘要:优惠促销是司空见惯的营销手法,但要学会重新包装这种手法,创出新意,这样才能吸引广大的潜在客户,从而达到预期销售目标。
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内容摘要:撤场是指项目完成销售工作后,与开发商进行相关工作交接并撤离售楼处的过程。按照与开发商协商确定的日期撤场,不得擅自撤场。
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内容摘要:由于前期蓄客周期较长,加上第一批次有较多内部客户,因此第一批次的销售情况不作为此次销售速度参考
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内容摘要:明确项目整体定位——强化综合体的内涵和认知 产品优化——符合商业发展和投资需求 商业规划——结合市场、满足需求 合适的盈利模式——开发利润、
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