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发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/10/16
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发布时间:2012/10/15
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汇金名园地产广告推广策略思考 70P
发布时间:2012/2/10
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发布时间:2011/12/17
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发布时间:2011/12/17
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2011年江西德兴项目营销思路 65P
发布时间:2011/12/8
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2011年江西德兴项目营销思路 65P
发布时间:2011/10/18
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北京万科紫台房地产推广执行方案 68P
发布时间:2011/8/26
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发布时间:2011/1/10
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2010年郑州正弘御苑营销解决之道 134P
发布时间:2010/12/17
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发布时间:2010/12/11
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文档标签:禹洲地产福州鼓山一号,营销策略
内容摘要:经过前期第一次提案之后,本案主要目的在亍:在上次提案的基础上,做一些可落地的营销推广策略和执行性的计划,对项目未来推货安排及营销运作提供具体建议,指导项目本年度销售。即,具体解决“怎么卖”的问题。
发布时间:2010/12/11
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发布时间:2010/12/8
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沈阳恒大地产冬季营销策略 71P
发布时间:2010/11/1
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内容摘要:8年底亟待解决的问题一、品牌:年终总结、回顾与09年展望二、销售:08年年底冬季营销实体策略三、入住:恒大绿洲首期实现完美入住
发布时间:2010/10/18
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发布时间:2010/10/16
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无锡市晴山蓝城营销推广方案 20P
发布时间:2008/12/31
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宁波市恒隆中心整体营销策划方案 76P
发布时间:2007/12/31
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武汉万科四季花城项目营销策划报告 50P
发布时间:2003/12/24
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内容摘要:经过我司对“泰安公寓”项目所在区域市场进行调研,根据贵司提供的招标文件要求作出本报告。该报告主要针对项目所处市场环境、项目目前现状、存在问题
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内容摘要:客户目标:短平快操作,降低风险,减少资金占用,实现资金快速回笼。解决靠近普照路的1#、18#、19#楼的销售难题。
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内容摘要:同期,全国商品房销售面积39964万平方米,同比下降10.0%,降幅比一季度缩小3.6个百分点,上年同期为增长12.9%;其中住宅销售面积下
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内容摘要:如前所述:对广告包装切入点考虑应能 照顾解决两个关键问题: 如何突出汇金名园的3大优势,与区域内其他所有楼 盘的形象完全分隔,迅速提升项目的
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内容摘要:本项目的营销挑战不在于“一时一地”住宅销售,而在于构建匹配需求的影响力与体验认知;也必须达成这个目标,才能帮助销售团队有效的完成定量定价的销
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内容摘要:我们(G&W)在比较有限的时间内,通过对无锡太湖新城整体状况、对主要竞争对手和本案自身的研究,进一步深入发倔了 “天鹅湖8期”未来发展的空间
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内容摘要:在我们开始开始项目推广销售时,以上几点将决定项目能否在短期内取得快速销售的关键因素,因此在我们对项目正式推广时,必须把以上几个问题解决完善,
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内容摘要:在我们开始开始项目推广销售时,以上几点将决定项目能否在短期内取得快速销售的关键因素,因此在我们对项目正式推广时,必须把以上几个问题解决完善,
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内容摘要:利用精装房的可接受周期和万科的品牌信任度解决期房对销售的影响。
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内容摘要:销售是所有地产项目的根本,只有销售问题的解决才是项目的最终制胜。目前岳麓山公馆的销售并没有进入良性,来电、来人、成交都非常少,在2010年市
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内容摘要:我们不能以安逸的目光看待本案,这是一个挑战,一个如何实现项目销售速度和利润最佳平衡的挑战,考验深度的时候到了……
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发布时间:2010/12/11
文档标签:禹洲地产福州鼓山一号,营销策略
内容摘要:经过前期第一次提案之后,本案主要目的在亍:在上次提案的基础上,做一些可落地的营销推广策略和执行性的计划,对项目未来推货安排及营销运作提供具体
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内容摘要:水岸城不是中信在惠州唯一的项目,水岸城的营销目标是在解决中信如何在惠州进行战略布局。。。。。。
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内容摘要:剩余房源主要问题,配套问题。配套不足给销售带来了很大的阻力,可以看到虽然有些户型并不理想,配套合适给销售带来了很大的助力。是以解决配套问题是
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发布时间:2010/11/1
文档标签:2008年12月—2009年1月,沈阳恒大地产,冬季营销策略
内容摘要:8年底亟待解决的问题一、品牌:年终总结、回顾与09年展望二、销售:08年年底冬季营销实体策略三、入住:恒大绿洲首期实现完美入住
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内容摘要:水岸城不是中信在惠州唯一的项目,水岸城的营销目标是在解决中信如何在惠州进行战略布局。
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内容摘要:蓝山上城项目营销策略报告是按照项目发展商华海房地产公司对本案的发展战略和思想,并结合公司自身的具体情况而制订的总体营销决策和发展计划方案.其
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内容摘要:项目定位不走“高、大、全”的路线,有利于我们对项目销售的控制,给我们的营销操作预留了很大的空间。提供全天候办公服务,解决现有夜间办公的问题,
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内容摘要:树立良好的、科学的工作模式,目的是使工作目标的实现过程建立在可操纵和控制的范围之内,通过有目的的计划和人员分工,动态的预测和监视工作流程中可
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