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销售部成本控制管理条例 2P
发布时间:2011/11/16
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世联-大型集中式商业销售模式 15P
发布时间:2011/11/15
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2007年合富辉煌销售部管理手册 52P
发布时间:2011/11/14
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销售经理应具备的技能 26P
发布时间:2011/11/14
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九峰国际招商部作业指导书 29P
发布时间:2011/11/8
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销售经理(培训教材一) 126P
发布时间:2011/10/21
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某楼盘促销活动申请流程 1P
发布时间:2011/10/13
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房产中介公司管理制度 3P
发布时间:2011/10/11
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营销费用管理作业指引 6P
发布时间:2011/10/11
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房地产售楼部案场管理与制度 113P
发布时间:2011/9/23
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金地集团上海公司销售控制管理程序 23P
发布时间:2011/9/20
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发布时间:2011/9/16
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2003合富辉煌销售现场管理 12P
发布时间:2011/8/29
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发布时间:2011/8/24
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发布时间:2011/8/22
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销售人员薪酬管理办法 4P
发布时间:2011/7/28
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发布时间:2011/7/12
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怀化大唐地产售楼部销售管理制度 56P
发布时间:2011/6/28
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内容摘要:灵活应变的能力,灵活处理案场突发事件,及不失原则性又能把握尺度做到恰到好处,是需要长期实践积累的管理能力,也是案场经理必备的素质能力。
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内容摘要:销售经理由销售部经理任命,上报业务总监,销售经理对业务总监和项目经理汇报项目业务工作,对销售部经理汇报项目案场管理工作。
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内容摘要:对一个合格的销售经理,只有知识是远远不够的,知识只是保证成功的必要条件。你还必须提升你的各项技能。这些技能是实践性很强的技能,远非读完本章就
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内容摘要:在保证每周工作六天作息时间的前提下,销售人员可以自行选择调休时间(周六、日除外),调休当周内有效。特殊情况的调休,必须经销售经理批准。
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内容摘要:销售总监根据客户状况在权限范围内决定其购楼优惠,超权限优惠应签字申请文迪公司总经理批示.
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内容摘要:司设置营销部,部门经理在公司分管副总的领导下全面负责公司开发项目的整合推广、销售执行、招商及部门内部日常管理工作,具体带领策划主管、销售主管
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内容摘要:在客户未到来前,接待台的客户经理应对下批新客户的接待人员达成一致意见(根据接待顺序表),客户进门时不允许有观望,推诿情形发生,否则在场客户经
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内容摘要:制定连锁店的培训计划,将培训课题和培训人员分解到每周,由店长和销售经理进行轮流培训,培训结束以后要进行必要的考试,对员工的培训效果进行评估。
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内容摘要:销售部的管理形式是层级性管理,当公事上遇到困难时应先与直属主管商量,若直属主管不能解决时,则由直属主管以书面形式向上一级反映,经理应尽力协助
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内容摘要:销售人员每天到岗后或离岗前利用半小时时间召开例会,向销售经理汇报前一天的工作总结,并由销售经理安排当日的工作计划。
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内容摘要:营销部每季度进行一次等级评审,由总经理、营销部经理、人力资源部经理、财务部经理共同组织评比,评比结果直接与营销人员的工资挂钩。营销部等级评比
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内容摘要:在房地产项目的开发过程中,资金始终是一项值得高度重视的资产,资金管理更是房地产企业财务管理的核心内容。房地产开发的效益和资金管理密切相关,房
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