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发布时间:2013/1/23
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发布时间:2013/1/21
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发布时间:2013/1/8
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发布时间:2013/1/5
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发布时间:2012/12/19
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发布时间:2012/12/10
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发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/5/14
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华润置地二十四城年度营销大纲(ppt) 166P
发布时间:2012/5/10
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项目销售执行阶段营销策划培训讲义 120P
发布时间:2012/5/2
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/3/28
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发布时间:2012/2/28
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市场营销教学讲义11沟通策略 37P
发布时间:2012/2/23
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发布时间:2012/2/2
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发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/11/7
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发布时间:2010/12/9
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房地产项目客户接待流程及统一说辞 18P
发布时间:2007/5/31
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文档标签:房地产项目客户接待流程,客户接待统一说辞
内容摘要:销售人员正式上岗前,应进行系统培训,统一说辞。要了解所发布的所有广告内容,仔细研究和认真应对客户可能会涉及的问题。要控制接听电话的时间,一般而言,接听电话以2-3分钟为宜。电话接听适应由被动接听转为主动介绍、主动询问。约请客户时应明确具体时间和地点,并且告诉他,你将专程等候。应将客户来电信息及时整理归纳,与销售经理充分沟通交流。
内容摘要:有媒体宣称中国有5000万营销人员,那完全是对营销的误解,营销大跃进的产物。似乎只要和商业行为沾边的都可以冠之以“营销”的头衔。我们曾经问过
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内容摘要:销售公司经理即是公司销售部门的领导核心,其一言一行,一举一动都直接影响到公司事业的发展,为了规范销售公司经理的工作作风,充分发挥领导核心的作
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内容摘要:通过江中、德嘉和焦点高层结识各潜在客户群的意见领袖,德嘉公司派外场销售经理对意见领袖展开公关,促进意见领袖自己购买,同时激励他们发动圈内人士
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内容摘要:销售部的管理形式是层级性管理,当公事上遇到困难时应先与直属主管商量,若直属主管不能解决时,则由直属主管以书面形式向上一级反映,经理应尽力协助
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内容摘要:细分市场:销售人员对已有客户及西安乃至全国的目标客户进行细分,明确了解客户需求和顾虑。各个击破:经理直接与客户洽谈,按客户的不同特点和需要,
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内容摘要:客户进入天玺接待动线后,对讲机呼叫样板房接待区销售人员做好接待准备,并告知销售、客服人员客户姓名、一行人数、客户经理姓名、车辆基本信息(车型
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内容摘要:大多数经理人倾向于把销售人员作为展台的主要工作人员配置,但这种做法的缺点在于他会影响销售人员的正常工作。而且,研究表明,大多数的参观者实际上
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内容摘要:我司通过与案场经理、置业顾问以及销售总监(甲方代表)、平面设计、策划师的全面沟通,针对目前金水湾的营销策划现状,特向甲方提出我司对于金水湾项
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内容摘要:案场经理及当班销售主管应在提前2 0 分钟到达销售现场,做好准备工作,每日考勤签到在公司O A 系统上完成, 不具备电脑考勤条件的由案场经理
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内容摘要:通常房地产销售有住宅销售、写字楼销售、商业物流销售等多种形式,其中住宅项目销售在房地产销售量中占绝大部分,以下主要以住宅项目的销售为线索来介
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内容摘要:一为规范公司现场工作秩序和员工行为,树立公司形象,以促进销售任务的圆满完成,特制定本规定.二 现场所有人员必须执行本规定之各项条款.三 各级
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内容摘要:销售人员邀请的诚意客户由项目经理统计确定将到场的人数并纪录交予签到区,客户凭身份证领取就餐标签,老业主通过发展商老带新纪录进行确认和派发标签
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内容摘要:经验:”我们都是销售出身,我们不是在做商务通时才知道怎么卖东西的。准确地说,我们严格地按照书本上的理论做,只不过,我们做得比别人更坚决、更到
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内容摘要:由于迟迟未拿到预售证前期老员工相继离职,新招人员经验欠缺,销售相对有滞后性。
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发布时间:2011/12/8
文档标签:登封市嵩基鸿润城项目,营销策略
内容摘要:销售经理根据认筹目标、形式以及优惠制定详细的邀约计划,落实到每个销售人员身上。要求:确定数量、确定时间。
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内容摘要:如接受到贵司大批量业务委托,如多个城市多个项目,为集合力量专注沟通和服务,世联将打破三大专业线划分,集结最佳人选,为贵司成立全国性事业部,建
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发布时间:2010/12/9
文档标签:合肥徽商优山美地客户,营销策略
内容摘要:各销售点每天将积累的客户资料统一发送给巡场主管,巡场主管进行整理汇总后传送给案场经理;
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发布时间:2007/5/31
文档标签:房地产项目客户接待流程,客户接待统一说辞
内容摘要:销售人员正式上岗前,应进行系统培训,统一说辞。要了解所发布的所有广告内容,仔细研究和认真应对客户可能会涉及的问题。要控制接听
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