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龙湖地产:2010中期报告 75P
发布时间:2011/7/8
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华光控股:2008年年度报告 121P
发布时间:2011/7/8
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内容摘要:江苏开元国际集团有限公司,为国有独资有限责任公司,成立于2000 年12月15日,注册资本50000 万元,注册号320000000015463,法定代表人丁建明;住所南京市建邺路100 号;经营范围:经营省政府授权范围内的国有资产经营、管理、转让、投资,企业托管,资产重组,实物租赁,经营和代理各类商品及技术的进出口业务,国内贸易,燃料油的销售,计算机硬件、软件、电子产品、办公设备的研发、安装、租赁、咨询及技术服务,计算机网络工程的设计、安装及技术服务。江苏开元国际集团有限公司持有江苏开元国际集团轻工业品进出口股份有限公司74.18%股权,为江苏开元国际集团轻工业品进出口股份有限公司控股股东。因此公司的实际控制人为江苏开元国际集团有限公司。
新智科技:2007年度报告 63P
发布时间:2011/7/8
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郑州市新长城路砦项目整合策划推广提报 158P
发布时间:2011/6/29
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发布时间:2011/6/23
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长沙新城国际公馆初步产品建议 32P
发布时间:2011/6/22
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发布时间:2011/6/8
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发布时间:2011/6/3
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发布时间:2011/4/8
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发布时间:2011/3/30
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销售控制工作程序(金地集团) 31P
发布时间:2011/3/16
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发布时间:2011/3/16
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发布时间:2011/3/14
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基于战略与流程的人力资源管理 80P
发布时间:2011/2/25
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发布时间:2010/12/31
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发布时间:2010/11/9
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发布时间:2010/11/7
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文档标签:市场研究,大型国企开发商所作的华南大盘
内容摘要:独一无二的运作模式,碧桂园集团,有自己的建筑研究院、设计院,土建、装修专业队伍,销售公司,物业管理公司,从设计、材料采购、建造、装修,到包装销售,到物业管理,全部不向外发包,因而,也就能最有效地控制成本。
房地产开发公司工程管理制度 146P
发布时间:2010/11/1
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发布时间:2010/1/10
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发布时间:2009/11/17
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发布时间:2009/11/3
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发布时间:2009/9/9
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内容摘要:一个商业地产项目从立项建设到开始经营,涉及到建筑规划、市场定位、主题定位、装饰装潢、商品布局、商铺间隔、宣传推广、招商销售以至商场的经营管理等诸多方面。市场定位是项目前期工作的重点,准确的定位可以赋予项目独特鲜明的个性。项目的市场定位传达的是项目的精髓,项目的宗旨、定位不准甚或不当,项目就很难适应市场,甚至难以生存。商业地产经营回报期长,投资大,风险更大,所以商业地产掘金必须谨慎而行,尤其在国家宏观调控之后,要加强控制商业地产开发风险。与住宅作为一种生活消费品不同,商业地产是一种生产资料,其价值并不体现在建筑和空间,而是体现在后期的经营获利,因此,商业项目的市场定位必须从日后的经营活动出发。在对商业项目定位前,除考虑项目所在地的总体经济环境、产业结构、人口基数、消费能力、消费支出、消费习惯、当地人生活水平、商业布局现状等市场情况外,还要对经济发展趋势、商业发展格局进行详细分析。综合调研分析得出项目的形象定位、规模定位、以及商业业态定位。
发布时间:2008/12/5
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发布时间:2008/11/26
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发布时间:2008/11/25
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文档标签:项目管理,置业公司房地产项目成本控制讲义
内容摘要:随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润,除了必须加强销售外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出。“利润=销售收入-成本费用”这一众所周知的简单公式,充分反映了成本管理的重要性。
内容摘要:二零一零年上半年本集團實現合同銷售額人民幣104.9億元,較去年同期增長30.7%,實現營業額人民幣36.7億元,交付物業建築面積為405,
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内容摘要:江苏开元国际集团有限公司,为国有独资有限责任公司,成立于2000 年12月15日,注册资本50000 万元,注册号3200000000154
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内容摘要:报告期内主营业务收入主要来自于移动终端产品的集成和销售。但由于公司最终控制层面仍存在多位自然人或法人共同持股的情形,其中没有一人持股比例超过
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内容摘要:随着国家根紧缩,各银行对房地产信贷严格控制,各开发商资金链受到严重影响。因此对项目的开发速度和销售速度都提出了更高要求。
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内容摘要:第一批规证取得时间:2008年06月(拟定)项目认购日期: 2008年6月14日(拟定)第一批销售许可证取得时间:2008年09月(拟定)项
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内容摘要:长沙芙蓉南路与湘府路交汇处。北临湘府路,西临芙蓉南路。距株洲和湘潭约30分钟车程,商住开发用地。沿湘府路80米以内控制为办公用地,沿芙蓉南路
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内容摘要:目前动态成本较目标成本总额降低625.37万元,后阶段将通过减少签证变更、招标竞价等措施进一步控制成本。
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内容摘要:管理和规模效应凸显,各项费用控制合理。公司2010年管理费用率1.6%,同比下降了0.39个百分点;销售费用率为2.24%,同比下降了0.3
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内容摘要:目的:将公司开发的楼盘委托给合格的代理公司销售,保证项目销售工作顺利进行,维护公司良好的品牌形象,实现公司的经济利益最大化。
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内容摘要:市场部合同管理人员负责向中介代理公司现场销控人员提供已由市场部经理签字、总经办合同章管理人员加盖合同章的空白认购书,并登记认购书之编号,请现
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内容摘要:定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务,以岗位、业务流程分析工作为基础,对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容
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内容摘要:运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的
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内容摘要:本课程包括六部分内容:1、认识压力;2、压力来源;3、认识情绪;4、客户情商管理;5、情绪与健康;6、如何控制情绪。
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内容摘要:砌体施工前,施工单位必须对相关班组进行技术交底工作(包括材料计划、入场材料报验、砌体施工方法及工艺流程、质量控制措施、安全文明施工等),
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发布时间:2010/11/7
文档标签:市场研究,大型国企开发商所作的华南大盘
内容摘要:独一无二的运作模式,碧桂园集团,有自己的建筑研究院、设计院,土建、装修专业队伍,销售公司,物业管理公司,从设计、材料采购、建造、装修,到包装
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内容摘要:第一条 为明确渤船房地产开发有限责任公司(以下简称西山分公司)工程管理的内 容和程序,确保工程质量、成本、工期和安全得到有效控制,结合公司实
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发布时间:2010/1/10
文档标签:营销策划与销售控制管理流程,企业管理
内容摘要:明确各部门在营销策划与销售控制管理中的责权和工作要求,提高跨部门的协作效率。
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内容摘要:技术管理中有关质量标准的制定流程管理中关键点控制和质量管理实施监控制度
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内容摘要:一个商业地产项目从立项建设到开始经营,涉及到建筑规划、市场定位、主题定位、装饰装潢、商品布局、商铺间隔、宣传推广、招商销售以至商场的经营管理
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内容摘要:目前项目已进入紧锣密鼓的销售筹备阶段,随时要准备开始预售,特别是今天奥运年的时机把握。如何紧扣目标人群,根据项目进展的各个阶段,分析市场竞争
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内容摘要:项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完
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发布时间:2008/11/25
文档标签:项目管理,置业公司房地产项目成本控制讲义
内容摘要:随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润,除了必须加强销售外,还应该降低开发成本,严格控制各
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