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地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2016/1/12
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素多等出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点,尤以工程成本为重。一、房地产项目开发成本控制的总体思路1、建立成本控制目标。某地产在各个项目的开始阶段,即及早建立成本控制目标,并将目标分解,制订出各项成本的具体控制指标,责任落实到部门。
发布时间:2016/1/9
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发布时间:2015/11/30
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人民大会堂迁建工程组织设计 152P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:第一节 工程总进度计划表及保证措施 71.1 工程概况 71.2 施工总进度计划编制方案 101.3 总进度工期计划的控制措施 11第二节 施工组织措施 122.1 成立项目经理部 122.2 施工管理机构及管理网络图 132.3 施工管理机构保证体系 132.3 施工管理机构保证体系 14第三节 主要技术方案和施工方法 153.1 总体施工方案和技术措施 153.1.1 施工总平面布置方案 153.1.1.1 临时设施的布局 153.1.1.2 临时用电、用水布置 163.1.1.3 施工场地的布局 163.1.1.4 现场排水系统布置 163.1.1.5 施工便道和施工交通配合措施 171)第一次道路翻交: 172)第二次道路翻交: 173)第三次道路翻交: 184)与交通管理部门配合: 18
工程创优及精品工程措施 55P
发布时间:2015/11/27
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兰州大学第二医院安全施工组织设计 85P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/13
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房地产项目总经理管理工具 91P
发布时间:2015/10/27
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发布时间:2015/10/21
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发布时间:2015/9/28
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发布时间:2015/9/25
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发布时间:2015/7/28
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内容摘要:自2010年下半年筹备以来,项目前期工作逐步完成:总体规划已初步确定,一期控制性详规已通过评审,修建性详规进入专家评审流程,营销(招商)工作即将全面展开,工程招标进行中……
南京10月市场月报新景祥 30P
发布时间:2014/11/12
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发布时间:2014/11/11
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内容摘要:房地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位,都是根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告做出的,是指导项目决策、项目设计、项目营销策划方案等前期工作的依据。可以说,项目的市场定位确定以后,基本上就敲定了项目的建设风格、建设成本、营销推广方案,就决定了项目的销售前景,一旦市场定位不准确,项目的指导思想出现失误,是后期无法或者是非常困难弥补的风险,也是项目开发过程中,最大的风险,属项目建设的决策性失误风险,按照风险影响范围划分属于总体风险(决策风险),从某种程度上讲,其结果也是不可管理风险。
发布时间:2014/9/10
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一级开发产品大全—九通提案 77P
发布时间:2014/7/12
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及时沟通绿地苏州项目首次沟通会 189P
发布时间:2014/7/3
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内容摘要:根据《苏州市城市总体规划(2004—2020)》(纲要),东部是城市首要发展方向,北部是城市次重要发展方向,南部优化整合,西部严格控制大规模城市建设。从自然条件与经济联系两方面分析,将以园区为主体的苏州东部确认为苏州都市区中承接区域服务职能的首发地区。苏州中心城区的主要发展方向应该向东,在园区建设未来的苏州新城,并在用地布局中预计到未来与昆山、上海连片发展的可能性,选择适于与昆山、上海连接的功能布局结构。且在本年度4月24日,苏州市城市总体规划纲要顺利通过专家咨询,待修改完善后将正式上报国家建设部批准。在这部总规纲要中,“苏州中心城区的主要发展方向应该向东”的思路被明确。
发布时间:2014/6/30
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成
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内容摘要:故在没有对总体规划进行修编和无控制性规划的情况下进行修建性规划,大有空中楼阁之嫌;鉴于本规划的特殊性,本着求实、负责的态度,本规划没
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内容摘要:为确保实现上述调控目标,今后在城市总体规划用地范围内,凡涉及到营业用房开发建设的,必须经市规划局审核通过,并报经市政府同意后方可实施。
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内容摘要:第1节 建筑概况 51、 工程位置 52、 工程特点 53、 施工要点、难点 64、 编制依据 6第2节 总承包组织模式 61、 施工组织总
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内容摘要:1 工程创优管理 22 精品工程的总体目标 23 工程创优的内在质量关键项目 24 工程创优目标的分解 35 创优及各关键项目的具体控制措施
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内容摘要:安全施工组织设计是工程安全施工的纲领性文件。编制内容主要包括安全施工总体部署,各项安全措施的计划与实施,分部分项工程安全施工方案,安全防护方
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内容摘要:第一章、工程概况 2第二章、工程管理目标 2第三章、施工总体布置 3第四章、主要施工方法 8第五章、质量控制措施和保证措施 17第六章、安全
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内容摘要:房地产企业管控模式设计案例、房地产常用流程清单、项目论证管理流程、项目总体计划管理流程、项目计划管理作业指引、项目全过程成本管理流程、项目目
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发布时间:2015/9/28
文档标签:营销策略,海南海口阳光美基地产项目,同致行
内容摘要:从上半年各月成交走势来看,海口商品住宅成交量自3月份开始,呈小幅度的上涨趋势。上半年总体均价趋稳并无特别明显的涨跌。
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内容摘要:从上半年各月成交走势来看,海口商品住宅成交量自3月份开始,呈小幅度的上涨趋势。上半年总体均价趋稳并无特别明显的涨跌。
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发布时间:2015/7/28
文档标签:寰城南方国际商城项目,湖北孝感,营销策略
内容摘要:自2010年下半年筹备以来,项目前期工作逐步完成:总体规划已初步确定,一期控制性详规已通过评审,修建性详规进入专家评审流程,营销(招商)工作
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内容摘要:为了贯彻十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地的基本国策,促进节约集约利用土地,国土部起草了《节约集约利用土地规定(草案)》(征求意见稿),现
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内容摘要:房地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位,都是根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告
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内容摘要:计划管理是基础(项目计划控制书、项目计划执行书、分部分项工程施工进度计划、消项清单),将设计计划、招标计划统一纳入总体工程进度计划进行管理,
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内容摘要:政府委托市土地整理储备中心(以下简称市土地储备中心)及分中心,按照土地利用总体规划、城市总体规划及控制性详细规划和年度土地一级开发计划,对确
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内容摘要:区域目前在售项目户型配比(2+1三房为主)符合区域刚需集中的属性;2、本项目应在户型上参考海纳豪庭一期与柏悦华府,在同等功能前提下,尽量用足
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