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地产开发企业的成本构成 3P
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新村建设工程安全施工方案 35P
发布时间:2013/2/16
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2011荣盛地产销售控制管理手册 60P
发布时间:2013/2/16
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某公司营销中心办事处管理办法 22P
发布时间:2013/2/5
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世联写字楼销售入门培训 51P
发布时间:2013/1/16
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戴德梁行营销管理全案资料 48P
发布时间:2012/12/7
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万科地产策划与营销流程 119P
发布时间:2012/12/7
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:设计部、销售部、项目部应根据用地性质及规划要点(容积率、分摊公建面积及功能、人防、销售市场分析),分析周边情况,拟定初步设计任务书。
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内容摘要:从上述成本费用组成分析,成本的发生是一个过程,涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节,因此地产企业的成本控制,就是要在项目
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内容摘要:建筑,房地产,管理流程,建筑设计,施工管理,财务, 项目管理,万科,建筑工程,销售策划,成本控制,技术标准,管理制度,税务筹划,
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:在公司营销政策和规定的指导下,根据本区域市场的具体特点,制定适用的市场策略和管理方式;对营销中心下达的销售目标进行分解,完成销售任务,并对其
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内容摘要:可变冷媒流量空调系统,分户独立控制;电梯群控系统;变电系统;照明控制系统;公共广播系统;三表自动抄送系统
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内容摘要:第一批规证取得时间:2008年06月(拟定)。项目认购日期: 2008年6月14日(拟定)。第一批销售许可证取得时间:2008年09月(拟定
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内容摘要:该项目案场销售人员素质较高,项目案场装修品质较强,该项目整盘销售均价为3100元/㎡左右,目前正在发售认筹卡,认筹卡价钱为3万元/张。此项目
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内容摘要:从上半年本案周边项目成交走势来看,各项目的成交走势均呈现出上行走势,6、7月份,之前一直处于低迷状态的项目成交量有所抬头,表现较为明显的是天
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内容摘要:本项目商业体量较大,而滨江路单个商铺的体量也大,所以在滨江路的商业定位中,要化零为整,采取主力店先行,主力店带动其他中小商家的策略;但是在商
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内容摘要:当前的销售与招商控制明确具有良好的效果,但是在招商的显示中,由于建筑的结构以及其他相关因素的影响,我们的铺位销售以前控制不是非常理想。
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内容摘要:发展商难于控制商场经营状况,有可能会影响塔楼住宅的居住情况。整体打包销售价格低,发展商收益不高。
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内容摘要:项目的设计单位为三益建筑设计院,该设计院的商业广场设计风格偏向欧式休闲主题,特以2-3万平米主题餐饮、娱乐、购物、休闲商业广场为主。此类产品
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内容摘要:选择市场供应量较少,销售态势良好的小户型以便实现高溢价,同时以赠送空间提升竞争力以市场需求主力为项目主力户型,适量控制建筑面积,加大赠送面积
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:在短期内迅速有效的占领市场并完成项目的销售,以实效的整体营销资源策略实现广开客源、控制支出的目标,树立起价值可以大幅繁衍的品牌。
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内容摘要:1、第一批规证取得时间:2008年06月(拟定)2、项目认购日期: 2008年6月14日(拟定)3、第一批销售许可证取得时间:2008年09
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内容摘要:感谢同方集团能给予我们这次项目合作的参与机会。经过与营销部门的多次沟通和深入研判,我们认为同方国际项目下一步的工作,面临最紧迫的问题是,解决
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内容摘要:从目前的政策来看,政府已经比较鲜明的宣示了控制房价的决心,房地产价格调整已不可避免。 同时,随着交易量的萎缩,房价必然出现跟随性调整。预计年
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