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2010年度重庆蓝溪谷地推广策略 116P
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2010德州武城冠林一品项目营销策划报告 171P
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发布时间:2012/11/2
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控制论及其在管理中的应用 19P
发布时间:2012/10/17
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发布时间:2012/9/11
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上海写字楼海洋大厦市场营销方案 22P
发布时间:2012/8/30
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房地产营销费用安排计划 9P
发布时间:2012/7/25
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百望家苑项目销售执行方案 4P
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行销管理讲义-行销执行评估与控制 46P
发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/5/28
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长安园全案营销战略案 22P
发布时间:2012/5/11
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内容摘要:按惯例:媒体费用支出占销售额2%计算,四亿销售额应有800万推广费用。可以看出,09年蓝溪谷地在完成营销任务的同时,媒体费用控制恰到好处。
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内容摘要:山东房地产市场从09年10月份—10年4月初,房价一直保持较快速度上涨。从目前的政策来看,政府已经比较鲜明的宣誓了控制房价的决心,整体房地产
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内容摘要:“低开高走,控制节奏”,分三个价格阶段:建议开盘均价控制在7800元/平方米左右,其后小幅上涨200元/平方米,跃层销售套内均价控制在800
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内容摘要:江苏 2012年江苏建立了房地产信息系统及预销售备案系统,房价控制目标2012年虽未特别公布,但地方政店已将此作为一项既定觃则,作为政店癿一
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内容摘要:目前项目已进入紧锣密鼓的销售筹备阶段,随时要准备开始预售。如何紧扣目标人群,根据项目进展的各个阶段,分析市场竞争的比较优势,有效地控制销售节
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内容摘要:2008 年,形势在起变化。市场供不应求格局将改变。淮南房地产市场发展速度将受宏观调控制约。我们必须有新的观念和正确的眼光来看待新形势。20
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内容摘要:今年上半年,特別是五月份以來,以首次置業和首次改善為主導的剛性需求開始逐步明顯上升,市場出現結構性回暖,呈現出「價穩量升」的局面。本集團積極
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内容摘要:控制论在管理科学中的应用是以研究管理中的控制实现为基础的,在管理工作中,控制(control)被定义为:监视各项活动以保证它们按计划进行并纠
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内容摘要:美国物流管理协会对物流的定义为“为了符合顾客的必要条件,所发生的从生产地到销售地的物质、服务以及信息的流动过程,以及为使保管能有效、低成本的
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内容摘要:我国房地产业是市场经济和计划经济的共生品,从土地源头进行计划性控制、从土地价格走市场化运作,从商品房项目审批走计划经济路线、从商品房开发销售
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内容摘要:通过我们对目前掌握的有关资讯分析,海洋大厦之所以形成如今销售状况的原因在于(1)市场推广缺乏整体性、目标性、延续性;(2)销售实现过程控制不
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内容摘要:根据项目实际情况,项目的整体营销费用为项目总销售额的3%,以项目总销售额8亿元计算,则项目的总营销推广费用应控制在8亿元×3%=2400万元
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内容摘要:总体策划、策划执行及销售执行是本案是否成功的关键环节,我们会本着一切以成功销售为目的的原则,将销售回款放在第一位,抽调公司中高素质的、最富有
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内容摘要:计划的意义公司计划的中心 (销售计划是全部计划安排的中心)包括公司要员(生产部,财务部,互通意见)越来越重要和复杂
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内容摘要:动态成本控制:是项目操作过程中的持续性工作,通过前期、建安、市政及公用配套、销售等各项费用的控制,确保项目及公司利润指标的实现。
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内容摘要:价格策略二、传播推广策略1、整合传播策略2、媒介组合策略及预算分配图3、传播战术组合三、销售策略1、销售阶段控制2、销售战术创新
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