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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2013/1/4
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发布时间:2012/12/26
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发布时间:2012/12/17
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发布时间:2012/12/12
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发布时间:2012/12/12
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发布时间:2012/12/11
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万科地产策划与营销流程 119P
发布时间:2012/12/7
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发布时间:2012/12/4
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发布时间:2012/11/29
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2010德州武城冠林一品项目营销策划报告 171P
发布时间:2012/11/20
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发布时间:2012/11/2
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发布时间:2012/10/14
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文档标签:大连远洋假日养生庄园,营销策略
内容摘要:2012年8月推出7区别墅产品,资源量2.8亿,作为一期别墅产品的补充。预计销售去化1.4亿,去化率49%。该产品需创造价格标杆、追求较高销售毛利率(26.7%),适当控制销售速度。
上海写字楼海洋大厦市场营销方案 22P
发布时间:2012/8/30
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发布时间:2012/8/20
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房地产营销费用安排计划 9P
发布时间:2012/7/25
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百望家苑项目销售执行方案 4P
发布时间:2012/6/4
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长安园全案营销战略案 22P
发布时间:2012/5/11
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湖南永州银竹华府项目营销策划思路 89P
发布时间:2012/4/27
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仁达滨江壹品开盘执行方案 15P
发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/3/28
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内容摘要:通过我们对目前掌握的有关资讯分析,海洋大厦之所以形成如今销售状况的原因在于(1)市场推广缺乏整体性、目标性、延续性;(2)销售实现过程控制不严密、不到位、不连贯;(3)现有营销资源没能进行高效整合,错失良机。有鉴于此,经过与贵公司多次沟通 ,我们现已形成海洋大厦整合推广思路供贵公司参考。在我们对海洋大厦销售现状的细致分析,周边竞争楼盘的缜密调查,目标客户行为特征的准确把握基础上,并努力从最大限度缩短销售周期和尽量实现项目市场价值优化的原则出发,制定出“开源节流、定向销售、整合传播、过程致胜”的整体营销策略,期望籍此迅速完成海洋大厦的销售工作。
发布时间:2012/3/23
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北京泛城营销管理纲要 49P
发布时间:2012/2/21
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内容摘要:价格调整实行快频次小步微调,对畅销户型实行上浮、减少优惠等措施,既控制 畅销户型的销售速度,又带动滞销户型,提高利润率。对滞销户型下调价格或
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内容摘要:从上半年本案周边项目成交走势来看,各项目的成交走势均呈现出上行走势,6、7月份,之前一直处于低迷状态的项目成交量有所抬头,表现较为明显的是天
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内容摘要:项目的设计单位为三益建筑设计院,该设计院的商业广场设计风格偏向欧式休闲主题,特以2-3万平米主题餐饮、娱乐、购物、休闲商业广场为主。此类产品
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内容摘要:延期交房使项目形象、开发商信誉受损,造成客群对本案的信任危机。销售策略不明确,销售控制失误。在政策性打压下,市场环境发生变化 ,缺乏应对措施
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内容摘要:以合适的产品规划,实现土地价值的最大化2、有效控制风险,实现快速销售,回笼资金3、较佳的利润回报
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内容摘要:2011年全市商品住宅累计上市量为608.71万㎡,成交量为365.62万㎡。本年度供应量相对2010年有小幅提升,成交量连续下降,持续的限
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内容摘要:感谢同方集团能给予我们这次项目合作的参与机会。经过与营销部门的多次沟通和深入研判,我们认为同方国际项目下一步的工作,面临最紧迫的问题是,解决
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内容摘要:山东房地产市场从09年10月份—10年4月初,房价一直保持较快速度上涨。从目前的政策来看,政府已经比较鲜明的宣誓了控制房价的决心,整体房地产
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内容摘要:目前项目已进入紧锣密鼓的销售筹备阶段,随时要准备开始预售。如何紧扣目标人群,根据项目进展的各个阶段,分析市场竞争的比较优势,有效地控制销售节
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发布时间:2012/10/14
文档标签:大连远洋假日养生庄园,营销策略
内容摘要:2012年8月推出7区别墅产品,资源量2.8亿,作为一期别墅产品的补充。预计销售去化1.4亿,去化率49%。该产品需创造价格标杆、追求较高销
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内容摘要:通过我们对目前掌握的有关资讯分析,海洋大厦之所以形成如今销售状况的原因在于(1)市场推广缺乏整体性、目标性、延续性;(2)销售实现过程控制不
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内容摘要:销售团队:回访前期来电和到访客户,邀请并积极接待客户参与活动 回访和邀请房交会期间登记客户参加示范区现场体验活动 策划团队:样板间解说辞培训
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内容摘要:根据项目实际情况,项目的整体营销费用为项目总销售额的3%,以项目总销售额8亿元计算,则项目的总营销推广费用应控制在8亿元×3%=2400万元
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内容摘要:总体策划、策划执行及销售执行是本案是否成功的关键环节,我们会本着一切以成功销售为目的的原则,将销售回款放在第一位,抽调公司中高素质的、最富有
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内容摘要:价格策略二、传播推广策略1、整合传播策略2、媒介组合策略及预算分配图3、传播战术组合三、销售策略1、销售阶段控制2、销售战术创新
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内容摘要:后期主流房型的面积范围应该控制在90-120㎡之间,超过120㎡,由于单价的上升,导致总价较高,销售上面会产生较大的抗性。主力户型应以90-
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内容摘要:销售团队:回访前期来电和到访客户,邀请并积极接待客户参与活动 回访和邀请房交会期间登记客户参加示范区现场体验活动 策划团队:样板间解说辞培训
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内容摘要:通过我们对目前掌握的有关资讯分析,海洋大厦之所以形成如今销售状况的原因在于(1)市场推广缺乏整体性、目标性、延续性;(2)销售实现过程控制不
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内容摘要:在2008年营销大战中,一向以“保值”著称的龙湖,开始了部分项目的“降价促销”、“精装回馈”。在销售方面,龙湖以快卖多卖、控制成本、减少支出
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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