内容摘要：在这个广告泛滥的时代,在这个整合营销传播的时代,我们如何避开与竞争对手正面相撞?我们如何寻找传播的差异化?如何让更多目标受众全面深度的了解天誉城?光靠铺天盖地的媒体广告轰炸收效甚微,房地产版块的广告海洋已经淹没了真正的有效讯息,让更多的消费者感到的是无所适从。故而我们将借助无形的文化产品助推有形产品——将文化与产品有效嫁接,这一营销模式,不光能让消费者所接受,同时它还能通过最直接的方式将楼盘信息传递给目标受众,增加楼盘内涵和感染力,在楼盘产品和消费者零距离的接触当中,提高购买几率。

内容摘要：集中商业建议暂时持有,整体经营方向建议参考深圳书城的经营模式,以书城为龙头,带动购物、餐饮、休闲类商业的综合商业运营模式。 通过对集中商业的经营、加上易买得的进驻,提升步行街的商业价值,待整体经营效果出现时,再通过资本运作或产权式销售实现套现。

内容摘要：集中商业建议暂时持有,整体经营方向建议参考深圳书城的经营模式,以书城为龙头,带动购物、餐饮、休闲类商业的综合商业运营模式。 通过对集中商业的经营、加上易买得的进驻,提升步行街的商业价值,待整体经营效果出现时,再通过资本运作或产权式销售实现套现。

内容摘要：项目的天然地理属性无法改变,远洋短期内只有通过独创一种开发模式(打造全新项目价值底盘)抑或独创一个新的版块,引领生活方式变革,在战略层面差异化于净月板块品牌大盘,方能实现对客群的全城号召,继而杀出重围,获取销售上的成功。中长期则可基于板块发展变化的准确预判,提前布局,获得战略优势

内容摘要：策略二、充分展示投资属性,把握板块开发先机,实现项目梯级增值的分期开发与营销。 策略三、采用集中式客户经营模式,提升销售价格,提高销售速度。 策略四、重新梳理并充实项目价值,在获取更多利润的前提下。

内容摘要：三个核心策略:[体验掩护] 用可独立用地,先做情景体验[前置抢蓄] 抢出3-4次销售波[结合体验做价值] 所见即所得的成品社区推售模式

内容摘要：基本概况:针对房交会、开盘、节假日、持续销售等时间节点作了一系列的推广宣传,包括报纸、户外、网络、电台、短信等途径。此外还对项目价值重新梳理、产品概念深度整合,在区域价值凸显的基础上,深入挖掘帕拉迪奥十字圆厅的内涵,把西方经典建筑模式和纯粹的亚洲生活体验完美结合。

内容摘要：经营模式方面: 经营模式方面: 经营模式方面: 全区的商品交易市场多数采取 全区的商品交易市场多数采取 全区的商品交易市场多数采取 全区的商品交易市场多数采取 全区的商品交易市场多数采取 封闭式经营 封闭式经营 封闭式经营 ,封闭式经营环境的商品交易市场 封闭式经营环境的商品交易市场 封闭式经营环境的商品交易市场 封闭式经营环境的商品交易市场 封闭式经营环境的商品交易市场 封闭式经营环境的商品交易市场 37 家,成交额 家,成交额 家,成交额 占全疆总成交额的 65.3%65.3%65.3%65.3%65.3%;营业面积 ;营业面积 约 202.1202.1202.1202.1202.1万平方米,占全疆的 万平方米,占全疆的 万平方米,占全疆的 万平方米,占全疆的 68.8%68.8%68.8%68.8%68.8%。交易金额方面: 交易金额方面: 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 鞋帽市场在专业中独占熬头,总成交额的 鞋帽市场在专业中独占熬头,总成交额的 鞋帽市场在专业中独占熬头,总成交额的 鞋帽市场在专业中独占熬头,总成交额的 鞋帽市场在专业中独占熬头,总成交额的 鞋帽市场在专业中独占熬头,总成交额的 鞋帽市场在专业中独占熬头,总成交额的 鞋帽市场在专业中独占熬头,总成交额的 41.1%41.1%41.1%41.1%41.1%,而批发交易额 批发交易额 批发交易额 661.97661.97661.97661.97661.97661.97亿元 ,占全区成交额的 ,占全区成交额的 ,占全区成交额的 91.6%91.6%91.6%91.6%91.6%。

内容摘要：第一部分 2011年营销回顾第二部分 SWOT分析及思考第三部分 2012年营销策略第四部分 费用预算从成交客户属性来看,灵活多变的付款方式和签约模式是临门一脚的关键,建议保留线下房产合同和协议模式进行签约。

内容摘要：第一部分 政策研究房地产市场预判第二部分 安丘宏观市场及房产市场研究第三部分 销售策略及价格建议第四部分 项目盈利模式研究第五部分 视觉系统展示

内容摘要：项目的天然地理属性无法改变,远洋短期内只有通过独创一种开发模式(打造全新项目价值底盘)抑或独创一个新的版块,引领生活方式变革,在战略层面差异化于净月板块品牌大盘,方能实现对客群的全城号召,继而杀出重围,获取销售上的成功。中长期则可基于板块发展变化的准确预判,提前布局,获得战略优势

内容摘要：项目的天然地理属性无法改变,远洋短期内只有通过独创一种开发模式(打造全新项目价值底盘)抑或独创一个新的版块,引领生活方式变革,在战略层面差异化于净月板块品牌大盘,方能实现对客群的全城号召,继而杀出重围,获取销售上的成功。中长期则可基于板块发展变化的准确预判,提前布局,获得战略优势

内容摘要：策略二、充分展示投资属性,把握板块开发先机,实现项目梯级增值的分期开发与营销。 策略三、采用集中式客户经营模式,提升销售价格,提高销售速度。 策略四、重新梳理并充实项目价值,在获取更多利润的前提下。

内容摘要：中、低区房源价格区分不明显,低区房源无价格优势。客户在同等价格段内,更倾向于选择楼层更好的中区房源,低区房源销售受阻; 高区房源楼层差跳差相对过大,房价累计导致偏高的总价对高区房源成交形成阻碍。

内容摘要：面对2012年不明朗的宏观市场环境、区域价格干扰以及项目处于综合体价值初步发声期的综合背景,遵循价格安全、推售紧密、形象提升、价值兑现营销思路,以安全、平稳、快速的销售模式,规避风险,确保目标的实现。

内容摘要：强化竞争价值;创新销售组织模式,反客为主,提升销售力;维持基本调性。

内容摘要：经过十几年的稳定发展,正商在拿地立项,开发建设及后期物业管理等环节积累了丰富经验,形成了成熟可靠的全过程运作能力,并发展出具有正商特色的快速高效运作模式;在产品研发方面,正商立足于博大精深的中原文化,同时积极吸收现代建筑工艺的先进经验,形成了保障型、舒适型、改善型和享受型四个产品系列,以此为基础建立标准化模型,不断改善创新,每个类型的产品都精益求精,建造出精品住宅。十余年来,正商已累计开发建筑面积300万㎡以上,合格率100%,已有30000多个家庭选择在正商高尚社区成就一生的居住梦想。

内容摘要：本项目的营销挑战不在于“一时一地”住宅销售,而在于构建匹配需求的影响力与体验认知;也必须达成这个目标,才能帮助销售团队有效的完成定量定价的销售目标。需要强调的是在此营销模式下,以往成熟的销售体系也有创新的可能,包括给带给客户的销售体验、购买情绪管理以及在政策背景与趋势下客户购买支付环节的问题来进行解决。

内容摘要：在本溪地产市场热衷于罗列产品卖点、热衷于硬件建设中互相仿效、销售价格相互拼杀的时候,山水城的推广必须走出一条独特模式:我们卖的不只是产品,同时销售一种生活方式和营造一种生活格调。

内容摘要：以营销质疑、机会探求、价值选择、手段组合为思维框架,回答做什么、如何做、何人做的中心命题

内容摘要：案场服务作为物业管理的早期介入,建议引入星级酒店的服务模式,在房产品销售中心或样板房提供标准、专业的酒店式服务,让每一位客户都能感受到房产品的尊贵生活潜质,从而为房产品的销售起到积极的推进作用。

内容摘要：格林世界 & 艺境 联手打造北区金地创新营销模式,另,艺境班车可来往于两大案场因两个项目物业类型不冲突,故同作为金地品牌项目,可做捆绑式销售

内容摘要：根据金地集团对于名郡项目的操作思路,需树立标杆和快速销售,而采取“厨卫豪装,其他精装”的模式有助于项目目标的实现,故本案将采取“厨卫豪装,其他精装”的装修模式。

内容摘要：作为一个全国都缺乏可参照性的开发模式,作为一个全新的企业品牌,最明智的做法就是,通过切实的好产品和优越的销售业绩来打开局面。

内容摘要：通过项目的产品营造和市场销售,建立项目独一无二的发展模式;打造企业发展远郊大盘的新模式。

内容摘要：集中商业建议暂时持有,整体经营方向建议参考深圳书城的经营模式,以书城为龙头,带动购物、餐饮、休闲类商业的综合商业运营模式。 通过对集中商业的经营、加上易买得的进驻,提升步行街的商业价值,待整体经营效果出现时,再通过资本运作或产权式销售实现套现。

内容摘要：刘韬表示,老年公寓租售方式比普通住宅更为复杂。老年公寓需根据老年人的市场需求采取灵活多变的销售模式,如租、售结合的方式。开发商可将一定比例的住宅面积进行销售,另一部分则用来满足老年人租用、度假等需求。

内容摘要：随着钦州房地产市场的发展和成熟,皇庭必须做一个“钦州标志性”的一流样板项目来建立在钦州的形象,为公司后续项目的发展奠定坚实的基础;在一期项目的销售过程中,需要特别强调“大营销”的思想,将规划设计、策划包装、施工组织、现场管理、销售服务、社会资源整合利用都纳入以“支持销售为终极目标”的整体营销体系;强调“劣势竞争”思想,认为在片区共享教育、景观、路网、土地规模等优势导致“同质化”严重的条件下,竞争力的强弱更多体现在对劣势的转化力度上。注重在销售前对销售障碍的剖析与解决,以期实现项目的社会效益与经济效益;将“体验式营销”的概念深入带到钦州,将会所、园林、样板房、物业管理、客户通讯等全新的情境营销模式加入到项目的推广过程中,给行业树立标杆的同时,建立“皇庭地产”在消费者心目中“诚信、专注、专业”的形象。

内容摘要：本案推导模式与营销目标:通过创立项目的品牌形象,强势推广,拉动销售,快速回笼资金,完成销售目标

内容摘要：房地产开发模式可分为香港模式和美国模式,前者集“拿地、规划、设计、施工、销售、物业管理”整个房地产开发环节于一体,后者强调高度细分的专业化分工、行业细分为投资商、建造商、运营商、代理服务商等。未来我国房地产开发有望从香港模式向美国模式过渡,住宅开发商将从投资型向制造型过渡,“住宅销售+商业出租”的模式将越来越多。