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安徽合肥的凯旋门策划书 28P
发布时间:2013/7/17
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发布时间:2013/7/17
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发布时间:2013/7/16
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旅游地产春季营销推广解决方案 32P
发布时间:2013/7/16
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济南和盛章丘项目营销策略题案 54P
发布时间:2013/7/16
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金地.自在城营销策划方案第二次提案 122P
发布时间:2013/7/16
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郑州凤凰城项目策划提案报告报告成稿 106P
发布时间:2013/7/16
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太平春城花园洋房整合营销推广建议 65P
发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/16
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四川女人广场开业推广策略沟通提案 27P
发布时间:2013/7/15
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发布时间:2013/7/12
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庐峰小区营销策划报告-最终版 53P
发布时间:2013/7/12
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发布时间:2013/7/10
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百花大厦营销策划(确定) 37P
发布时间:2013/7/9
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青岛中信金融大厦营销策划案 14P
发布时间:2013/7/9
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江西九江庐峰小区营销策划报告 53P
发布时间:2013/7/8
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内容摘要:在我们对凯旋门广场的初步分析,周边竞争楼盘的缜密调查,目标客户行为特征的准确把握基础上,并努力从最大限度缩短销售周期和尽量实现项目市场价值最
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内容摘要:一、市场环境分析二、目标客户回顾三、销售目标分析四、策略要素思考五、营销推广执行
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内容摘要:而项目所在地的独一无二性和开发方对项目的精心策划与定位,使潜在消费人群对项目充满期待,砂子岭商圈的日益成熟与扩展,使项目商业部分和公寓部分销
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内容摘要:然后利用这些高端资源,再在拓展目标地通过与奢侈品品牌、零售商、4S店、银行、商会及政府等举办的资源活动,邀请在当地有重要影响力的“带头大哥”
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内容摘要:具有与社区规模相匹配的量级;能够满足因项目所处区域及体量而造成的较长销售周期的时间冲刷;弱化小高层及塔楼产品在项目所处区域不易获得客户认可的
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内容摘要:如以任务先行——独栋必须全部放出快速销售,而在11年政策调控重点“抓小放大”的大势环境下,利润无法最大化;如以利润先行——则可考虑独栋放慢销
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内容摘要:市场预期明显下降,对后市普遍不看好投资客退场,刚需成为市场主力房产销售价格和速度难以兼得整固期营销关键:市场长期调整,营销关键是现金为王,以
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内容摘要:说明:在国家房地产调整期,政策的导向是我们不可忽视的一大要素,基于此的判断,项目基于最保守的销售目标应该定位于??
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内容摘要:3、房地产投资开发趋于更合理性。 理性化投资开发大大增加,多数企业重视市场调查研究和目标市场定位。销售增长率大于投资增长率,投资进入理性化轨
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内容摘要:住宅产品——清盘回款,达到企业预定利润目标,为企业扩张提供资金支持。 商业产品——实现会所招商运营,商铺销售,为后续商业项目积累经验 公寓产
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内容摘要:房地产的营销不仅要注重楼盘的后期推广、媒体的宣传和卖点的挖掘,还应该在项目的前期分析和营销策划上下功夫,楼盘的开发需要结合目前市场现状及发展
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内容摘要:首先,如何结合企业特征和产品现状进行项目形象定位?项目形象定位,根据产品的特性赋予它一个特定的概念和形象其次,我们要怎样将这个产品展示给受众
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内容摘要:经过前期营销策略探讨,项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基于项目年度
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内容摘要:不局限于项目地段,充分考量区域辐射;具有与社区规模相匹配的量级;能够满足因项目所处区域及体量而造成的较长销售周期的时间冲刷;弱化小高层及塔楼
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内容摘要:传达商场的服务新主张,使目标受众对女人广场产生一种全新的体验;协助商场全面销售,增加顾客在商场内的滞留时间。
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内容摘要:品牌目标:传承松山湖1号的市场影响力,树立莞城“生态大平面豪宅”的形象标杆;为后续批次的顺利推售奠定项目品牌基础。速度目标:以开盘销售率,垄
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内容摘要:基于前一阶段的工作成果,进一步对项目强弱进行分析,并得出正确的处理方法。在此除了常规的营销策划方案的制定,着重解决营销对策、价格定位、入市时
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内容摘要:时间目标:至2011年10月前,完成项目一期80%去化量,2010年完成一期40%去化量资釐目标:项目一期整
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内容摘要:通过深入仔细的市场调查,结合本项目的自身特点,分析研究目标客户群的要求,按本公司的销售准备要求及项目开发的思路与理念,对产品进行必要的细分、
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内容摘要:本策划案以专业的市场调研为基础,根据半岛地区整体房地产市场现状和青岛市区域市场所呈现出来的基本特性,对写字楼供需市场的近期及远期的发展趋势和
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内容摘要:基于前一阶段的工作成果,进一步对项目强弱进行分析,并得出正确的处理方法。在此除了常规的营销策划方案的制定,着重解决营销对策、价格定位、入市时
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