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M品牌营销部管理手册 55P
发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/11/15
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世联-大型集中式商业销售模式 15P
发布时间:2011/11/15
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中原宿迁亮城项目一期营销策略 66P
发布时间:2011/11/13
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中南控股集团第六期集团高管培训 127P
发布时间:2011/11/11
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发布时间:2011/11/9
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房地产销售培训&蓝调 170P
发布时间:2011/11/7
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发布时间:2011/11/7
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唐都_时代玫瑰园二期项目传播营销策略案 107P
发布时间:2011/11/5
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销售管理人员能力发展手册 125P
发布时间:2011/11/4
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青岛洛阳路12号项目可行性方案 83P
发布时间:2011/11/4
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千缘爱城住宅产品定价指引 2P
发布时间:2011/11/3
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发布时间:2011/11/2
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发布时间:2011/11/1
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发布时间:2011/10/28
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发布时间:2011/10/22
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销售人员行为规范(签发) 6P
发布时间:2011/10/21
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内容摘要:本方案旨在科学,规范地建立M品牌销售部稳定高效的操作系统,提高组织机构整体动作能力,SOS方案是TSD方案的姐妹篇。
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内容摘要:运用数据、事实等直接影响手段,或通过人际关系、个人魅力等间接策略来影响客户,使其接受产品推荐并可能产生购买行为的能力。
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内容摘要:配合销售,负责落实物业管理各方面的运作(包括安全管理、清洁及园林管理,维修保养管理等)确保物业管理工作的正常运作;预计一切有关所辖物业的管理
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内容摘要:灵活应变的能力,灵活处理案场突发事件,及不失原则性又能把握尺度做到恰到好处,是需要长期实践积累的管理能力,也是案场经理必备的素质能力。
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内容摘要:通过前面将近100天对月亮城的亲密接触,中原从认识世典房产,到理性地了解宿迁的市场情况.充分分析世典的月亮城项目.我们不可否认,本案的操作难
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内容摘要:、部分经理层人员缺乏前沿意识、发展意识。对国家宏观调控政策和市场形势变化不敏感,洞察和应变能力不足;
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内容摘要:在招商过程中,对有一定经营能力和经营规模并且有一定的知名度的的商户进行重点招商,采取一定的优惠政策或召开招商报告会,吸引他们的加入。对于零散
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内容摘要:我国房地产业经过20多年的发展。目前已进入“火山喷发期”,处于活跃和繁荣的市场景象之中。房地产开发商对房地产开发、销售和管理的操作运营能力也
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内容摘要:本报告主要从宏观经济、青岛房地产市场、项目本身、项目定位和营销等角度进行了详细地分析。并且制定了市场认可的价格和销售策略,以科学的方法对项目
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内容摘要:价格是决定消费者购买行为的最主要因素。在铁西区由于置业客户的特性决定楼盘价格难以有较大的突破,冲破置业客户的实际承受能力来定价将会给本项目带
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内容摘要:遠郊區縣抗跌能力相對較強。武清區憑藉其京津走廊的黃金位置,以及40萬落戶天津的低藍印門檻受到市場追捧,成為上半年遠郊區縣銷售量最大的區域。
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内容摘要:一、利润最大化 1、控制开发成本和营销成本; 开发成本的控制原则:产品适度超前 营销成本的控制原则: (1)样板房装修、售楼处接待适度超前
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内容摘要:1、控制开发成本和营销成本; 开发成本的控制原则:产品适度超前;营销成本的控制原则: (1)样板房装修、售楼处接待适度超前;(2)推广费用控
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内容摘要:提高实力业主居住满意度,对实力忠诚顾客扩容;打造实力集团品质开发形象,精细开发能力;提升实力集团企业获利能力、销售力及品牌附加力
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内容摘要:我们的共识: 营销的根本在于获取客户! 在市场大势不乐观的情况下,能够比竞争对手更能抓住客户者为胜; 在市场热的时候,能够锁住更有支付能力、
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