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发布时间:2013/8/7
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发布时间:2013/7/30
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苏州福星新城企划方案 43P
发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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淄博远景玉城项目阶段营销执行报告 162P
发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/23
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内容摘要:经营者的最终目的是要促成销售获取利润,他们有一定的商业背景,对商场经营具有一定的认识,需要一个经营的理想平台。主要考虑:A、区域消费能力;项目的周边地区要有足够的消费群体以及流动人口,同时会考虑到周边商业的竞争。 B、商业位置;商业位置一定要好,最好在传统商业区域或者靠近交通要道,并且具有一定的规模。 C、交通;项目周边的交通一定要流畅、方便,并且要有一定规模的停车场。 D、优秀的硬件设施;项目的规划、设计以及购物环境一定要好,能吸引更多的消费者。 E、优秀的操作团队:一个具有多方面专业经验及资源的开发、经营、管理的团队是保证一个综合商业设施成功的重要工具。F、专业的物业公司:目前巴楚众多商业场所存在脏乱差现象,甚至根本没有物业进行日常清洁管理。
浙江绿城品牌管理标准化手册 117P
发布时间:2013/4/10
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发布时间:2013/3/4
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内容摘要:麦卡伦地年营销计划市场及本体分析部分一、环境分析、北七家镇生态规划,奥运规划持续利好,五环、六环、京承高速、立汤快速路、修建中的第二条机场高速,上述因素对区域所有项目来说是共有的,形成了整个亚北市场竞争火爆的局面、年,市场项目有纳帕溪谷、水印长滩、温哥华森林年新增项目渡上年新增项目保利垄上、东方普罗旺斯、壹千栋年即将入市项目复地元墅、长河玉墅区域发展向好更是吸引越来越多的客户把目光转向亚北品牌开发商竞相进入,竞争者数量增长迅速,稀释客户量、年亚北独栋供应套,年供应超过套,充分的供应满足了客户需求的增长,但是供应量大、相关配套跟进速度慢以及区域客户价值认知层面等因素限制了区域价格平台的上涨年、年均价基本保持在万左右,没有太大的波动年销售速度呈增长态势
世联2011年合肥金历东海徽园项目报告 196P
发布时间:2013/2/19
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内容摘要:金历东海徽园项目营销战略与策略执行方案项目营销战略的总体思路项目品牌的树立与强化,项目质素的营造以及营销整合推广等等方面为项目营销策划的工作提出更高的要求,实施战略性的营销推广成为必然。随着本项目所面临的市场竞争压力进一步加强,本项目必须脱离片区物业雷同化的平台,制造新的差异化卖点。项目营销的思路主线应是:以品牌导入为支撑,产品卖点为核心,文化素造为辅助,把周边环境、项目自身定位、目标客户需求结合城市发展四个文脉通过统一的形象,始终贯穿全程销售、售后服务、建筑规划、园林设计、产品设计、现场包装、广告表现等等项目的方方面面。
发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/1/23
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发布时间:2013/1/21
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内容摘要:4.1.1 销售部作为销售风险管理的主导部门和责任部门,根据平台已审批流程规定,严格把控各种形式(宣传推广、现场展示、销售口述、合同文本等)
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内容摘要:本报告依托于目前淄博房地产真实、客观的市场情况,项目地块的基本概况,以及建华置业对未来市场的研判,旨在为本案找出合理市场定位,并提供充足依据
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内容摘要:1 让市民认识并接受市场所倡导的“品味、时尚、绿色、健康”的家居、家装文化; 2 让入驻商户和目标商户对东明现代商业广场的远景更有信心;推动
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内容摘要:产品推介会是开发公司和客户互动交流的最好平台,在房产销售过程非常重要。它对促进楼盘的销售和扩大楼盘的品牌知名度、美誉度起着不可替代的作用。
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内容摘要:长虹电器营销组织现状分析 ??B1. 长虹电器的市场领先优势正日益缩小 ??B2. 市场环境的变化对长虹营销组织提出新的要求B3. 长虹目前
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内容摘要:绿城集团的品牌力量在项目开发的售价和销售速度上可见一斑,但集团整体品牌管理工作不够体系化、制度化、标准化,为实现集团3-5年内成为全国最具完
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内容摘要:本项目共1288套房源,预计18个月售罄,月均去化72套,该速度为2009年市场同类项目的平台速度!判定开发商目标为平稳销售!
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内容摘要:辉煌大厦位于白云路与东华南路交汇处,占地8000多平方米,由3栋32层的高层组成,呈“v”型布局,项目整体规划、布局比较完善。其中负1~2层
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内容摘要:区别于“中海会”成立独立的“国际会”,更有效地集中中海国际社区的成交客户、意向客户与目标客户,制作专题会刊“国际观,恒主流”,使之成为传达项
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