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上海万家国际广场项目前期策划报告 84P
发布时间:2012/11/8
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深圳京基KINGKEY策略推广 48P
发布时间:2012/11/8
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南京江山星园营销推广策略 115P
发布时间:2012/11/5
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2008年东莞格林上院下半年营销方案 101P
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万科城2007推广营销方案 98P
发布时间:2012/11/5
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翰林新府全程企划人员构架 73P
发布时间:2012/11/1
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海口市海岸一号开盘方案 10P
发布时间:2012/11/1
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内容摘要:从以上竞争楼盘的户型比例来看,居家特征明显,二房、三房为主力供应产品,分别占到51%、25%;一房产品也有相当比重,占17%。四房及复式等大套型产品较少。从各户型的求情况看,两房产品需求量较大,其次为三房,因板块处于热点投资区域,两房投资及自住需求骤增。因区域发展成熟尚需年份,当前商贸、居住气氛冷清,一房需求十分有限,出现明显供大于求现象。四房及复式等大套型产品由于总价较高,销售速度相对缓慢。预计未来1-2年内区域主流需求不会改变,本项目户型多中等户型两房、三房,符合当前市场主流自住、投资置业需求,未来入市重在做好营销推广,以利于快速消化。
发布时间:2012/10/31
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发布时间:2012/10/31
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内容摘要:上海百马房地产顾问有限公司是一家以香港尚方国际投资集团为后盾的专业从事物业营销策划、代理、销售、及项目咨询的综合机构。1999年于上海正式成
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内容摘要:南湖碧园到目前为止,一期实现销售已实现300多套,水天阁、水云阁也已近百套,所以南湖碧园现有的业主已达400多,而在碧水园推出之际,为了促进
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内容摘要:竞标公司应保证中标后在项目前期策划及后期销售代理过程中派出适合且富有经验的项目团队单独配合我司相关工作。
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内容摘要:在项目投入使用前: 提高”西街里”酒吧一条街知名度、树立起”西街里“酒吧一条街的形象。一方面利于后期招商与商铺销售;另一方面在消费者心中造成
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内容摘要:针对目前项目成交气氛处于比较冷,到访及电话咨询客户较少的的现实,尚和认为必须采取积极有效的营销和推广措施,以达到积聚人气、拉动销售的目的。
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内容摘要:本次房展会是西溪山庄营销推广工作中的一个节点,我们可以围绕着这个节点,对前一阶段的推广和销售工作方面出现的问题进行集中处理,并且对下一阶段项
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内容摘要:本案总体上优势不是很多,尤其项目主次入口两侧高压线对客户造成的心理压力,对项目销售产生极大的负面影响,如何在项目个性不足的前提下实现销售与品
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内容摘要:目前项目正处于前期预热阶段,在开发商和项目均没有知名度,同时市场竞争比较激烈的情况下,前期形象的树立、口碑的营造对项目能否顺利销售起到十分关
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内容摘要:作为项目推广的基础准备期,本阶段以确定项目的推广方向、执行策略以及执行手段为主。做足前期准备工作,即打响品牌又做足产品,方能在后期推广销售中
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内容摘要:江苏 2012年江苏建立了房地产信息系统及预销售备案系统,房价控制目标2012年虽未特别公布,但地方政店已将此作为一项既定觃则,作为政店癿一
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内容摘要:目前市场比较多采纳的方式主要是排队购房和抽签选房,根据中原以往销售经验,结合项目目前积累客户近1000多批的实际情况,同时考虑到项目多期开发
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内容摘要:根据目前项目工程实际开展进度及整体营销部署,通过自接待中心启用至今的意向客户储备,使项目能够顺利进入正常、连续、有序的销售阶段。
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内容摘要:房地产项目营销推广策划是房地产企业对未来将要进行的营销推广活动进行整体、系统筹划的超前决策。是房地产全程策划营销的重头戏,是营销策划水平与销
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内容摘要:2008年,东莞房地产市场进入了深度调整期。受到大环境的影响下,我们在大岭山也同样遭遇了空前的销售压力。
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内容摘要:本项目计划于2008年9月26日首期公开发售,为能吸引开盘当天有较多的客户前往售楼部,以及规范整个销售流程,从而制定开盘当天相关活动计划以及
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内容摘要:在市场经济的现代社会,要想以最快的速度完成项目销售目标,了解房地产相关市场的整体动态,是不可或缺的环节,下面,就让我们一起来认清目前的市场运
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内容摘要:面临市场对建业城一直以来的“产品认知不深刻”、“建业城生活方式的模糊理解”,形成客户只知“城”而不知“市”的市场认知,“国际生活是个什么样”
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内容摘要:根据前阶段由宏立诚集团与合富等合作方的商定结果,将本次推出的高层四区住宅按照精装修房的方式出售,装修标准按照每户销售面积的大小分为:180㎡
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内容摘要:在经历了春节前的推广后,随着春节后销售策略的调整,我们势必要思考新的推广方向,来与我们的产品相呼应,与我们的品牌推广方向相对应。
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内容摘要:目前项目已进入紧锣密鼓的销售筹备阶段,随时要准备开始预售。如何紧扣目标人群,根据项目进展的各个阶段,分析市场竞争的比较优势,有效地控制销售节
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内容摘要:目前项目已进入紧锣密鼓的销售筹备阶段,随时要准备开始预售,特别是今天奥运年的时机把握。如何紧扣目标人群,根据项目进展的各个阶段,分析市场竞争
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内容摘要:在前期市场调查分析可知,【华海?龙脉华庭】项目最主要的销售障碍在于改变本项目在当地人中烂尾楼的形象,消除当地人因本项目商业部份停工两年而产生
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内容摘要:方法: 我们会就以下4方面与当地管理团队协作收集市场资讯、 策划所须的开业前与咨询服务,并拟出所须工作计划、进度报告或讲解:
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内容摘要:宗地的南面及东面为陈旧杂乱的建筑和空地,其景观状况会对以后本案楼盘的销售产生不利影响。针对此方面应在策划当中加以淡化,并应着重强化未来发展前
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内容摘要:“五一”期间更应该注重项目的促销售工作,而开盘则应该适当延后,而且,由于目前醒目VIP客户的的分布地点具有较大的差异性。开盘应摆脱“开盘即解
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内容摘要:根据2006年前三季度销量推断,2006年顺义有可能实现3000套的销量,440000平米的销售面积。从市场成交均价来看:06年的市场均价比
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内容摘要:从以上竞争楼盘的户型比例来看,居家特征明显,二房、三房为主力供应产品,分别占到51%、25%;一房产品也有相当比重,占17%。四房及复式等大
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内容摘要:国家统计局6月9日公布的数据显示,今年前5个月,全国商品房销售面积28852万平方米,同比下降12.4%,降幅比1-4月份缩小1个百分点。虽
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内容摘要:根据目前项目工程实际开展进度及整体营销部署,通过自接待中心启用至今的意向客户储备,使项目能够顺利进入正常、连续、有序的销售阶段。因此,计划拟
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