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某房地产集团销售部全套管理制度 41P
发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/9
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房地产项目销售部置业顾问培训体系 77P
发布时间:2011/12/6
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风尚国际商铺销售执行方案 17P
发布时间:2011/11/10
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房地产销售管理实施细则 15P
发布时间:2011/11/10
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发布时间:2011/10/9
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复地项目销售计划制定流程 5P
发布时间:2011/10/9
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房企业务部规范化操作范本 17P
发布时间:2011/9/30
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发布时间:2011/9/7
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销售人员薪酬管理办法 4P
发布时间:2011/7/28
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怀化大唐地产售楼部销售管理制度 56P
发布时间:2011/6/28
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2010年龙湖企业管理与运营管理 62P
发布时间:2011/6/20
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内容摘要:1.销售部经理1)负责销售部日常管理工作;2)完成公司下达的销售部的各项销指标和任务;3)根据实际工作需要,落实各销售部人员安排及调动4)负
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内容摘要:方式一:珍惜客户:现场到访、来电客户:把握每一位客户,及时跟进,保证成交。方式二:利用中原平台资源:二、三级互动:充分利用中原庞大的客户平台
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内容摘要:为实施多元化经营战略﹑实现资本扩张和超常规发展,近年来,中铁五局(集团)有限公司大力发展房地产、酒店、旅游、药材、网络、生物等第三产业,并视
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内容摘要:经营部人员必须熟练掌握国家及地方有关房地产销售的政策、法律、法规,恪守公司有关规章制度。科学预测房地产市场的发展趋势,为公司项目的开发提供相
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内容摘要:由于惠州本地人群的购买和消费水平尚不成熟,惠州商业项目缺乏有力的购买力支撑。如果定位为高档商业风险较大。因此,我司认为定位为中档偏高商业物业
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内容摘要:对房产品销售过程进行有效控制,制定房产品销售政策,规范房价制定、房价调整、房款收付管理、欠款管理、按揭管理、客户资料变动管理等操作流程,维护
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内容摘要:在房地产企业规范化管理的推动与实施中,首先要解决的是对规范化管理的认识和培训的问题。如果对规范化管理的重要性认识不到,对规范化管理的内容都不
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内容摘要:营销部每季度进行一次等级评审,由总经理、营销部经理、人力资源部经理、财务部经理共同组织评比,评比结果直接与营销人员的工资挂钩。营销部等级评比
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内容摘要:有些公司非常重视建立细致的流程和实施方案,以提高管理水平和效率,但实际结果常常离期望差距甚大,问题、原因何在?这个问题对我们有何借鉴
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