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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/6
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沈阳卖点地产圆缘雅居销售手册 18P
发布时间:2015/11/6
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北京日出海上销售执行案 34P
发布时间:2005/11/7
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“日出海上”销售执行案 32P
发布时间:2005/11/24
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发布时间:2008/11/6
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合富辉煌销售部管理手册 54P
发布时间:2007/11/12
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售楼中心前期筹备计划 1P
发布时间:2015/10/27
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发布时间:2014/8/11
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发布时间:2014/6/14
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发布时间:2013/5/21
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某工程给排水及采暖工程施工方案 63P
发布时间:2013/3/3
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中海地产供应商管理手册 84P
发布时间:2013/1/29
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2008版房地产销售部管理手册 40P
发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/11/10
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内容摘要:一. 本条例适用于业务体全体员工(含试用期员工及临时聘用员工),包括主管和普通职员。
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内容摘要:售楼部上班实行签到报到制,考勤由销售主管统一管理,严格控制上下班时间,杜绝迟到早退现象。
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:在工作时要有分明的上下级关系,欣然接受上级的指示并努力付诸实施。严格遵守公司各部门的规章制度,须准时参加所属的各种例会,按时向所属的主管人员
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内容摘要:对于优先定房客户:采取一房一价方式,预定某个房号只公布该房号的价格,价格的公布由现场经理或主管严格控制
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内容摘要:对于优先定房客户:采取一房一价方式,预定某个房号只公布该房号的价格,价格的公布由现场经理或主管严格控制。一旦有客户要定房,销售人员须请示经理
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内容摘要:公司设置营销部,部门经理在公司分管副总的领导下全面负责公司开发项目的整合推广、销售执行、招商及部门内部日常管理工作,具体带领策划主管、销售主
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内容摘要:销售代表销售人员由销售部经理任命,并上报业务总监,由销售经理管理,向销售经理及销售主管汇报工作。
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内容摘要:售楼中心配套设施包括接待区,销控区,签约区,主管办公区等。
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内容摘要:置业顾问之间应相互团结,互帮互助互学、共同进步、加强售楼处置业顾问的团队合作精神,严谨相互之间争吵、打斗,如有问题因及时向销售主管汇报,并由
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内容摘要:销售主管,协助销售经理完成工作,共同创造良好团队氛围;以身作则,在日常工作中要起带头作用,成为其他成员的榜样和表率;
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内容摘要:1、案场整体以巡场主管为主,控台及应接主管为副,各组主管轮流当值,当值期为一周。在当职期内巡场主管原则上不安排休息;2、案场所有流程以案场经
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内容摘要:本工程采暖系统采用地暖共供暖方式进行取暖。主管路引水到管道井,再由管道井引进各分户房间。采用聚苯板进行底板隔热,室内管路材料为PEX 管,铺
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内容摘要:工程管理模式:甲方工程管理实行以项目监理部为基本管理单元、工程部、公司主管领导三级管理。
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内容摘要:备注:小型项目项目销售经理兼任销售主管,不再另行配置销售助理;中大型项目管理层配置项目经理一名、销售主管一名、销售助理一名;
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内容摘要:司设置营销部,部门经理在公司分管副总的领导下全面负责公司开发项目的整合推广、销售执行、招商及部门内部日常管理工作,具体带领策划主管、销售主管
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