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东莞市海怡物业住户手册 28P
发布时间:2015/11/12
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福州盛和园物业管理方案 69P
发布时间:2015/11/5
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东方置业办公管理制度 22P
发布时间:2015/11/12
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/25
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发布时间:2015/11/25
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2008年10月东莞楼市月报 45P
发布时间:2010/12/12
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青岛百通伟东商业项目发展战略与整体定位 215P
发布时间:2015/11/28
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发布时间:2007/8/3
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桐城花园道年度营销推广建议 61P
发布时间:2012/3/2
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发布时间:2010/11/30
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郑州市银基鑫城行销传播策略 79P
发布时间:2015/12/3
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达观机构娄底华剑首郡整合推广案 101P
发布时间:2012/3/30
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北京市万通中心年度整体营销方案 41P
发布时间:2005/12/30
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宁波市银亿日湖项目营销策划报告 107P
发布时间:2006/12/29
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宁波市恒隆中心整体营销策划方案 76P
发布时间:2007/12/31
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发布时间:2006/8/31
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黄山市歙县御景江南阶段营销策略 61P
发布时间:2012/5/22
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哈密大营房项目营销策划案 71P
发布时间:2011/3/31
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发布时间:2015/11/24
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内容摘要:如何在前期推广的基础上对阶段项目进行再次拔高和提升,如何对阶段项目进行有效资源整合及包装推广。在解决这些问题之前,项目推广必须从前期的形象诉求层面过渡到功能诉求层面,强调项目专业属性,同时从城市发展运营的角度对项目的销售推广作出全面的系统诉求。
发布时间:2007/11/30
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发布时间:2010/12/6
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发布时间:2015/9/18
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发布时间:2015/8/5
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太原双喜城项目营销推广整体方案 40P
发布时间:2015/3/12
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西安国际广场2期内部认购方案 25P
发布时间:2015/3/18
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发布时间:2015/4/16
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内容摘要:东莞市海怡物业管理有限公司水印长堤管理处全体同仁怀着无比喜悦的心情欢迎各位业主(住户)及家人入住水印长堤,并恭祝各位业主(住户)安居乐业!万
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内容摘要:为体现[盛和园]的尊贵,发展商特聘请“福州盛和园物业管理有限公司”提供高效率的专业化的物业管理服务。
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内容摘要:健全而科学的管理制度在现代企业经营管理过程中起着协调、执行、指示的重要作用,已直接关系到整个企业的发展,因此我们对办公纪律、办公规范进行总体
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内容摘要:主动、耐心、周到、热情。尽自己的最大的努力满足客户的需要,布局合理、协调一致、指挥统一、精干高效的原则,科学设置,做到因事定人、定岗、定职责
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内容摘要:本项目体量较大,销售可利用资源较多,需要对各个资源统一掌控,应该将项目各期资源进行有效整理,分期打造,各个阶段分别突破,因此建议将项目分期重
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内容摘要:我们的产品非顶级豪宅,对应的目标客群也不是城市峰层,显然生活化的沟通方式更能引起他们的共鸣,挑动其欲求。基于项目在前期营销上出现的一些负面问
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内容摘要:几大开发商 6 月推盘大部分项目在2 周左右实现50%的销售,这样的去化速度差强人意,反映出市场的整体疲弱状况,但在市场走弱的情况下,大开发
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内容摘要:青岛百通伟东商业项目发展战略与整体定位,含业态规划、分期开发、招商及销售策略等。
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内容摘要:安泰华厦是一栋单体小高层商住楼,其中住宅100余套(现余60余套),商铺3000平方米;如何在较短的时间内,以合适偏高的价格将其顺利销售,是
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内容摘要:采取一切手段,快速、高效、全面的创新营销思维,全面挖掘项目的核心价值体系并有效传递给潜在的意向客户,强化销售的执行力,坚决以目标为导向,齐心
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内容摘要:整体定位策划确定战略方向,产品设计与推广销售则是战略之下的战术执行,精准的战略定位是成功营销的关键。
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内容摘要:般若广告传媒充分了利用自身的媒体整合能力,制订了实效达成销售的推广策略,以及作为执行和协作系统的媒体策略、公关策略。
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内容摘要:达观机构针对华剑首郡项目个性,推出 “十个一”工程,更好的树立项目推广体系,帮助项目开发商提升品牌,帮助项目提升知名度和美誉度,实现完美销售
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内容摘要:基于对北京写字楼市场的深入分析及对上海等区域热点市场的了解分析研究,为实效促进2005年度万通中心的销售,并为后续营销工作建立坚实的市场基础
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内容摘要:一、8栋别墅变为榜样。二、售楼处变市场分化,实现体验式销售。三、商业、办公主题设置,完成引擎带动。
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内容摘要:项目定位不走“高、大、全”的路线,有利于我们对项目销售的控制,给我们的营销操作预留了很大的空间。提供全天候办公服务,解决现有夜间办公的问题,
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内容摘要:在整合推广中,以“城市双语制式多功能空间联合体 ”为策略核心和推广主线,以商务综合体整体功能为支撑点,结合每个阶段推广业态(商务、MINI
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内容摘要:目前御景江南的主要工作目标是4#楼的开盘及5#剩余单元的消化。鉴于5#、4#楼在产品形态和客户定位上具一致性,建议在接下来的工作中以4#楼的
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内容摘要:提升项目价值,整合建立项目形象展示;错位差异化营销,以无克有、以软克硬、以动克静;打破区域客户限制,建立立体客户体系;实行专业销售体系,拓宽
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发布时间:2015/11/24
文档标签:明珠国际家居购物中心,营销策划,西安
内容摘要:如何在前期推广的基础上对阶段项目进行再次拔高和提升,如何对阶段项目进行有效资源整合及包装推广。在解决这些问题之前,项目推广必须从前期的形象诉
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内容摘要:充分运用新闻媒体的公信力和影响力结合项目工程节点和销售节点、有纵、有横、有顺序、有层次、可持续、多角度的进行软性新闻宣传,引起社会的广泛关注
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内容摘要:几大开发商 6 月推盘大部分项目在2 周左右实现50%的销售,这样的去化速度差强人意,反映出市场的整体疲弱状况,但在市场走弱的情况下,大开发
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内容摘要:根据与符董事长在合肥进行会议,明确此营销方案将实现的终极目标为:改变一期销售不畅的现状,树立六安标杆楼盘形象,保证剩余25万方体量顺利去化,
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内容摘要:银座晶都国际作为一个15万平方米体量的大型综合项目,如何在激烈的竞争中脱颖而出,完成年销售任务2.5亿的目标,是摆在我们每个人面前的一个难题
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内容摘要:2007年,太原市商品房(包括营业用房、办公用房)平均销售价格为每平方米4606元,同比增长13%。2007年底,太原市新建商品房每平方米均
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内容摘要: 根据国际广场地产在玉祥门地区的发展现状,结合新项目的启动,将这些内容整合为玉祥门•国际广场生活街区的概念重新打
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内容摘要:采用渗透式行销模式挖掘我们潜在的目标客户,以体验式营销策略与客户互动喧染销售气氛,组合团购政策有效促进成交
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